freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

自來水公司二號管理站工程監(jiān)理規(guī)劃(更新版)

2025-08-28 05:36上一頁面

下一頁面
  

【正文】 )施工組織設(shè)計和主要施工技術(shù)方案已制定,并通過了總監(jiān)理工程師審查;工程的開工報告報項目總監(jiān)審批。2)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1) 結(jié)合工程的具體情況,編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2) 驗證建設(shè)單位提供的文件和資料,確保其完整和有效;(3) 審核承建單位提出的施工方案和技術(shù)措施;(4) 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制,處理和決定本專業(yè)的技術(shù)問題,防止出現(xiàn)不合格;(5) 提供有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實(shí)情況;(6) 審核、整理工程竣工資料; (7) 參與審核工程決算資料; (8) 準(zhǔn)確、真實(shí)填寫監(jiān)理日記。3)按總體規(guī)劃、方便施工、物流程序,項目監(jiān)理部要組織及協(xié)調(diào)業(yè)主及施工單位做好現(xiàn)場臨時設(shè)施、物資材料堆放、施工機(jī)具設(shè)置、施工通道的規(guī)劃工作??偙O(jiān)理工程師(或安全監(jiān)理工程師)負(fù)責(zé)專業(yè)協(xié)調(diào)及組織工地專業(yè)間檢查。6)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)的手段(1)書面通知;(2)工地會議;(3)口頭通知;(4)文件傳遞。 2) 總監(jiān)理工程師(項目負(fù)責(zé)人)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議,信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄并打印,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn),分發(fā)。工程量申報定 時承 建 單 位252。252。2) 協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事,以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的。以便了解掌握合同內(nèi)容,進(jìn)行合同的跟蹤管理;5)堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議,按照合同管理工程,包括合同各方面執(zhí)行情況檢查,向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息;6) 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。 工程造價控制的內(nèi)容及重點(diǎn) 1 核實(shí)月完成工程量,實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn),未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認(rèn)。2.4施工進(jìn)度控制方法和措施2.4.1 編制施工進(jìn)度計劃1)根據(jù)業(yè)主提出的總工期要求,控制工程施工進(jìn)度,以保證該工程于2003年10月30日投用。(后附)(1)8月15日清水池整體澆注完、加氯間、值班室房屋主體完,設(shè)備基礎(chǔ)完, (2)9月15日站內(nèi)配套管道、閥門井安裝完,試壓、回填完,加氯間設(shè)備、工藝管道安裝50%,值班室內(nèi)部裝修完,地下管網(wǎng)完,庫房基礎(chǔ)完, (3)10月10日工藝管道安裝及嚴(yán)密性試驗完,電氣、儀表安裝完,配電室受電,加氯間裝修完,站內(nèi)回填完,圍墻完,道路完, 庫房主體及內(nèi)外裝完,庫區(qū)及預(yù)留區(qū)場地平整完,圍墻及道路豎向完,進(jìn)行三查四定。對除銹、防銹、防腐程序、涂層厚度進(jìn)行量化檢驗,對工藝管線的涂色進(jìn)行確認(rèn)2)配管安裝應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范的要求;3)管線焊接的檢查; 4)焊工、檢驗人員、特殊工種的資格認(rèn)定,焊條、焊絲的保管、烘干,取用制度的檢查確認(rèn);5)確認(rèn)各種管件(如大小頭、各類閥門、短節(jié)、支吊架等)安裝高度、安裝方位方向必須符合設(shè)計要求;6)管道安裝前將管內(nèi)清理干凈,應(yīng)對敞開管口進(jìn)行保護(hù),防止異物進(jìn)入;7)現(xiàn)場對各類閥門特別是國產(chǎn)閥門必須進(jìn)行100%強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗;8)各類工藝管線保溫、油漆施工質(zhì)量和各類工藝管線色標(biāo)、色環(huán)的確認(rèn);9)落實(shí)工藝管線試驗、吹掃的安全監(jiān)控措施。7)混凝土工程的施工配合比,應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求先行進(jìn)行試驗,在獲得試驗配合比后,進(jìn)行施工配合比配置,經(jīng)試驗檢查合格后方能進(jìn)行混凝土澆注。監(jiān)理要點(diǎn):1)熟悉現(xiàn)場情況,確認(rèn)地基基礎(chǔ)條件符合設(shè)計要求;2)對到現(xiàn)場的砂石料、水泥、各類型鋼材進(jìn)行見證取樣復(fù)驗;3)要求根據(jù)自己專業(yè)的監(jiān)理特點(diǎn),各專業(yè)要制定各自的監(jiān)理細(xì)則;4)對鋼筋綁扎、模板支固進(jìn)行檢查驗收;5)對止水帶敷設(shè)、止水鋼板安裝、混凝土澆注等重點(diǎn)工序、隱蔽工程要進(jìn)行旁站監(jiān)理;6)對水池基礎(chǔ)標(biāo)高、間距、立柱、頂板等重要部位外形尺寸,要用測量儀器進(jìn)行檢驗;7)對試件、試塊的制作、送檢要經(jīng)進(jìn)行見證取樣;8)檢查各種預(yù)埋件是否符合設(shè)計圖紙,核實(shí)圖紙尺寸與實(shí)物是否相符;。做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查。帶“R”表示監(jiān)理人員檢查必須保留檢查文字記錄。(見表1)工程質(zhì)量目標(biāo)分解表土建工程 表1序號單位工程質(zhì)量目標(biāo)子單位工程質(zhì)量等級11萬m2清水池優(yōu)良地基基礎(chǔ)分部, 合格鋼筋分部。最后完成站內(nèi)及庫房區(qū)內(nèi)的圍墻、道路、豎向。 編 號:WSHJLGS2003003烏市石墩子山水廠擴(kuò)建輸配水管線工程二號管理站施 工 監(jiān) 理 規(guī) 劃 監(jiān) 理 合 同 號: 總 工 程 師: (簽字) (日期)項目總監(jiān)理工程師: (簽字) (日期)編 制 人: (簽字) (日期)烏魯木齊石油化工工程建設(shè)監(jiān)理公司(蓋章) 2003年5月25日 編制一 工程項目概況1 工程項目名稱 烏市石墩子山水廠擴(kuò)建輸配水管道工程2號調(diào)蓄水池管理站2 工程建設(shè)地點(diǎn) 烏市紅山東路北山坡929高地 3 建設(shè)規(guī)模及簡介2號調(diào)蓄水池管理站,由市政工程西北設(shè)計研究院設(shè)計,總投資暫定7100萬元,調(diào)蓄水設(shè)計能力10000m2。加氯間工藝安裝及為水池配套的加氯管線。 本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)以施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)值(優(yōu)良)為控制目標(biāo)。注:質(zhì)量控制檢監(jiān)點(diǎn)監(jiān)理工程師執(zhí)行質(zhì)量檢查制度,表中所列檢查等級分為:A、B級,A級為監(jiān)理工程師必須檢查點(diǎn),B級為監(jiān)理工程師定期檢查點(diǎn),C級為監(jiān)理工程師巡檢點(diǎn)。1.3.2技術(shù)措施1)對可能的施工方案進(jìn)行比較與論證,確定其可行性,擇優(yōu)選用;2)對方案中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作分析審核,重點(diǎn)問題重點(diǎn)控制;3)在方法上建立質(zhì)量控制的基本程序,建立工序的質(zhì)量檢查程序與制度;4)利用本公司豐富的工程管理經(jīng)驗,做好事前控制,防止質(zhì)量事故的發(fā)生;5)檢查工序質(zhì)量,嚴(yán)格工序交接檢查制度。1.5關(guān)鍵工序質(zhì)量控制檢驗流程和措施: 1.5.1 工序質(zhì)量控制檢查流程: 工序質(zhì)量控制檢查流程工序施工完畢施工單位自檢、互檢、專職檢整改、返工向監(jiān)理工程師報驗現(xiàn)場檢查試驗室檢驗不合格監(jiān)理簽署意見合格 進(jìn)行下道工序 1.5.2關(guān)鍵工序監(jiān)理方案要點(diǎn)(1)清水池施工監(jiān)理控制要點(diǎn)清水池是管理站的重要工程,施工質(zhì)量和進(jìn)度意義重大。同時對止水鋼板安裝也要詳細(xì)核查。(7) 工藝管線安裝監(jiān)理要點(diǎn):1)各類工藝管線到貨質(zhì)量檢驗,包括:出廠合格有效的質(zhì)量證明材料,材料外觀、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、數(shù)量等。,10月30日滿足投用。按計劃組織實(shí)施(日進(jìn)度)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》,指示承包單位采取調(diào)整措施2.3施工圖設(shè)計進(jìn)度控制措施1)落實(shí)監(jiān)理單位內(nèi)部和設(shè)計單位的進(jìn)度控制人員,明確任務(wù)和職責(zé);2)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度;3)建立暢通的信息搜集、整理反饋系統(tǒng);4)向業(yè)主和設(shè)計單位推薦先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)設(shè)計方案和加快進(jìn)度的方法;5)利用合同文件規(guī)定的各種手段和措施以及合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力,督促施工單位按期完成任務(wù)。3.造價控制的目標(biāo)和措施 3.1造價控制的目標(biāo)1) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程總價款,作為投資控制的總目標(biāo);2) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式,審核簽認(rèn)付款申請。其主要措施為:1)協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件;2)對施工合同及時向有關(guān)單位索取合同副本,并編號歸檔;3)對在施工過程中建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時進(jìn)行編號歸檔管理;4)對簽定的施工合同,組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉,明確施工合同的有關(guān)條款。 為了維護(hù)業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行,避免索賠事件的發(fā)生,應(yīng)努力做好以下幾件工作:1) 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明,責(zé)任界限不清的地方,索賠條款是否明確,為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。252。252。 1) 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計算機(jī)工作。例如,吊運(yùn)大型配件中發(fā)現(xiàn)吊物上有零散小件往下掉,監(jiān)理工程師務(wù)必立即采取措施,停止吊運(yùn),向施工員進(jìn)行安全教育,要求嚴(yán)格遵守起重作業(yè)規(guī)定,檢查構(gòu)件質(zhì)量和起吊設(shè)備,保證安全施工。(9)監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)本專業(yè)內(nèi)的安全檢查工作,應(yīng)有安全檢查記錄,對工程隱患應(yīng)發(fā)出書面的整改通知單。2)組織制定現(xiàn)場文明施工管理辦法,文明施工管理要落實(shí)的班組、個人,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,做到工完料凈場地清。其崗位職責(zé)是:(1) 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件;(2) 根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置實(shí)際,明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任;(3) 組織編制和審核工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; (4) 主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會議(含監(jiān)理例會),簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件,下達(dá)重要指令;(5) 審批、簽署承建單位的重要申請和工程費(fèi)用支付證書;(6) 組織編制和審核監(jiān)理月報;(7) 組織審查承建單位的竣工申請,在認(rèn)定承建單位完成建設(shè)工程施工合同(簡稱“施工合同”,下同)規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到施工合同規(guī)定的要求后,向建設(shè)單位辦理工程交付;(8)工程竣工后,組織整理監(jiān)理資料檔案,對工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制等工作做全面總結(jié);(9)保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系,弄清其要求和愿望;(10) 就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記;(11) 協(xié)調(diào)經(jīng)營部做好工程保修期監(jiān)理服務(wù)的策劃和管理工作。3開工報告審批制度單位工程的開工報告,由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。4)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé):①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況; ③核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗;5)旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防火的檢查監(jiān)督。13監(jiān)理報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)每月編寫
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1