【文章內容簡介】 位移完成結球的清除。當煙氣溫度高于這一溫度時芒刺恢復原始形態(tài) 因為記憶效應主要來源于金相組織的相變，即馬式體相變。所以記憶金屬只作為芒刺線位移的動力源，而芒刺是由于導電性能較優(yōu)的銅合金制品。以上機理通過試驗證明其可行性：記憶金屬在變形中產生動力2～3公斤，該動力完全滿足了芒刺位移中清除結球的動力需求。記憶金屬的運動力范圍，能夠根據設計要求設定記憶金屬的變形周期在120秒～300秒之間即可完成，這樣短的時間不影響電除塵器的正常運行。記憶金屬在工業(yè)方面應用較廣。有成熟的工藝技術。記憶金屬只作為動力源，不作為芒刺（注：芒刺為導電效果好的銅制品）?！白詣尤コY球芒刺線”的加工、安裝工藝已成熟。由于芒刺的位移是依靠記憶金屬提供的，不增加能源消耗，不增加輔助設施。溫度變化來源：由于電除塵器主要用于處理高溫煙氣，在生產過程中煙氣溫度隨操作工藝變化而變化，若工藝要求煙氣溫度為固定值時，即在除塵器的進風管處增加一個引風閥，在短時間內引入自然風造成溫度變化來實現記憶金屬的變形。通過以上可性性研究及實驗證明該技術在理論上實踐上均已成熟。五、技術指標：序號主要技術指標達到的性能備注芒刺導電性能（ACS導電率）103%優(yōu)于常規(guī)芒刺2芒刺動作力Kg2到3千克滿足工作量需求，3芒刺位移次數10000次一年動作500次計壽命可達20年4結球清除率100%5芒刺適應溫度—20～+300℃煙氣溫度最高200℃6芒刺位移恢復時間120～300秒不影響除塵7芒刺位移角度30℃～45℃適合工作需求該技術的主要性能是阻止芒刺尖端結球的生成，以上技術性能指標表明，在滿足工藝要求的基礎上，部分主要指標均優(yōu)于傳統(tǒng)技術要求。六、經濟利益分析：該項技術具有的經濟價值分析如下：“自動去除結球芒刺線”所需原材料均為市場通用材料，制作綜合成本在70元/米，市場價確定在150元/米。由于它所具備性價比市場完全可以接受。為提高除塵效率而對電除塵器進行傳統(tǒng)改造的費用較高，如一臺60萬立方米/小時風量電除塵器改造為袋式除塵或增加除塵器除塵室數實現除塵器效率提高，其費用在300～500萬元。而采用只更換“自動去除結球芒刺線”所需費用在70萬元～100萬元。即可為廠方節(jié)省投資80%左右，我方利潤在40萬元～50萬元左右。由于該產品加工制作工藝較為簡單不含環(huán)境污染，加工設備簡單。通過調研，目前國內在用的各種類電除塵器上百萬臺（套）均存在芒刺線結球影響除塵。該技術市場化后僅在國內其利潤額在10億元人民幣以上。效率降低的普便問題。由于國家環(huán)保法規(guī)定的完善外排粉塵小于等于50毫克立方米的指標要求，部分行業(yè)的在用電除塵器已不能滿足這一硬性指標的要求，如：燃煤電廠所用的電除塵器均在技術改造之例，分析認為：該項技術能夠得到政策上的大力支持該項技術能夠得到電除塵器使用廠家的歡迎。該項技術能夠受到電除塵器生產廠家的高度重視。目前世界卻在面臨環(huán)境進一步惡化的處境，溫室效應帶來的災害和大氣污染，水體污染等已影響到社會進一步發(fā)展及人們的正常生活。“自動去除結球芒刺線”雖只算一項技術，但是它必定為環(huán)境保護作出一定的有利貢獻。第五部分：行業(yè)及市場情況電除塵器是目前我國應用最廣的環(huán)境治理設施之一，是其它除塵設施無法取代的，經初步調研，各行業(yè)正在使用的有上百萬臺（套）專業(yè)生產廠家上百家，由于其自身的缺陷及國家在政策上提高了對粉塵污染物的外排標準后，對其帶來了壓力，正是《自動去除結球芒刺線》技術發(fā)展的最佳機遇。我公司針對國內燃煤電發(fā)廠鋼鐵冶金企業(yè)及建材行業(yè)的環(huán)境治理狀況進行分析認為：如：燃煤發(fā)電場廠根據國家要求在原有除塵系統(tǒng)的基礎上必須進行脫硫脫硝的處理。而除塵效率的好壞直接影響到脫硫脫硝效果。除塵改造提高除塵效率以成為他們的生存之道. 結合以上情況公司認為該項技術必能夠得到政策上的大力支持，也必將受到電除塵器使用廠家的歡迎，和電除塵器生產廠家的高度重視。以上情況決定了《自動去除結球芒刺線》技術有著廣泛的市場。同時根據目前情況該技術尚無競爭對手存在，一經推廣將迅速占領國內外電除塵器市場。其技術產業(yè)規(guī)劃確定如下：2008年：完成產業(yè)化的各項準備工作2009年：上半年進入實質性的宣傳，下半年開展銷售，全年實現利潤340萬元。2010年：以改造傳統(tǒng)電除塵器為主攻方向全年完成500臺套實現利潤1500～2500萬元。并完成申報國際專利工作。2011年：進入熱銷階段在對傳統(tǒng)電除塵器改造同時與電除塵器廠家進行合作，全年實現利潤5000萬元。2012年：該技術產品進入國際市場全年實現利潤10000萬元。第六部分：營銷策略營銷工作分為三個階段即：第一階段為該項技術認證階段。與專業(yè)科研單位合作進行聯(lián)合實驗得到技術上的權威認證。第二階段為開拓市場階段，讓《自動去除結球芒刺線》技術產品得到市場的認可，針對一家使用電除塵器過程中迂到問題較多壓力較大具有一定影響力的企業(yè)進行合作，我方為該電除塵器無償進行改造，條件是達到預期效果后再收取費用。達到預期效果后立即召開兩次現場會。第一次現場會，請國家地方政府環(huán)保部門及環(huán)保專家參加,會上結合改造成果以實例向與會者發(fā)布自動去除結芒刺線的科技成果, 通過在現場會得到政府部門和專家的高度認可, 和擴大宣傳效果。第二次現場會，請電除塵器使用單位參加，面對用戶進行宣傳, 演示自動去除結球芒刺線的技術優(yōu)勢引起企業(yè)興趣。并為企業(yè)制訂改造方案。第三階段：進入市場階段，通過現場會迅速開展營銷工作. 初期重點以燃煤電廠和鋼鐵冶金企業(yè)為重點并通過政府環(huán)保部門協(xié)助開展工作。第七部分：產品制造為降低成本《自動去除結球芒刺線》初期本著以自己生產制造安裝為主，外協(xié)加工為輔的原則。其主要原料為市場通用標準異形碳鋼管進行矯正打孔焊接組裝。外協(xié)件為記憶金屬彈簧，鑄鋁卡座及銅合金芒刺，由于工藝專業(yè)性較強，外協(xié)加工成本反而較低。生產工藝流程圖：設計公司審批訂貨合同為用戶安裝調試檢驗外協(xié)加工件加工制造原材料公司現有場地1500平方米，廠房倉庫進行改造后具備使用條件。并有機械加工設備、焊裝設備36臺（套）尚需購進專用設備，多孔機，矯正機、點焊機、作業(yè)平臺、實驗平臺等40臺（套）第一時間達到年產量16萬根芒刺線生產規(guī)模, 其概念是：改造100臺電除塵器用量。待公司實現600萬元利潤后，進行擴建，達到200萬根的生產規(guī)模,同時將部份外協(xié)加工件轉化為自己生產,如鋁質卡座，銅合金芒刺，進一步降低成本。第八部分管理為確該項目的順利實施，公司計劃對目前的管理模式進行分階段調整，其調整方案如下：董事會財務經理市場經理技術經理經理部財務組計劃組原料組工程師生產組市場部質量組研發(fā)組技術組檔案室辦公室主任人事組辦公室總務組職責分工概況表職務職責權益下屬機構技術經理負責新技術新產品的研發(fā)、研制負責市場調研負責產品質量檢驗專利及圖紙資料管理、保密5產品設計和方案制訂質量異議處理有權對責任范圍的內工作人員獎罰進行處理。有權合理使用研發(fā)經費。對董事會提出的研發(fā)課題有權提出建議。按新技術，產品利潤的1%～5%進行獎勵有關人員研發(fā)組新產品、新技術研發(fā)、專利圖紙的管理、工程方案編制、市場調研技術組加工工藝制訂，標準編制、施工配合、設備購置與管理3質檢組產品檢驗、外購原材料檢驗，質量異議處理。市場經理負責承攬工程項目合同簽約負責組織產品生產負責原材料的采購管理負責施工組織管理負責公司曰常事物處理外協(xié)事物處理有權對責任范圍內的工作獎罰進行處理有權對生產施工進行組織有權處理公司日常事物有權對外開展攻關工作。超出公司計劃利潤的1%～5%進行獎勵有關人員市場部承攬工程項目、合同談判簽約準備生產部按計劃組織生產管理工程部工程項目的安裝施工調試原料組原材料的采購管理財務經理負責對公司財務進行管理，提出月季年財務計劃總結分析負責對投資融投資的管理對公司支出進行管理有權對責任范圍內的工作獎罰進行處理有權對公司融資投資提出異議和建議。有權對公司支出進行把關計劃組財務組投融資財務計劃的編制，對公司月季年財務計劃總結編制財務管理辦公室主任負責公司各項規(guī)章制度的制訂與修改負責公司內部管理管理和協(xié)調和公司的后勤管理工作負責對執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度的傳達與檢驗執(zhí)行施行的情況有權對責任范圍內的工作獎罰進行處理有權對公司的各項規(guī)章制度提出異議修改制訂有權嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度行政組公司日常事務的管理和公司制度的制訂和修改與制度執(zhí)行力度的檢驗人事組職工人員編制、培訓等事物管理總務組公司后勤管理為確保公司關鍵人員的穩(wěn)定及激發(fā)其積極性讓關鍵的管理人員和關鍵技術人員擁有一定量的股份，是一種有效措施。在公司發(fā)展過程中可依據關鍵人員的工作業(yè)績與貢獻采取獎勵股的形式。為避免專利技術流失采取專利保護及分級管理措施并與掌握關鍵技術的科技人員簽訂嚴格的保密合同。在公司發(fā)展初期，采用家族分權管理，有利于公司發(fā)展，形成一定規(guī)模后必須打破家族管理模式。為保證公司順利發(fā)展，需要與政府有關部門建立正常的聯(lián)系，主要是國家和地方的環(huán)保部門的支持，此項工作目前有一定的基礎。同時需要當地政府和中關村園區(qū)的的支持。該項工作正在進行中。第九部分：融資說明為確保該項目的順利實施和避免風險采用分階段進行投資和滾動發(fā)展措施，第一階段計劃投資500萬元其資金計劃使用如下：序號名 稱用資額度（萬元）資金用途1廠區(qū)改造50對原廠區(qū)廠房進行改造2設備添置50購置專用加工設備、設施3研發(fā)費用60 新技術研發(fā) 請專業(yè)院所鑒定 與廠家合作實驗 市場調研4原材料40 購進原材料 外協(xié)加工零部件5宣傳廣