【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。明確創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢(shì)、差距，在有優(yōu)勢(shì)的分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項(xiàng)上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。目標(biāo)管理：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)以及安全控制目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制目標(biāo)。項(xiàng)目部貫徹各工種的實(shí)行生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎(jiǎng)有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當(dāng)中。 各分項(xiàng)、分部工程在施工之前，先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交底。然后施工員針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)對(duì)操作班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂確保質(zhì)量的措施。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個(gè)工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工所有工程實(shí)體施工、驗(yàn)評(píng)嚴(yán)格按照國(guó)家和主管部門所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。加強(qiáng)土建專業(yè)與安裝專業(yè)配合的管理（1）基礎(chǔ)工程施工時(shí)，要會(huì)同各安裝專業(yè)做好在基礎(chǔ)上各種預(yù)留洞口、穿越套管及預(yù)埋管工作，預(yù)留中不得隨意損傷鋼筋。（2）在整個(gè)結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要及時(shí)向各安裝專業(yè)提供軸線和標(biāo)高線的準(zhǔn)確位置，做好標(biāo)記。墻體施工時(shí)，專業(yè)之間要適當(dāng)調(diào)整，互相協(xié)調(diào)，同時(shí)還要核對(duì)墻體厚度及平面尺寸是否滿足設(shè)備安裝的留置要求。（3）地面混凝土澆筑前，技術(shù)人員要組織各專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，對(duì)各專業(yè)的各種預(yù)留、預(yù)埋工作進(jìn)行全面檢查并逐一核對(duì)，確保無(wú)漏埋、無(wú)漏留、無(wú)錯(cuò)埋、無(wú)錯(cuò)留。（4）裝修作業(yè)之前，要通知各安裝專業(yè)工長(zhǎng)，按施工圖紙檢查在墻體和地面中鋪設(shè)的管路、預(yù)留洞口有無(wú)遺漏、錯(cuò)留及管路不通的情況，上下水立管、水平管在墻體上的管卡及支（吊）架是否有遺漏，杜絕土建抹完灰后再行剔鑿而影響裝修質(zhì)量。燈具、開關(guān)、配電箱、消防箱等安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，粉刷后再裝箱蓋、面板。（5）因施工工種多、穿插作業(yè)多、對(duì)施工用電、現(xiàn)場(chǎng)交通及場(chǎng)地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)互創(chuàng)條件為目的。 建立QC小組為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。在本工程施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立基礎(chǔ)、主體砼工程、鋼筋工程、高支模等多個(gè)QC小組。（1）、QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。它有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。（2）QC小組活動(dòng)的宗旨： 提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性 ； 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)?！　。?）、QC小組活動(dòng)具有以下幾方面的作用： 有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì)； 有利于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量；有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理；有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神； 有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平；有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問(wèn)題的能力。各QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長(zhǎng)等人組成。成立后，按“PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開展活動(dòng)，針對(duì)每一QC小組的分部工程的施工難點(diǎn)、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每次PDCA循環(huán)過(guò)程中，對(duì)人、材料、機(jī)械、工藝方法等方面進(jìn)行分析討論、總結(jié)、制訂出治難措施、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到項(xiàng)目要具體、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實(shí)、措施要可行、實(shí)施要認(rèn)真。推行樣板制度、積極開展技術(shù)革新QC小組活動(dòng)，采用新工藝、新技術(shù)，克服難點(diǎn)及通病的發(fā)生。利用晚上休息時(shí)間，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工部位的特點(diǎn)不定期的對(duì)工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。由有豐富經(jīng)驗(yàn)的公司總工室和工程部的人員對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、講課，提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。第8節(jié) 原材料控制措施根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系和材料采購(gòu)程序，建立健全采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購(gòu)的各種材料能滿足客戶的要求。一、原材料要求對(duì)水泥、鋼材等材料采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，每次進(jìn)場(chǎng)的材料必須附有質(zhì)量合格證書和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意，方可投入使用于工程。砂、石子等材料，采用細(xì)度模量，顆粒級(jí)配合理的材料。防火門、鋁合金門窗、外墻花崗巖、地磚等裝飾材料訂貨前先取樣經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方等認(rèn)可后封樣，今后按此驗(yàn)收，不合格的一律退貨。所有裝飾材料一律經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方等認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)使用。原材料抽檢：水泥以同一廠家出產(chǎn)的同品種和標(biāo)號(hào)，不超過(guò)200T為一批；鋼材按不同規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)批次，分別抽檢每批不大于60T；石子400立方抽檢一次（同一產(chǎn)地、規(guī)格）；砂400立方抽檢一次（同一產(chǎn)地、規(guī)格）；加氣塊每1萬(wàn)塊抽檢一次；煤矸石磚每10萬(wàn)塊抽檢一次。二、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行有關(guān)《質(zhì)量體系保證手冊(cè)》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》相關(guān)的要求，物資進(jìn)場(chǎng)前做好堆放場(chǎng)地、裝卸、驗(yàn)收等設(shè)施與條件，質(zhì)量證明原始文件均由項(xiàng)目技術(shù)部門保存。根據(jù)訂購(gòu)、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定要做物理、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。合格的檢驗(yàn)文件均由項(xiàng)目技術(shù)部門保存。采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后，規(guī)定由業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由我項(xiàng)目部在收貨24小時(shí)內(nèi)通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)確認(rèn)（也可共同確認(rèn)）。未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知供應(yīng)商撤離現(xiàn)場(chǎng)，各類物資的質(zhì)量證明文件必須及時(shí)歸檔保存。第9節(jié) 保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施針對(duì)各分項(xiàng)工程的技術(shù)要求，制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，上報(bào)公司主管部門審核，通過(guò)后，嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)到工程中去。一、 施工測(cè)量所有測(cè)量?jī)x器、鋼尺需檢定合格后方可使用，都由專業(yè)人員專人負(fù)責(zé)保管。高程的引測(cè)應(yīng)進(jìn)行往返一個(gè)測(cè)回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等的n 值（n 為引測(cè)站數(shù)），閉合誤差值在允許值范圍內(nèi)，可按水平距離相應(yīng)修正。主體施工階段通過(guò)基坑外設(shè)置的標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行平面閉合放線，確定平面軸線，控制主體的垂直度。高程隔層進(jìn)行一次回零復(fù)核，以消除累計(jì)誤差，提高控制精度。對(duì)于建筑物的測(cè)量放線，其垂直度的控制尤為重要。施工到177。，隨著結(jié)構(gòu)的升高，用經(jīng)緯儀將首層軸線逐層向上投測(cè)，作為結(jié)構(gòu)豎向控制的依據(jù)。測(cè)量由主軸線交點(diǎn)處開始，測(cè)量（丈量）各軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對(duì)角點(diǎn)進(jìn)行校核，閉合無(wú)誤，總體尺寸及開間尺寸復(fù)核準(zhǔn)確，方可把軸線延伸到建筑物外的軸線樁上。分畫軸線開間尺寸，應(yīng)用總長(zhǎng)度尺寸進(jìn)行復(fù)準(zhǔn)，盡量減少分畫尺寸的積累誤差。延伸軸線標(biāo)志的軸線樁應(yīng)設(shè)在距離開挖基坑上坡邊1~ 以外，軸線樁應(yīng)牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。二、土方工程基坑挖土方時(shí)嚴(yán)格控制基底標(biāo)高，基底設(shè)計(jì)標(biāo)高30公分以上采用人工挖土，開挖時(shí)隨時(shí)監(jiān)測(cè)標(biāo)高，以防止擾動(dòng)基底土層。挖樁基周邊的土方時(shí)盡量避免碰撞樁基，樁基周邊的土方采用人工清理，土方挖掘時(shí)如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與鉆勘探資料異樣情況應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)通知甲方和設(shè)計(jì)院。三、模板工程1