【正文】 l 監(jiān)理工程師組織和參加開工前的質(zhì)量保證審查工作(1) 審查承包單位的施工組織設(shè)計；(2) 審核和確認(rèn)施工單位單位資格；(3) 審查設(shè)計交底和圖紙會審工作完成狀況；(4) 對材料供給方進(jìn)行質(zhì)保審查；(5) 審查施工單位提出的主要施工方案；(6) 檢查施工單位質(zhì)量保證體系及現(xiàn)場主要施工人員到位狀況；（7）確定施工界區(qū)的測量控制網(wǎng)絡(luò)；（8）檢查進(jìn)場施工機械和進(jìn)場施工材料；（9）審查施工單位關(guān)鍵崗位人員資格；l 監(jiān)理工程師對施工文件的審查(1) 審查施工單位質(zhì)量控制和質(zhì)量管理保證程序；(2) 審查施工單位質(zhì)量計劃；(3) 審批分部（分項）工程的施工方案，并簽署意見；(4) 審查并規(guī)范施工過程的報表、文件及傳遞方式。隱蔽過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。8）混凝土澆注嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計要求進(jìn)行，監(jiān)理實行全過程旁站檢查。（4）10月30日全部完工，可投用。 2 控制設(shè)計變更發(fā)生；3 發(fā)生工程變更后，對變更費用的審核控制。 3) 在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程變更，盡量減少不必要的工程索賠。工程款申報定 時承 建 單 位、監(jiān) 理 公 司252。2號調(diào)蓄水池管理站工程協(xié)調(diào)工作比較重要，各監(jiān)理工程師要做到：1）項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會審施工單位提交的進(jìn)度計劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批；2）做好現(xiàn)場施工條件協(xié)調(diào)，使工程能按期開工、正常施工，避免窩工、停工；3）各監(jiān)理工程師對各自管轄的專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，并與其它專業(yè)協(xié)調(diào)一致，計劃如下：（1）五至八月份為土建主要施工期，施工場地以土建工程為主；（2）九月份為各專業(yè)施工交叉期；施工場地以安裝工程為主；（3）十月份為輔助工序完成及自檢自評及試運階段；4）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師每周檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，并向業(yè)主報告。經(jīng)討論通過、審批后（有時限要求）的規(guī)劃圖，要求各方都應(yīng)遵守；4）定期進(jìn)行文明施工檢查，嚴(yán)格要求，確保有關(guān)制度的落實；5）制定員工健康保證措施、環(huán)境保護(hù)管理措施，確保人員身體健康以及不造成對周圍環(huán)境的破壞。4材料構(gòu)配件報驗及審批制度監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核；對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；對于有疑問的材料，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位進(jìn)行復(fù)驗；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場。14監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度協(xié)助施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理；協(xié)助施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度；審核施工安全組織設(shè)計和施工方案時，應(yīng)使之符合安全施工要求；審核“四新”方案時，要審核有關(guān)相應(yīng)的安全操作規(guī)程；旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)安全憂患應(yīng)督促限期解決，應(yīng)及時制止違章指揮和違章作業(yè)；變有害作業(yè)為安全作業(yè)；應(yīng)研究并采取有效安全技術(shù)措施做好安全控制；應(yīng)重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，以杜絕或避免安全事故發(fā)生。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析；⑵ 對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資；⑶應(yīng)盡可能采取措施，防止和避免索賠事件的發(fā)生。設(shè)計交底，無論項目大小均要形成會議紀(jì)要并會簽:原則上誰主持會議,由其所在單位擬寫《會議紀(jì)要》；各與會人員應(yīng)以書面形式提出問題，以便會議按程序進(jìn)行；“紀(jì)要”內(nèi)容應(yīng)取得與會人員一致意見。按照）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部、地方政府綜合管理的有關(guān)規(guī)定、HSE認(rèn)證體系的要求，執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》和《成品保護(hù)控制程序》，創(chuàng)建文明工地?，F(xiàn)場上技術(shù)管理的工作主要是貫徹施工方案，學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)交底，監(jiān)督班組按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，組織隱蔽工程驗收和分部工程質(zhì)量評定，嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格，整理上報各種技術(shù)資料，抽查施工日志和辦理技術(shù)核定。252。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。2．4．3有效地利用合同和經(jīng)濟措施1）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包人按期完成工程項目；2）利用合同文件規(guī)定的可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包人加快工程進(jìn)度；3）采取改善外部配合條件、改善勞動條件、實施有力調(diào)度等措施，對關(guān)鍵線路工序的施工進(jìn)度予以保證；4）按合同規(guī)定的期限給承包人進(jìn)行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書，督促建設(shè)單位按期支付；5）根據(jù)施工合同所規(guī)定的責(zé)任，對影響施工進(jìn)度的行為，按合同條款追究施工單位責(zé)任。9）檢查防“非典”各項措施制訂和落實情況，要求嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，建立疫情及時上報制度。5）止水帶安裝是重點工序，在確認(rèn)內(nèi)在質(zhì)量的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師要仔細(xì)檢查止水帶的敷設(shè)細(xì)節(jié)，同時做好剩余部分成品保護(hù)的監(jiān)督。2）監(jiān)督承包單位完善內(nèi)部的質(zhì)保體系，并使之正常運轉(zhuǎn)；3）按照合同對工程的質(zhì)量要求,制定分部工程和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。7）周邊為居民聚居，東為軍事禁區(qū)，夜間施工時要考慮噪音影響； 5 建設(shè)單位 烏魯木齊自來水總公司6 設(shè)計單位 中國市政工程西北設(shè)計研究院7 承建單位 天一建工集團(tuán)8 監(jiān)督單位 烏市質(zhì)量監(jiān)督站二 監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件；建設(shè)單位和本公司簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同；建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。2號調(diào)蓄水池管理站站址設(shè)在五星路東水塔山929高地，分為南北兩塊，占地總面積8642m2。1．2．2施工過程的質(zhì)量控制（1）檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度。6）搞好現(xiàn)場的質(zhì)量控制并做好質(zhì)量缺陷的處理；7）按照分部工程和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格管理，以工序質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量；8）必要時組織專家進(jìn)行論證或進(jìn)行科學(xué)試驗。9）混凝土澆筑完畢后，要求施工單位應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行必要養(yǎng)護(hù)；10）對試塊、試件的制作送檢實施見證；11）回填按設(shè)計要求進(jìn)行。2．2進(jìn)度控制程序工程進(jìn)度控制的基本程序基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進(jìn)度計劃 填寫171。 1) 造價總額切塊 根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分，力爭每個分塊工程不超過其所分配的造價額。 4) 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更。252。六、HSE管理現(xiàn)場安全管理按照建設(shè)部JGJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),GB5019493建筑施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范,JGJ3386建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程,JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查,并做好相應(yīng)的文件資料.（1）、總監(jiān)理工程師對承包單位安全施工負(fù)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理人員必須遵守并督促施工人員遵守安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制。要求施工單位采取以下措施：Ａ、為施工人員創(chuàng)造良好的工作及生活條件，配齊勞動保護(hù)用品；B、為施工現(xiàn)場提供飲水設(shè)施，保證施工人員的飲用水；C、施工現(xiàn)場應(yīng)配備常用藥品；D、將施工垃圾及棄土倒入指定位置，避免對生物植被造成破壞；E、工地要設(shè)置臨時廁所及垃圾場。5設(shè)計變更制度建設(shè)單位和承包單位提出的工程變更，由總監(jiān)理工程師審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和搜集與工程變更有關(guān)的資料；總監(jiān)理工程師應(yīng)對工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)工程變更單。15監(jiān)理工程師文明施工控制制度督促檢查承包單位開展文明施工達(dá)標(biāo)活動；督促檢查承包單位在編制施工組織設(shè)計時對文明施工必須進(jìn)行設(shè)計，在審查施工組織設(shè)計時一并審查；控制施工噪音，控制建筑垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿的處理與合理排放，實行封閉施工；控制施工現(xiàn)場場地及道路要硬化，成品、半成品及原材料堆放、各種施工機械的安裝應(yīng)符合施工平面布置劃定的位置；控制施工現(xiàn)場要設(shè)置工程標(biāo)牌，臨時設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，并注意安全用電；控制各區(qū)域應(yīng)明確指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，食堂、衛(wèi)生間要達(dá)到有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；對不符合要求的及時督促承包單位整改，對承包單位長期不改的報請甲方協(xié)助處理，必要時在工程例會上提出停工整改要求。11投資控制制度 ⑴ 監(jiān)理部進(jìn)點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。 八、監(jiān)理工作制度1技術(shù)交底制度項目總監(jiān)理