【正文】 l 監(jiān)理工程師組織和參加開工前的質(zhì)量保證審查工作(1) 審查承包單位的施工組織設計；(2) 審核和確認施工單位單位資格；(3) 審查設計交底和圖紙會審工作完成狀況；(4) 對材料供給方進行質(zhì)保審查；(5) 審查施工單位提出的主要施工方案；(6) 檢查施工單位質(zhì)量保證體系及現(xiàn)場主要施工人員到位狀況；（7）確定施工界區(qū)的測量控制網(wǎng)絡；（8）檢查進場施工機械和進場施工材料；（9）審查施工單位關(guān)鍵崗位人員資格；l 監(jiān)理工程師對施工文件的審查(1) 審查施工單位質(zhì)量控制和質(zhì)量管理保證程序；(2) 審查施工單位質(zhì)量計劃；(3) 審批分部（分項）工程的施工方案，并簽署意見；(4) 審查并規(guī)范施工過程的報表、文件及傳遞方式。做好各項隱蔽工程的檢查工作。(8) 定期總結(jié)工程質(zhì)量管理工作，按期編制監(jiān)理月報；(9) 定期整理工程質(zhì)量管理資料，統(tǒng)一編制工程項目各子項目錄，建立工程質(zhì)量監(jiān)理檔案。注：質(zhì)量控制檢監(jiān)點監(jiān)理工程師執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，表中所列檢查等級分為：A、B級，A級為監(jiān)理工程師必須檢查點，B級為監(jiān)理工程師定期檢查點，C級為監(jiān)理工程師巡檢點。1．2．3 竣工驗收階段質(zhì)量控制（1） 監(jiān)理工程師按專業(yè)制訂質(zhì)量控制、檢驗、審核、驗收程序；（2） 組織單位工程中間交接，審核簽認交工資料；（3）組織設計、施工等單位共同對工程項目進行竣工預驗收，并作好以下工作：①組織施工單位做好試車期間的保運工作；②工程項目達到竣工驗收條件時按期向業(yè)主提交監(jiān)理資料；③協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收；④監(jiān)理人員對保修期間出現(xiàn)的工程缺陷原因及責任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助處理。 1．3工程質(zhì)量控制措施通過組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟四項措施對工程質(zhì)量目標進行控制。2）監(jiān)督承包單位完善內(nèi)部的質(zhì)保體系，并使之正常運轉(zhuǎn)；3）按照合同對工程的質(zhì)量要求,制定分部工程和分項工程的質(zhì)量目標。1．3．2技術(shù)措施1）對可能的施工方案進行比較與論證，確定其可行性，擇優(yōu)選用；2）對方案中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作分析審核，重點問題重點控制；3）在方法上建立質(zhì)量控制的基本程序，建立工序的質(zhì)量檢查程序與制度；4）利用本公司豐富的工程管理經(jīng)驗，做好事前控制，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；5）檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度。隱蔽過程進行旁站監(jiān)理。1．3．3合同措施1）依據(jù)施工合同條款對承包單位的質(zhì)量目標進行控制；2）審核施工組織設計和施工方案是否符合合同的要求；3）對于達不到質(zhì)量要求的工序或部位令其返工，并按合同條款進行處罰。1．4現(xiàn)場材料、設備的質(zhì)量控制措施1）要求施工單位嚴格按程序進行設備材料的報驗；2）監(jiān)理應仔細核驗材料、設備的規(guī)格、型號、合格證、質(zhì)量證明書等相關(guān)文件，對到貨的各種材料進行外觀檢驗，外觀不符合要求的材料不允許進場；3）嚴格按照監(jiān)理檢查程序檢查工程施工材料的檢驗、發(fā)放和使用；4）設備材料品質(zhì)檢驗監(jiān)理要點：①結(jié)合設備安裝試車工作對設備的內(nèi)在質(zhì)量進行檢驗。1．5關(guān)鍵工序質(zhì)量控制檢驗流程和措施： 1．5．1 工序質(zhì)量控制檢查流程： 工序質(zhì)量控制檢查流程工序施工完畢施工單位自檢、互檢、專職檢整改、返工向監(jiān)理工程師報驗現(xiàn)場檢查試驗室檢驗不合格監(jiān)理簽署意見合格 進行下道工序 1．5．2關(guān)鍵工序監(jiān)理方案要點（1）清水池施工監(jiān)理控制要點清水池是管理站的重要工程，施工質(zhì)量和進度意義重大。（2） 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理要點： 鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制重點主要針對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程實施監(jiān)控。2）超深部分的處理要按設計要求進行，確保毛石混凝土的澆注質(zhì)量，嚴格按規(guī)范要求控制毛石比例和混凝土分層厚度，監(jiān)理工程師在毛石混凝土澆注期間要實行旁站監(jiān)理。5）止水帶安裝是重點工序，在確認內(nèi)在質(zhì)量的基礎上，監(jiān)理工程師要仔細檢查止水帶的敷設細節(jié)，同時做好剩余部分成品保護的監(jiān)督。同時對止水鋼板安裝也要詳細核查。8）混凝土澆注嚴格按規(guī)范、設計要求進行，監(jiān)理實行全過程旁站檢查。（3）房屋建筑工程監(jiān)理方案要點 1）地基基槽應符合設計要求，經(jīng)各方驗收簽字認可；2）對到現(xiàn)場的砂石料、水泥、各種類型鋼材進行檢查并取樣檢驗；3）建、構(gòu)筑物基礎應嚴格控制其標高、軸線，設備基礎還應控制地腳螺栓（預留孔）尺寸；4）對試塊、試件的制作送檢實施見證取樣；5）對鋼筋綁扎等隱蔽工程嚴格按規(guī)范要求檢查；6）屋面工程質(zhì)量直接影響到房屋的使用性能，要對屋面防水材料的選材、防水設計與施工嚴格把關(guān)，加強檢查監(jiān)督，確保屋面不滲漏。6）會同各方進行管道水壓試驗，必須達到設計規(guī)定的壓力和保壓時間，各方現(xiàn)場簽字確認；7）回填土按規(guī)范要求進行。(7) 工藝管線安裝監(jiān)理要點：1）各類工藝管線到貨質(zhì)量檢驗，包括：出廠合格有效的質(zhì)量證明材料，材料外觀、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、數(shù)量等。 (8)站內(nèi)道路工程監(jiān)理要點1) 檢查測量樁位,保證測量數(shù)據(jù)準確無誤。 (9) 電氣、儀表監(jiān)理方案監(jiān)理控制要點：1）參與進行到貨設備外觀檢查，數(shù)量、隨機資料清點；2）主要設備安裝時旁站監(jiān)理；3）進行有關(guān)繼電器、表計、變送器等需現(xiàn)場整定的器件整定值檢查；4）參加控制電纜、電力電纜敷設時截面、芯數(shù)、屏蔽等情況檢查、耐壓試驗檢查；5）參加接地裝置隱蔽前檢查； 6）參與電氣盤、儀表盤的傳動試驗，參與中控與現(xiàn)場設備的聯(lián)動校驗，電機的單機試運檢查；7）參加裝置電氣首次帶電運行；8）參與制定裝置電氣、儀表設備的運行方案制定；9）參加儀表聯(lián)鎖值整定及聯(lián)鎖調(diào)試；10）參與工藝試運行時有關(guān)儀表、電氣聯(lián)鎖值的調(diào)整。9）檢查防“非典”各項措施制訂和落實情況，要求嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，建立疫情及時上報制度。，10月30日滿足投用。（4）10月30日全部完工，可投用。施工進度計劃報審表187。否承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫171。按計劃組織實施(日進度)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施2．3施工圖設計進度控制措施1）落實監(jiān)理單位內(nèi)部和設計單位的進度控制人員，明確任務和職責；2）建立進度協(xié)調(diào)組織和進度協(xié)調(diào)工作制度；3）建立暢通的信息搜集、整理反饋系統(tǒng)；4）向業(yè)主和設計單位推薦先進、合理、經(jīng)濟的技術(shù)設計方案和加快進度的方法；5）利用合同文件規(guī)定的各種手段和措施以及合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促施工單位按期完成任務。2）根據(jù)批準的總體進度計劃，審核施工單位編制的月進度計劃；3）根據(jù)批準的月計劃審核施工單位編制的周計劃；4）審核施工單位提交的設備、材料的到貨進度計劃；5）根據(jù)施工單位的總體進度計劃、月計劃和周計劃與實際進度的差異，及時分析原因并進行調(diào)整；6）定期召開施工協(xié)調(diào)會議,對有關(guān)進度進行協(xié)調(diào)。2．4．2 施工進度偏差及糾正1）定期進行施工進度檢查。2．4．3有效地利用合同和經(jīng)濟措施1）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包人按期完成工程項目；2）利用合同文件規(guī)定的可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包人加快工程進度；3）采取改善外部配合條件、改善勞動條件、實施有力調(diào)度等措施，對關(guān)鍵線路工序的施工進度予以保證；4）按合同規(guī)定的期限給承包人進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書，督促建設單位按期支付；5）根據(jù)施工合同所規(guī)定的責任，對影響施工進度的行為，按合同條款追究施工單位責任。3．造價控制的目標和措施 3．1造價控制的目標1) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認付款申請。 2 控制設計變更發(fā)生；3 發(fā)生工程變更后，對變更費用的審核控制。 2）嚴格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序 說明:* 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令； *變更要報經(jīng)業(yè)主批準。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費，提高綜合經(jīng)濟效益；5) 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務量與完成任務情況信息、環(huán)境信息；6） 搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時準確了解掌握工程材料及設備市場信息，為做好投資控制服務。其主要措施為:1）協(xié)助建設單位簽好施工合同及相應的協(xié)議文件；2）對施工合同及時向有關(guān)單位索取合同副本，并編號歸檔；3）對在施工過程中建設單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補充協(xié)議及時進行編號歸檔管理；4）對簽定的施工合同，組織各監(jiān)理工程師認真閱讀熟悉，明確施工合同的有關(guān)條款。 1) 分清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。 3) 考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某