【正文】 水設(shè)計(jì)能力10000m2。管理站圍墻內(nèi)南北長(zhǎng)91m，東西長(zhǎng)70m，內(nèi)部布置值班宿舍、加氯間、清水池各一座。加氯間工藝安裝及為水池配套的加氯管線。施工區(qū)內(nèi)無地下水影響；6）山上居民較多。 本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)以施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)值（優(yōu)良）為控制目標(biāo)。做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作。注：質(zhì)量控制檢監(jiān)點(diǎn)監(jiān)理工程師執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，表中所列檢查等級(jí)分為：A、B級(jí)，A級(jí)為監(jiān)理工程師必須檢查點(diǎn)，B級(jí)為監(jiān)理工程師定期檢查點(diǎn)，C級(jí)為監(jiān)理工程師巡檢點(diǎn)。 1．3工程質(zhì)量控制措施通過組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)措施對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制。1．3．2技術(shù)措施1）對(duì)可能的施工方案進(jìn)行比較與論證，確定其可行性，擇優(yōu)選用；2）對(duì)方案中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作分析審核，重點(diǎn)問題重點(diǎn)控制；3）在方法上建立質(zhì)量控制的基本程序，建立工序的質(zhì)量檢查程序與制度；4）利用本公司豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，做好事前控制，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；5）檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度。1．3．3合同措施1）依據(jù)施工合同條款對(duì)承包單位的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制；2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是否符合合同的要求；3）對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量要求的工序或部位令其返工，并按合同條款進(jìn)行處罰。1．5關(guān)鍵工序質(zhì)量控制檢驗(yàn)流程和措施： 1．5．1 工序質(zhì)量控制檢查流程： 工序質(zhì)量控制檢查流程工序施工完畢施工單位自檢、互檢、專職檢整改、返工向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格監(jiān)理簽署意見合格 進(jìn)行下道工序 1．5．2關(guān)鍵工序監(jiān)理方案要點(diǎn)（1）清水池施工監(jiān)理控制要點(diǎn)清水池是管理站的重要工程，施工質(zhì)量和進(jìn)度意義重大。2）超深部分的處理要按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，確保毛石混凝土的澆注質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范要求控制毛石比例和混凝土分層厚度，監(jiān)理工程師在毛石混凝土澆注期間要實(shí)行旁站監(jiān)理。同時(shí)對(duì)止水鋼板安裝也要詳細(xì)核查。（3）房屋建筑工程監(jiān)理方案要點(diǎn) 1）地基基槽應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)各方驗(yàn)收簽字認(rèn)可；2）對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的砂石料、水泥、各種類型鋼材進(jìn)行檢查并取樣檢驗(yàn)；3）建、構(gòu)筑物基礎(chǔ)應(yīng)嚴(yán)格控制其標(biāo)高、軸線，設(shè)備基礎(chǔ)還應(yīng)控制地腳螺栓（預(yù)留孔）尺寸；4）對(duì)試塊、試件的制作送檢實(shí)施見證取樣；5）對(duì)鋼筋綁扎等隱蔽工程嚴(yán)格按規(guī)范要求檢查；6）屋面工程質(zhì)量直接影響到房屋的使用性能，要對(duì)屋面防水材料的選材、防水設(shè)計(jì)與施工嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保屋面不滲漏。(7) 工藝管線安裝監(jiān)理要點(diǎn)：1）各類工藝管線到貨質(zhì)量檢驗(yàn)，包括：出廠合格有效的質(zhì)量證明材料，材料外觀、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、數(shù)量等。 (9) 電氣、儀表監(jiān)理方案監(jiān)理控制要點(diǎn)：1）參與進(jìn)行到貨設(shè)備外觀檢查，數(shù)量、隨機(jī)資料清點(diǎn)；2）主要設(shè)備安裝時(shí)旁站監(jiān)理；3）進(jìn)行有關(guān)繼電器、表計(jì)、變送器等需現(xiàn)場(chǎng)整定的器件整定值檢查；4）參加控制電纜、電力電纜敷設(shè)時(shí)截面、芯數(shù)、屏蔽等情況檢查、耐壓試驗(yàn)檢查；5）參加接地裝置隱蔽前檢查； 6）參與電氣盤、儀表盤的傳動(dòng)試驗(yàn)，參與中控與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的聯(lián)動(dòng)校驗(yàn)，電機(jī)的單機(jī)試運(yùn)檢查；7）參加裝置電氣首次帶電運(yùn)行；8）參與制定裝置電氣、儀表設(shè)備的運(yùn)行方案制定；9）參加儀表聯(lián)鎖值整定及聯(lián)鎖調(diào)試；10）參與工藝試運(yùn)行時(shí)有關(guān)儀表、電氣聯(lián)鎖值的調(diào)整。，10月30日滿足投用。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表187。按計(jì)劃組織實(shí)施(日進(jìn)度)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施2．3施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施1）落實(shí)監(jiān)理單位內(nèi)部和設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)；2）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；3）建立暢通的信息搜集、整理反饋系統(tǒng)；4）向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位推薦先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)設(shè)計(jì)方案和加快進(jìn)度的方法；5）利用合同文件規(guī)定的各種手段和措施以及合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促施工單位按期完成任務(wù)。2．4．2 施工進(jìn)度偏差及糾正1）定期進(jìn)行施工進(jìn)度檢查。3．造價(jià)控制的目標(biāo)和措施 3．1造價(jià)控制的目標(biāo)1) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。 2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序 說明:* 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令； *變更要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。其主要措施為:1）協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件；2）對(duì)施工合同及時(shí)向有關(guān)單位索取合同副本，并編號(hào)歸檔；3）對(duì)在施工過程中建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時(shí)進(jìn)行編號(hào)歸檔管理；4）對(duì)簽定的施工合同，組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉，明確施工合同的有關(guān)條款。 3) 考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事件的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：1) 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。5) 由于土建單位施工進(jìn)度滯后，造成安裝單位工期延誤，應(yīng)做好詳細(xì)記錄； 信 息 目 錄 表 表4信息類型時(shí) 間 供 應(yīng) 信 息 者信息接受者上級(jí)業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門252。252。252。252。監(jiān)理工程師通知單不定時(shí)監(jiān) 理 公 司252。 1) 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)工作。 5) 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。例如，吊運(yùn)大型配件中發(fā)現(xiàn)吊物上有零散小件往下掉，監(jiān)理工程師務(wù)必立即采取措施，停止吊運(yùn)，向施工員進(jìn)行安全教育，要求嚴(yán)格遵守起重作業(yè)規(guī)定，檢查構(gòu)件質(zhì)量和起吊設(shè)備，保證安全施工。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、審批施工單位的施工安全組織設(shè)計(jì)（方案），督促分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，施工單位要配備專職安全員；（3）檢查施工單位安全質(zhì)保體系是否健全、人員配備是否到位、是否已制定安全管理制度。（9）監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)本專業(yè)內(nèi)的安全檢查工作，應(yīng)有安全檢查記錄，對(duì)工程隱患應(yīng)發(fā)出書面的整改通知單。 文明施工及環(huán)保管理現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，能詳盡的反映一個(gè)企業(yè)的工程管理水平，與工程規(guī)劃，質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制及安全管理有著密不可分的關(guān)系。2）組織制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法，文明施工管理要落實(shí)的班組、個(gè)人，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做到工完料凈場(chǎng)地清。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全監(jiān)理工程師管道監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師信息監(jiān)理工程師 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員及崗位職責(zé)根據(jù)監(jiān)理合同的要求，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，專業(yè)監(jiān)理工程師按分工向總監(jiān)負(fù)責(zé)，配備專業(yè)齊備、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，組成精干的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子。其崗位職責(zé)是：(1) 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件；(2) 根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置實(shí)際，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任；(3) 組織編制和審核工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (4) 主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議（含監(jiān)理例會(huì)），簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件，下達(dá)重要指令；(5) 審批、簽署承建單位的重要申請(qǐng)和工程費(fèi)用支付證書；(6) 組織編制和審核監(jiān)理月報(bào)；(7) 組織審查承建單位的竣工申請(qǐng)，在認(rèn)定承建單位完成建設(shè)工程施工合同（簡(jiǎn)稱“施工合同”，下同）規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到施工合同規(guī)定的要求后，向建設(shè)單位辦理工程交付；(8)工程竣工后，組織整理監(jiān)理資料檔案，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制等工作做全面總結(jié)；(9)保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；(10) 就工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記；(11) 協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部做好工程保修期監(jiān)理服務(wù)的策劃和管理工作。(6) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3開工報(bào)告審批制度單位工程的開工報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。6現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站制度1）凡建筑工程的土方回填，防水混凝土澆筑，地下連續(xù)墻及其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼筋隱蔽過程，以及其它工程各項(xiàng)關(guān)鍵部位及隱蔽工程應(yīng)當(dāng)實(shí)行旁站監(jiān)理。4）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；②在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； ③核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火的檢查監(jiān)督。10進(jìn)度分析及調(diào)整制度1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時(shí)整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；2）監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析；3）若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程計(jì)劃如期完成，而承包商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；4）由于非承包商的原因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利及程序?qū)Τ邪萄娱L(zhǎng)工期的申請(qǐng)進(jìn)行審批，一旦獲得批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；5）若是承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，建立工程師應(yīng)對(duì)承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包商。13監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理工程師應(yīng)每月編寫監(jiān)理月報(bào)。16工程竣工驗(yàn)收制度工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織驗(yàn)收，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)，編制竣工報(bào)告，由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和法人代表簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位；監(jiān)理單位接到竣工報(bào)告后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，各監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括檢查各分項(xiàng)、分部實(shí)體及相關(guān)技術(shù)資料；初驗(yàn)合格后，監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)，由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位法人代表簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)派專人對(duì)驗(yàn)收工作