【正文】 監(jiān)理工作總結(jié)（包括向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)）。14監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度協(xié)助施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理；協(xié)助施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度；審核施工安全組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，應(yīng)使之符合安全施工要求；審核“四新”方案時(shí)，要審核有關(guān)相應(yīng)的安全操作規(guī)程；旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全憂患應(yīng)督促限期解決，應(yīng)及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)；變有害作業(yè)為安全作業(yè)；應(yīng)研究并采取有效安全技術(shù)措施做好安全控制；應(yīng)重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，以杜絕或避免安全事故發(fā)生。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析；⑵ 對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資；⑶應(yīng)盡可能采取措施，防止和避免索賠事件的發(fā)生。7施工備忘制度1）凡施工過程中下列情況應(yīng)簽發(fā)備忘錄并備案：①因進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全、合同及其它有關(guān)重要問題的會(huì)議決定、決議；②監(jiān)理公司、業(yè)主、承包商之間三方或任何二方因施工階段產(chǎn)生的問題進(jìn)行的協(xié)商結(jié)果；③現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提醒工程施工有關(guān)方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項(xiàng)；2）備忘錄應(yīng)簡明扼要寫明事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位及人員、事件的原因及結(jié)果；3）備忘錄應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理并有總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；4）備忘錄應(yīng)以文件的形式及時(shí)發(fā)往有關(guān)各單位；8工程回訪制度工程竣工后，監(jiān)理公司應(yīng)在保修期內(nèi)定期回訪，在保修期后不定期進(jìn)行回訪；工程回訪要根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)有針對性進(jìn)行回訪；回訪人員到現(xiàn)場與業(yè)主就竣工交驗(yàn)后的工程使用情況和存在問題交換看法，把存在問題及時(shí)以書面形式通知承包商進(jìn)行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設(shè)備的維護(hù)，并對正常使用提出合理建議；回訪人員應(yīng)將回訪的情況記錄在《工程回訪單》上，回訪結(jié)束后，請業(yè)主認(rèn)可。3）旁站監(jiān)理應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。4材料構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)及審批制度監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核；對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；對于有疑問的材料，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場。設(shè)計(jì)交底，無論項(xiàng)目大小均要形成會(huì)議紀(jì)要并會(huì)簽:原則上誰主持會(huì)議,由其所在單位擬寫《會(huì)議紀(jì)要》；各與會(huì)人員應(yīng)以書面形式提出問題，以便會(huì)議按程序進(jìn)行；“紀(jì)要”內(nèi)容應(yīng)取得與會(huì)人員一致意見。3)監(jiān)理員的職責(zé)(1) 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作；(2) 對施工過程進(jìn)行巡視檢查，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。對履行監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。經(jīng)討論通過、審批后（有時(shí)限要求）的規(guī)劃圖，要求各方都應(yīng)遵守；4）定期進(jìn)行文明施工檢查，嚴(yán)格要求，確保有關(guān)制度的落實(shí)；5）制定員工健康保證措施、環(huán)境保護(hù)管理措施，確保人員身體健康以及不造成對周圍環(huán)境的破壞。按照）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部、地方政府綜合管理的有關(guān)規(guī)定、HSE認(rèn)證體系的要求，執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》和《成品保護(hù)控制程序》，創(chuàng)建文明工地。（10）對違反安全規(guī)定的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)制止，當(dāng)工地出現(xiàn)重大安全憂患時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)工程暫停令，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；（11）總監(jiān)理工程師按監(jiān)理公司安全管理獎(jiǎng)懲制度，對監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行定期評比檢查。（5）、檢查現(xiàn)場勞動(dòng)保護(hù)措施情況，對施工安全支護(hù)架、腳手架、安全帽、高空作業(yè)安全帶、作業(yè)防護(hù)網(wǎng)、隔離帶等安全防護(hù)設(shè)施要常抓不懈。2號(hào)調(diào)蓄水池管理站工程協(xié)調(diào)工作比較重要，各監(jiān)理工程師要做到：1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)審施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批；2）做好現(xiàn)場施工條件協(xié)調(diào)，使工程能按期開工、正常施工，避免窩工、停工；3）各監(jiān)理工程師對各自管轄的專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，并與其它專業(yè)協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃如下：（1）五至八月份為土建主要施工期，施工場地以土建工程為主；（2）九月份為各專業(yè)施工交叉期；施工場地以安裝工程為主；（3）十月份為輔助工序完成及自檢自評及試運(yùn)階段；4）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師每周檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)，并向業(yè)主報(bào)告?，F(xiàn)場上技術(shù)管理的工作主要是貫徹施工方案，學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)交底，監(jiān)督班組按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評定，嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格，整理上報(bào)各種技術(shù)資料，抽查施工日志和辦理技術(shù)核定。 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。252。工程款申報(bào)定 時(shí)承 建 單 位、監(jiān) 理 公 司252。252。監(jiān)理月報(bào)定 時(shí)監(jiān) 理 公 司252。會(huì)議紀(jì)要定 時(shí)業(yè)主、承建單位、 監(jiān) 理 公 司252。 3) 在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程變更，盡量減少不必要的工程索賠。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。 1) 分清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；5) 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息；6） 搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確了解掌握工程材料及設(shè)備市場信息，為做好投資控制服務(wù)。 2 控制設(shè)計(jì)變更發(fā)生；3 發(fā)生工程變更后，對變更費(fèi)用的審核控制。2．4．3有效地利用合同和經(jīng)濟(jì)措施1）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包人按期完成工程項(xiàng)目；2）利用合同文件規(guī)定的可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包人加快工程進(jìn)度；3）采取改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施有力調(diào)度等措施，對關(guān)鍵線路工序的施工進(jìn)度予以保證；4）按合同規(guī)定的期限給承包人進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書，督促建設(shè)單位按期支付；5）根據(jù)施工合同所規(guī)定的責(zé)任，對影響施工進(jìn)度的行為，按合同條款追究施工單位責(zé)任。2）根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位編制的月進(jìn)度計(jì)劃；3）根據(jù)批準(zhǔn)的月計(jì)劃審核施工單位編制的周計(jì)劃；4）審核施工單位提交的設(shè)備、材料的到貨進(jìn)度計(jì)劃；5）根據(jù)施工單位的總體進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整；6）定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議,對有關(guān)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。否承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫171。（4）10月30日全部完工，可投用。9）檢查防“非典”各項(xiàng)措施制訂和落實(shí)情況，要求嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，建立疫情及時(shí)上報(bào)制度。 (8)站內(nèi)道路工程監(jiān)理要點(diǎn)1) 檢查測量樁位,保證測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。6）會(huì)同各方進(jìn)行管道水壓試驗(yàn)，必須達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的壓力和保壓時(shí)間，各方現(xiàn)場簽字確認(rèn)；7）回填土按規(guī)范要求進(jìn)行。8）混凝土澆注嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，監(jiān)理實(shí)行全過程旁站檢查。5）止水帶安裝是重點(diǎn)工序，在確認(rèn)內(nèi)在質(zhì)量的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師要仔細(xì)檢查止水帶的敷設(shè)細(xì)節(jié)，同時(shí)做好剩余部分成品保護(hù)的監(jiān)督。（2） 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理要點(diǎn)： 鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制重點(diǎn)主要針對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程實(shí)施監(jiān)控。1．4現(xiàn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制措施1）要求施工單位嚴(yán)格按程序進(jìn)行設(shè)備材料的報(bào)驗(yàn)；2）監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)核驗(yàn)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、合格證、質(zhì)量證明書等相關(guān)文件，對到貨的各種材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，外觀不符合要求的材料不允許進(jìn)場；3）嚴(yán)格按照監(jiān)理檢查程序檢查工程施工材料的檢驗(yàn)、發(fā)放和使用；4）設(shè)備材料品質(zhì)檢驗(yàn)監(jiān)理要點(diǎn)：①結(jié)合設(shè)備安裝試車工作對設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。隱蔽過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）監(jiān)督承包單位完善內(nèi)部的質(zhì)保體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3）按照合同對工程的質(zhì)量要求,制定分部工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。1．2．3 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制（1） 監(jiān)理工程師按專業(yè)制訂質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、審核、驗(yàn)收程序；（2） 組織單位工程中間交接，審核簽認(rèn)交工資料；（3）組織設(shè)計(jì)、施工等單位共同對工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，并作好以下工作：①組織施工單位做好試車期間的保運(yùn)工作；②工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)按期向業(yè)主提交監(jiān)理資料；③協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；④監(jiān)理人員對保修期間出現(xiàn)的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助處理。(8) 定期總結(jié)工程質(zhì)量管理工作，按期編制監(jiān)理月報(bào)；(9) 定期整理工程質(zhì)量管理資料，統(tǒng)一編制工程項(xiàng)目各子項(xiàng)目錄，建立工程質(zhì)量監(jiān)理檔案。優(yōu)良模板分部優(yōu)良混凝土分部優(yōu)良2房屋建筑優(yōu)良加氯間優(yōu)良值班室合格庫房優(yōu)良5設(shè)備基礎(chǔ)構(gòu)筑物優(yōu)良各設(shè)備基礎(chǔ)、管溝合格6附屬工程合格圍墻合格道路、人行道合格豎向合格安裝工程 表2序號(hào)單位工程質(zhì)量目標(biāo)子單位工程質(zhì)量等級(jí)7管理站區(qū)優(yōu)良進(jìn)出水管、溢流管安裝優(yōu)良閥門安裝優(yōu)良8加氯間優(yōu)良設(shè)備工藝安裝優(yōu)良加氯管線安裝優(yōu)良電氣儀表安裝合格1．2質(zhì)量控制措施1．2．1施工前的質(zhì)量控制