【文章內(nèi)容簡介】 位移完成結(jié)球的清除。當(dāng)煙氣溫度高于這一溫度時芒刺恢復(fù)原始形態(tài) 因?yàn)橛洃浶?yīng)主要來源于金相組織的相變，即馬式體相變。所以記憶金屬只作為芒刺線位移的動力源，而芒刺是由于導(dǎo)電性能較優(yōu)的銅合金制品。以上機(jī)理通過試驗(yàn)證明其可行性：記憶金屬在變形中產(chǎn)生動力2～3公斤，該動力完全滿足了芒刺位移中清除結(jié)球的動力需求。記憶金屬的運(yùn)動力范圍，能夠根據(jù)設(shè)計要求設(shè)定記憶金屬的變形周期在120秒～300秒之間即可完成，這樣短的時間不影響電除塵器的正常運(yùn)行。記憶金屬在工業(yè)方面應(yīng)用較廣。有成熟的工藝技術(shù)。記憶金屬只作為動力源，不作為芒刺（注：芒刺為導(dǎo)電效果好的銅制品）。“自動去除結(jié)球芒刺線”的加工、安裝工藝已成熟。由于芒刺的位移是依靠記憶金屬提供的，不增加能源消耗，不增加輔助設(shè)施。溫度變化來源：由于電除塵器主要用于處理高溫?zé)煔猓谏a(chǎn)過程中煙氣溫度隨操作工藝變化而變化，若工藝要求煙氣溫度為固定值時，即在除塵器的進(jìn)風(fēng)管處增加一個引風(fēng)閥，在短時間內(nèi)引入自然風(fēng)造成溫度變化來實(shí)現(xiàn)記憶金屬的變形。通過以上可性性研究及實(shí)驗(yàn)證明該技術(shù)在理論上實(shí)踐上均已成熟。五、技術(shù)指標(biāo)：序號主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到的性能備注芒刺導(dǎo)電性能（ACS導(dǎo)電率）103%優(yōu)于常規(guī)芒刺2芒刺動作力Kg2到3千克滿足工作量需求，3芒刺位移次數(shù)10000次一年動作500次計壽命可達(dá)20年4結(jié)球清除率100%5芒刺適應(yīng)溫度—20～+300℃煙氣溫度最高200℃6芒刺位移恢復(fù)時間120～300秒不影響除塵7芒刺位移角度30℃～45℃適合工作需求該技術(shù)的主要性能是阻止芒刺尖端結(jié)球的生成，以上技術(shù)性能指標(biāo)表明，在滿足工藝要求的基礎(chǔ)上，部分主要指標(biāo)均優(yōu)于傳統(tǒng)技術(shù)要求。六、經(jīng)濟(jì)利益分析：該項(xiàng)技術(shù)具有的經(jīng)濟(jì)價值分析如下：“自動去除結(jié)球芒刺線”所需原材料均為市場通用材料，制作綜合成本在70元/米，市場價確定在150元/米。由于它所具備性價比市場完全可以接受。為提高除塵效率而對電除塵器進(jìn)行傳統(tǒng)改造的費(fèi)用較高，如一臺60萬立方米/小時風(fēng)量電除塵器改造為袋式除塵或增加除塵器除塵室數(shù)實(shí)現(xiàn)除塵器效率提高，其費(fèi)用在300～500萬元。而采用只更換“自動去除結(jié)球芒刺線”所需費(fèi)用在70萬元～100萬元。即可為廠方節(jié)省投資80%左右，我方利潤在40萬元～50萬元左右。由于該產(chǎn)品加工制作工藝較為簡單不含環(huán)境污染，加工設(shè)備簡單。通過調(diào)研，目前國內(nèi)在用的各種類電除塵器上百萬臺（套）均存在芒刺線結(jié)球影響除塵。該技術(shù)市場化后僅在國內(nèi)其利潤額在10億元人民幣以上。效率降低的普便問題。由于國家環(huán)保法規(guī)定的完善外排粉塵小于等于50毫克立方米的指標(biāo)要求，部分行業(yè)的在用電除塵器已不能滿足這一硬性指標(biāo)的要求，如：燃煤電廠所用的電除塵器均在技術(shù)改造之例，分析認(rèn)為：該項(xiàng)技術(shù)能夠得到政策上的大力支持該項(xiàng)技術(shù)能夠得到電除塵器使用廠家的歡迎。該項(xiàng)技術(shù)能夠受到電除塵器生產(chǎn)廠家的高度重視。目前世界卻在面臨環(huán)境進(jìn)一步惡化的處境，溫室效應(yīng)帶來的災(zāi)害和大氣污染，水體污染等已影響到社會進(jìn)一步發(fā)展及人們的正常生活?！白詣尤コY(jié)球芒刺線”雖只算一項(xiàng)技術(shù)，但是它必定為環(huán)境保護(hù)作出一定的有利貢獻(xiàn)。第五部分：行業(yè)及市場情況電除塵器是目前我國應(yīng)用最廣的環(huán)境治理設(shè)施之一，是其它除塵設(shè)施無法取代的，經(jīng)初步調(diào)研，各行業(yè)正在使用的有上百萬臺（套）專業(yè)生產(chǎn)廠家上百家，由于其自身的缺陷及國家在政策上提高了對粉塵污染物的外排標(biāo)準(zhǔn)后，對其帶來了壓力，正是《自動去除結(jié)球芒刺線》技術(shù)發(fā)展的最佳機(jī)遇。我公司針對國內(nèi)燃煤電發(fā)廠鋼鐵冶金企業(yè)及建材行業(yè)的環(huán)境治理狀況進(jìn)行分析認(rèn)為：如：燃煤發(fā)電場廠根據(jù)國家要求在原有除塵系統(tǒng)的基礎(chǔ)上必須進(jìn)行脫硫脫硝的處理。而除塵效率的好壞直接影響到脫硫脫硝效果。除塵改造提高除塵效率以成為他們的生存之道. 結(jié)合以上情況公司認(rèn)為該項(xiàng)技術(shù)必能夠得到政策上的大力支持，也必將受到電除塵器使用廠家的歡迎，和電除塵器生產(chǎn)廠家的高度重視。以上情況決定了《自動去除結(jié)球芒刺線》技術(shù)有著廣泛的市場。同時根據(jù)目前情況該技術(shù)尚無競爭對手存在，一經(jīng)推廣將迅速占領(lǐng)國內(nèi)外電除塵器市場。其技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃確定如下：2008年：完成產(chǎn)業(yè)化的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作2009年：上半年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的宣傳，下半年開展銷售，全年實(shí)現(xiàn)利潤340萬元。2010年：以改造傳統(tǒng)電除塵器為主攻方向全年完成500臺套實(shí)現(xiàn)利潤1500～2500萬元。并完成申報國際專利工作。2011年：進(jìn)入熱銷階段在對傳統(tǒng)電除塵器改造同時與電除塵器廠家進(jìn)行合作，全年實(shí)現(xiàn)利潤5000萬元。2012年：該技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場全年實(shí)現(xiàn)利潤10000萬元。第六部分：營銷策略營銷工作分為三個階段即：第一階段為該項(xiàng)技術(shù)認(rèn)證階段。與專業(yè)科研單位合作進(jìn)行聯(lián)合實(shí)驗(yàn)得到技術(shù)上的權(quán)威認(rèn)證。第二階段為開拓市場階段，讓《自動去除結(jié)球芒刺線》技術(shù)產(chǎn)品得到市場的認(rèn)可，針對一家使用電除塵器過程中迂到問題較多壓力較大具有一定影響力的企業(yè)進(jìn)行合作，我方為該電除塵器無償進(jìn)行改造，條件是達(dá)到預(yù)期效果后再收取費(fèi)用。達(dá)到預(yù)期效果后立即召開兩次現(xiàn)場會。第一次現(xiàn)場會，請國家地方政府環(huán)保部門及環(huán)保專家參加,會上結(jié)合改造成果以實(shí)例向與會者發(fā)布自動去除結(jié)芒刺線的科技成果, 通過在現(xiàn)場會得到政府部門和專家的高度認(rèn)可, 和擴(kuò)大宣傳效果。第二次現(xiàn)場會，請電除塵器使用單位參加，面對用戶進(jìn)行宣傳, 演示自動去除結(jié)球芒刺線的技術(shù)優(yōu)勢引起企業(yè)興趣。并為企業(yè)制訂改造方案。第三階段：進(jìn)入市場階段，通過現(xiàn)場會迅速開展?fàn)I銷工作. 初期重點(diǎn)以燃煤電廠和鋼鐵冶金企業(yè)為重點(diǎn)并通過政府環(huán)保部門協(xié)助開展工作。第七部分：產(chǎn)品制造為降低成本《自動去除結(jié)球芒刺線》初期本著以自己生產(chǎn)制造安裝為主，外協(xié)加工為輔的原則。其主要原料為市場通用標(biāo)準(zhǔn)異形碳鋼管進(jìn)行矯正打孔焊接組裝。外協(xié)件為記憶金屬彈簧，鑄鋁卡座及銅合金芒刺，由于工藝專業(yè)性較強(qiáng)，外協(xié)加工成本反而較低。生產(chǎn)工藝流程圖：設(shè)計公司審批訂貨合同為用戶安裝調(diào)試檢驗(yàn)外協(xié)加工件加工制造原材料公司現(xiàn)有場地1500平方米，廠房倉庫進(jìn)行改造后具備使用條件。并有機(jī)械加工設(shè)備、焊裝設(shè)備36臺（套）尚需購進(jìn)專用設(shè)備，多孔機(jī)，矯正機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)、作業(yè)平臺、實(shí)驗(yàn)平臺等40臺（套）第一時間達(dá)到年產(chǎn)量16萬根芒刺線生產(chǎn)規(guī)模, 其概念是：改造100臺電除塵器用量。待公司實(shí)現(xiàn)600萬元利潤后，進(jìn)行擴(kuò)建，達(dá)到200萬根的生產(chǎn)規(guī)模,同時將部份外協(xié)加工件轉(zhuǎn)化為自己生產(chǎn),如鋁質(zhì)卡座，銅合金芒刺，進(jìn)一步降低成本。第八部分管理為確該項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司計劃對目前的管理模式進(jìn)行分階段調(diào)整，其調(diào)整方案如下：董事會財務(wù)經(jīng)理市場經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)組計劃組原料組工程師生產(chǎn)組市場部質(zhì)量組研發(fā)組技術(shù)組檔案室辦公室主任人事組辦公室總務(wù)組職責(zé)分工概況表職務(wù)職責(zé)權(quán)益下屬機(jī)構(gòu)技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)、研制負(fù)責(zé)市場調(diào)研負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)專利及圖紙資料管理、保密5產(chǎn)品設(shè)計和方案制訂質(zhì)量異議處理有權(quán)對責(zé)任范圍的內(nèi)工作人員獎罰進(jìn)行處理。有權(quán)合理使用研發(fā)經(jīng)費(fèi)。對董事會提出的研發(fā)課題有權(quán)提出建議。按新技術(shù)，產(chǎn)品利潤的1%～5%進(jìn)行獎勵有關(guān)人員研發(fā)組新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)、專利圖紙的管理、工程方案編制、市場調(diào)研技術(shù)組加工工藝制訂，標(biāo)準(zhǔn)編制、施工配合、設(shè)備購置與管理3質(zhì)檢組產(chǎn)品檢驗(yàn)、外購原材料檢驗(yàn)，質(zhì)量異議處理。市場經(jīng)理負(fù)責(zé)承攬工程項(xiàng)目合同簽約負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)原材料的采購管理負(fù)責(zé)施工組織管理負(fù)責(zé)公司曰常事物處理外協(xié)事物處理有權(quán)對責(zé)任范圍內(nèi)的工作獎罰進(jìn)行處理有權(quán)對生產(chǎn)施工進(jìn)行組織有權(quán)處理公司日常事物有權(quán)對外開展攻關(guān)工作。超出公司計劃利潤的1%～5%進(jìn)行獎勵有關(guān)人員市場部承攬工程項(xiàng)目、合同談判簽約準(zhǔn)備生產(chǎn)部按計劃組織生產(chǎn)管理工程部工程項(xiàng)目的安裝施工調(diào)試原料組原材料的采購管理財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司財務(wù)進(jìn)行管理，提出月季年財務(wù)計劃總結(jié)分析負(fù)責(zé)對投資融投資的管理對公司支出進(jìn)行管理有權(quán)對責(zé)任范圍內(nèi)的工作獎罰進(jìn)行處理有權(quán)對公司融資投資提出異議和建議。有權(quán)對公司支出進(jìn)行把關(guān)計劃組財務(wù)組投融資財務(wù)計劃的編制，對公司月季年財務(wù)計劃總結(jié)編制財務(wù)管理辦公室主任負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂與修改負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理管理和協(xié)調(diào)和公司的后勤管理工作負(fù)責(zé)對執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的傳達(dá)與檢驗(yàn)執(zhí)行施行的情況有權(quán)對責(zé)任范圍內(nèi)的工作獎罰進(jìn)行處理有權(quán)對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度提出異議修改制訂有權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度行政組公司日常事務(wù)的管理和公司制度的制訂和修改與制度執(zhí)行力度的檢驗(yàn)人事組職工人員編制、培訓(xùn)等事物管理總務(wù)組公司后勤管理為確保公司關(guān)鍵人員的穩(wěn)定及激發(fā)其積極性讓關(guān)鍵的管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員擁有一定量的股份，是一種有效措施。在公司發(fā)展過程中可依據(jù)關(guān)鍵人員的工作業(yè)績與貢獻(xiàn)采取獎勵股的形式。為避免專利技術(shù)流失采取專利保護(hù)及分級管理措施并與掌握關(guān)鍵技術(shù)的科技人員簽訂嚴(yán)格的保密合同。在公司發(fā)展初期，采用家族分權(quán)管理，有利于公司發(fā)展，形成一定規(guī)模后必須打破家族管理模式。為保證公司順利發(fā)展，需要與政府有關(guān)部門建立正常的聯(lián)系，主要是國家和地方的環(huán)保部門的支持，此項(xiàng)工作目前有一定的基礎(chǔ)。同時需要當(dāng)?shù)卣椭嘘P(guān)村園區(qū)的的支持。該項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。第九部分：融資說明為確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施和避免風(fēng)險采用分階段進(jìn)行投資和滾動發(fā)展措施，第一階段計劃投資500萬元其資金計劃使用如下：序號名 稱用資額度（萬元）資金用途1廠區(qū)改造50對原廠區(qū)廠房進(jìn)行改造2設(shè)備添置50購置專用加工設(shè)備、設(shè)施3研發(fā)費(fèi)用60 新技術(shù)研發(fā) 請專業(yè)院所鑒定 與廠家合作實(shí)驗(yàn) 市場調(diào)研4原材料40 購進(jìn)原材料 外協(xié)加工零部件5宣傳廣