【文章內(nèi)容簡介】 體系在項目的正常運轉(zhuǎn)。對項目工程施工質(zhì)量負有領導責任 尊重員工的各種權利、保障員工正當利益；加強項目試驗、檢測人員的傳幫帶工作。在項目經(jīng)理的直接領導下，從技術上對經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負責；支持召開經(jīng)理部安全技術業(yè)務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規(guī)、標準和編制安全操作規(guī)程，制定生產(chǎn)安全措施；督促并指導職工嚴格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進行施工，對施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責令其改正或停止作業(yè)。項目黨支部書記崗位職責在黨委書記領導下，行使對項目黨組織管理權力。負責全面開展項目黨支部工作。在黨支部的集體領導下，認真執(zhí)行公司黨委和項目黨支部大會的決議，主持黨支部日常工作。貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級組織的指示、決議，貫徹執(zhí)行國家和有關部門法律、法規(guī)、政策，貫徹執(zhí)行各項管理制度。圍繞項目生產(chǎn)開展工作，支持項目經(jīng)理依法行使職權。加強黨組織建設、黨員教育，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。做好職工思想政治工作，提高職工的思想素質(zhì)，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。負責企業(yè)文化宣傳工作，協(xié)調(diào)黨、政、工、團的關系。嚴格按照公司有關規(guī)定，控制項目行政辦公、后勤保障經(jīng)費開支。對項目行政辦公、后勤保障設施的正常運轉(zhuǎn)負責。尊重員工的各種權利、維護員工正當利益；加強項目行政后勤人員的培養(yǎng)工作。監(jiān)督并保證國家安全生產(chǎn)和勞動保護方針政策、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；把安全工作列入支部工作的重要議事日程，定期聽取專職安全員對經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作的匯報，教育黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用，組織黨員開展“三無”活動。加強各級管理人員和職工的思想政治教育，提高職工遵章守紀自覺性，提高全員安全意識，參加安全生產(chǎn)會議，研究并制定有關安全生產(chǎn)的方案和措施；貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”的方針，教育職工遵章守紀。負責地方關系的協(xié)調(diào)、解決群眾阻工問題，搞好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，創(chuàng)建和諧項目。項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責在項目經(jīng)理的領導下，行使對工程項目的生產(chǎn)、安全和施工管理權力。負責全面開展項目的施工生產(chǎn)計劃和協(xié)調(diào)工作。主持編制項目年、季、月施工進度計劃，參與編制項目實施性施工組織設計。按照合同和計劃要求，組織施工人員、設備、物資進場，組織做好施工前期準備工作。定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析進度，配置調(diào)整生產(chǎn)要素，制定解決問題的措施。加強施工現(xiàn)場管理，堅持深入現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。搞好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護工作。定期組織安全生產(chǎn)檢查，杜絕安全事故發(fā)生。溝通與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商、協(xié)作單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關系。負責按期完成施工生產(chǎn)任務；負責優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。深入一線，組織好現(xiàn)場生產(chǎn)工作；事前計劃，落實各項生產(chǎn)任務。對現(xiàn)場按照規(guī)范、標準施工負有領導責任。負責項目環(huán)保體系的建立、實施和保持。尊重員工的各種權利、保障員工正當利益。加強現(xiàn)場技術和管理人員的培養(yǎng)工作。協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪防治方針、政策、法規(guī)和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度；主持并參加項目部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會議，堅持“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。組織對職工遵章守紀教育和培訓，提高職工素質(zhì)；強化職工安全生產(chǎn)意識；在項目經(jīng)理外出期間，承擔和行使經(jīng)理的安全職責，檢查、督促項目安全執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各職能部門之間的安全生產(chǎn)關系。工程部主要負責協(xié)助總工實施項目的工程技術、質(zhì)量管理以及施工技術安全工作。主要包括圖紙會審，施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書的制定，開工報告的報批，資料的簽認、整理、進檔，現(xiàn)場質(zhì)量的管理等，下派駐地現(xiàn)場工程師，協(xié)助日常安全檢查，進行專職安全對施工現(xiàn)場的安全管理。計劃配備25人，部長1人，每個小作業(yè)隊安排1名技術員，大作業(yè)隊、特大橋、大橋、梁場配23名技術員。安質(zhì)部負責監(jiān)督執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，以及業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施；深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題；各道工序的自檢和報驗工作；對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收；計劃配備10人，部長1人，資料整理5人，質(zhì)檢員4人。計劃部主要負責配合合同副經(jīng)理實施項目的工程計量、支付、變更、索賠和對各分部的核算及評審管理工作，并負責本項目的計劃和統(tǒng)計工作。負責各類合同的評審與管理工作。負責項目成本管理與控制工作。計劃配備3人。保障部主要負責物資材料機械的供給、采購，負責原材料的供應和數(shù)量控制，為順利施工提供合格的原材料保障；負責施工機械的日常管理工作，并做好機械的日常維護和保養(yǎng)。計劃配備10人，統(tǒng)計、報表2人，采購、收料7人。審核和上報本項目重大物資管理或采購工作；實施集中采購或招標采購管理，促進采供分離，體現(xiàn)采購價值；與供應商進行談判，組織供應，并開展過程控制；細化收發(fā)存管理和現(xiàn)場管理，完善基礎業(yè)務管理；開展項目物資信息化工作（OA系統(tǒng)），促進統(tǒng)計分析工作，及時報送統(tǒng)計資料；組織項目供應商評定和信息共享，維護和開發(fā)關鍵供應商渠道關系并不斷提升；對項目物資管理績效進行評價和總結，并提出改進建議。財務部主要負責項目財務管理、成本核算工作，負責項目的日常資金流動運轉(zhuǎn)管理工作。計劃配備2人。辦公室負責項目日常行政辦公管理；負責項目經(jīng)理部的勞動人事管理、文件資料管理、后勤保障管理、辦公和生活資源配置等；負責員工的職業(yè)健康管理。試驗室主要負責項目各類標準試驗，各種混合料配合比設計的試驗、報批、下達，并監(jiān)督執(zhí)行；負責各類進場原材料和半成品、成品的檢驗和試驗；負責施工過程的質(zhì)量檢驗和抽查測量班主要負責施工準備階段的設計交樁、復測定線；負責提供符合精度要求的各種基點；負責對施工全過程進行控制測量，保證路基、結構物平面位置和標高準確。六、項目制度建設策劃項目匯編收集項目自成立以來已發(fā)布和即將發(fā)布的多項企業(yè)管理的規(guī)章制度和辦法。在匯編時，參考了公司以及其他項目的相關規(guī)定，保持了制度的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和實用性。在實施過程中，凡遇本匯編中的規(guī)定與公司的相關規(guī)定有矛盾之處，或本匯編未涉及到的問題，均以公司的規(guī)定為準。項目各級管理人員要進一步了解這些制度的內(nèi)容和要求，根據(jù)各自的崗位職責認真執(zhí)行好相關規(guī)定、要求和管理辦法。各部門要杜絕有規(guī)不循、有制不行的現(xiàn)象，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，嚴格執(zhí)行本匯編中的各項規(guī)章制度，使各項管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，不斷提高項目管理水平，促進項目綜合效益的顯著增長。第二章 項目策劃一、項目基礎設施策劃⑴辦公生活區(qū)：租用攀煤集團寶鼎賓館二、三樓兩層樓房。分為辦公區(qū)與生活區(qū)兩部分，辦公區(qū)本項目根據(jù)人員配置情況及部門劃分設置了項目經(jīng)理室、總工室、財務室、綜合辦公室、工程部、安質(zhì)部、測量班、計劃合同部，試驗室設在項目附近租用民房，并在寶鼎賓館三樓設立會議室。⑵試驗區(qū)：根據(jù)現(xiàn)場實際情況試驗室租用民房，位于寶鼎特大橋（K19+500處）右側(cè)約1000m，試驗室設置包括辦公室、集料室、力學室、混凝土室、養(yǎng)護室、土工室等。 ⑶電力供應：利用當?shù)馗邏弘?，在工地設置8臺大型變壓器，同時配備小型發(fā)電機，以滿足工地用電要求。a．灰嘎