【文章內(nèi)容簡介】 6）定期召開施工協(xié)調(diào)會議,對有關(guān)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。確保計劃進(jìn)度的如期實施。2．4．2 施工進(jìn)度偏差及糾正1）定期進(jìn)行施工進(jìn)度檢查。當(dāng)施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生原因，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備進(jìn)度計劃；2）檢查關(guān)鍵工序的進(jìn)度變化狀況，合理調(diào)整施工工序，分析影響進(jìn)度變化的主要因素，協(xié)調(diào)解決施工中存在的主要問題；3）通過組織有關(guān)單位對影響進(jìn)度的因素分析，有針對性的采取有效的組織措施，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行；4）根據(jù)工程進(jìn)度的實際進(jìn)展?fàn)顩r，通過業(yè)主對資金的合理劃撥，有效地調(diào)動施工單位按照總體進(jìn)度要求調(diào)整部署施工安排；5）向建設(shè)單位和施工單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展；6）定期召開進(jìn)度分析會議。2．4．3有效地利用合同和經(jīng)濟(jì)措施1）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包人按期完成工程項目；2）利用合同文件規(guī)定的可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包人加快工程進(jìn)度；3）采取改善外部配合條件、改善勞動條件、實施有力調(diào)度等措施，對關(guān)鍵線路工序的施工進(jìn)度予以保證；4）按合同規(guī)定的期限給承包人進(jìn)行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書，督促建設(shè)單位按期支付；5）根據(jù)施工合同所規(guī)定的責(zé)任，對影響施工進(jìn)度的行為，按合同條款追究施工單位責(zé)任。2．4．4進(jìn)度控制的內(nèi)容 1) 審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，提出意見； 2) 在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)； 3) 審查材料、設(shè)備供應(yīng)計劃是否滿足工程進(jìn)度的要求。3．造價控制的目標(biāo)和措施 3．1造價控制的目標(biāo)1) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；2) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請。 工程造價控制的內(nèi)容及重點 1 核實月完成工程量，實行實物量簽認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認(rèn)。 2 控制設(shè)計變更發(fā)生；3 發(fā)生工程變更后，對變更費用的審核控制。 1) 造價總額切塊 根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分，力爭每個分塊工程不超過其所分配的造價額。 2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序 說明:* 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令； *變更要報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 3) 工程變更發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程師及時審核發(fā)生工程量的增減，并核實變更直接費用； 4）監(jiān)理工程師審核設(shè)計圖紙時，要特別注意設(shè)計中的浪費現(xiàn)象，積極建議業(yè)主和設(shè)計單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，降低工程成本，減少浪費。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；5) 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息；6） 搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時準(zhǔn)確了解掌握工程材料及設(shè)備市場信息，為做好投資控制服務(wù)。 4施工合同及信息管理等措施業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設(shè)計單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。其主要措施為:1）協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件；2）對施工合同及時向有關(guān)單位索取合同副本，并編號歸檔；3）對在施工過程中建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時進(jìn)行編號歸檔管理；4）對簽定的施工合同，組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉，明確施工合同的有關(guān)條款。以便了解掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理；5）堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息；6) 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。 1) 分清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。 2) 用書面指示或文件代替口頭指示。 3) 考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 4) 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會議紀(jì)錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。 5) 對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。 為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事件的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：1) 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。2) 協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的。 3) 在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程變更，盡量減少不必要的工程索賠。 4) 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更。5) 由于土建單位施工進(jìn)度滯后，造成安裝單位工期延誤，應(yīng)做好詳細(xì)記錄； 信 息 目 錄 表 表4信息類型時 間 供 應(yīng) 信 息 者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計有關(guān)上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門252。252。會議紀(jì)要定 時業(yè)主、承建單位、 監(jiān) 理 公 司252。252。252。252。監(jiān)理月報定 時監(jiān) 理 公 司252。備忘錄不定時監(jiān) 理 公 司252。252。252。252。質(zhì)量驗收不定時承 建 單 位252。252。工程量申報定 時承 建 單 位252。工程款申報定 時承 建 單 位、監(jiān) 理 公 司252。252。監(jiān)理工程師通知單不定時監(jiān) 理 公 司252。252。252。252。 1) 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計算機(jī)工作。 2) 總監(jiān)理工程師(項目負(fù)責(zé)人)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)。 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)。 4) 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。 5) 隨時向總監(jiān)理工程師(項目負(fù)責(zé)人)報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。 6）信息簽認(rèn)流程:各方文件資料匯總 檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整資料是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，填寫有關(guān)表格 項目總監(jiān)簽認(rèn) 信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔五、現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括下列幾方面：1） 施工準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)（1）設(shè)計與施工結(jié)合（2）室內(nèi)準(zhǔn)備與室外準(zhǔn)備結(jié)合（3）土建工程準(zhǔn)備與安裝工程準(zhǔn)備結(jié)合（4）施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備與預(yù)制加工準(zhǔn)備的結(jié)合（5）總體準(zhǔn)備與各項工程的準(zhǔn)備結(jié)合2）勞動力和物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)3）現(xiàn)場平面管理的協(xié)調(diào)（1）現(xiàn)場平面管理的協(xié)調(diào)應(yīng)以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，各施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，對施工總平面進(jìn)行布置，以滿足不同時間的需要，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)；（2）現(xiàn)場平面管理的協(xié)調(diào)包括施工總平面的統(tǒng)一管理和各專業(yè)施工單位的區(qū)域管理，考慮各個區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路、管線、臨時電等其他工程的施工；（3）現(xiàn)場平面管理的協(xié)調(diào)要根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整場地；4）現(xiàn)場技術(shù)管理的協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)管理的協(xié)調(diào)是在施工過程中，對技術(shù)管理的各個方面所做的調(diào)整和修改?，F(xiàn)場上技術(shù)管理的工作主要是貫徹施工方案，學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)交底，監(jiān)督班組按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，組織隱蔽工程驗收和分部工程質(zhì)量評定，嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格，整理上報各種技術(shù)資料，抽查施工日志和辦理技術(shù)核定。例如，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際情況不一致，則需及時進(jìn)行協(xié)調(diào)；5）施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)是在施工過程中，對施工安全和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的各個方面進(jìn)行特別的調(diào)整和強(qiáng)調(diào)，保證工程的質(zhì)量，保證施工人員的人身安全。例如，吊運大型配件中發(fā)現(xiàn)吊物上有零散小件往下掉，監(jiān)理工程師務(wù)必立即采取措施，停止吊運，向施工員進(jìn)行安全教育，要求嚴(yán)格遵守起重作業(yè)規(guī)定，檢查構(gòu)件質(zhì)量和起吊設(shè)備，保證安全施工。6）施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)的手段（1）書面通知；（2）工地會議；（3）口頭通知；（4）文件傳遞。2號調(diào)蓄水池管理站工程協(xié)調(diào)工作比較重要，各監(jiān)理工程師要做到：1）項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會審施工單位提交的進(jìn)度計劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批；2）做好現(xiàn)場施工條件協(xié)調(diào)，使工程能按期開工、正常施工，避免窩工、停工；3）各監(jiān)理工程師對各自管轄的專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，并與其它專業(yè)協(xié)調(diào)一致，計劃如下：（1）五至八月份為土建主要施工期，施工場地以土建工程為主；（2）九月份為各專業(yè)施工交叉期；施工場地以安裝工程為主；（3）十月份為輔助工序完成及自檢自評及試運階段；4）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師每周檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，并向業(yè)主報告。六、HSE管理現(xiàn)場安全管理按照建設(shè)部JGJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),GB5019493建筑施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范,JGJ3386建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程,JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查,并做好相應(yīng)的文件資料.（1）、總監(jiān)理工程師對承包單位安全施工負(fù)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理人員必須遵守并督促施工人員遵守安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、審批施工單位的施工安全組織設(shè)計（方案），督促分部分項工程安全技術(shù)交底，施工單位要配備專職安全員；（3）檢查施工單位安全質(zhì)保體系是否健全、人員配備是否到位、是否已制定安全管理制度。（4）、檢查督促承包商在施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)志，現(xiàn)場安全標(biāo)志要齊全、明顯。（5）、檢查現(xiàn)場勞動保護(hù)措施情況，對施工安全支護(hù)架、腳手架、安全帽、高空作業(yè)安全帶、作業(yè)防護(hù)網(wǎng)、隔離帶等安全防護(hù)設(shè)施要常抓不懈。（6）、檢查工地施工臨時用電安全，臨時用電線路架設(shè)要符合規(guī)定要求；（7）、檢查特殊工種持證上崗情況（電氣焊、機(jī)械操作、起重等工種人員要持證上崗），無證人員不許上崗；（8）、加強(qiáng)安全教育，定期做好安全檢查內(nèi)容有：安全制度的落實、技術(shù)措施的貫徹、安全隱患的整改、現(xiàn)場防護(hù)機(jī)具的完好、機(jī)械、電氣設(shè)備完好情況。（9）監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)