【文章內(nèi)容簡介】 支付證明（憑證）總監(jiān)辦公室報批、報審、請示、報告指示、指令承 包 商報審、報驗、申請、報告審查、抽驗、指示 付款 指令、鑒證（二）工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制應(yīng)以《施工及驗收規(guī)范》、《工程質(zhì)量驗評標準》等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實施細則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點。審查設(shè)計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質(zhì)量保證能力。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計。工程的關(guān)鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗手段，對施工質(zhì)量加以驗證。用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項目監(jiān)理部進行質(zhì)量認定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準在工程上使用。（1）審核承包單位填報的《工程材料報驗表》、《主要施工設(shè)備進場報驗單》、《主要工程設(shè)備進場報驗單》，確認合格后方可進場。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進行抽檢或試驗。（3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家實地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。（5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。必要時，（4）分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負責組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù)。（5）單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質(zhì)量報驗單》及《施工承包單位申報表》，總監(jiān)理工程師負責組織編寫《質(zhì)量評估報告》，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進行整改，并跟蹤驗證。（6）承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進行驗收檢查。經(jīng)驗收確認合格，由項目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》，工程進入保修階段。（7）監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報送建設(shè)單位。（8）質(zhì)量管理程序流程圖按要求填寫各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計、施工工藝、進度計劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機械品種、型號、數(shù)量；材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復試報告；施工安全措施；分包人的資格證書；填寫開工申請單承包商 開 不審核開工申請單監(jiān)理工程師 同 工 意 申 同意簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師 請每道工序完工后不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢承包商 進整改通知 入合格 填報質(zhì)量評定表、驗收通知單承包商 工 下 序 道 進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師 驗 工 收 不合格 合格 序 單項工程已完 不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢 承包商整改通知 單合格 項填報質(zhì)量評定表 承包商 工 程進行外觀檢查實測實量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師 驗 不合格 收簽認中間交工證書總監(jiān)理工程師計量 （9）隱蔽工程檢驗流程分包施工單位驗收、認可 申報 申 報 否監(jiān)理工程師復驗簽證 可隱蔽工程驗收（10）主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請 否 申報 否現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進行訂貨考察提出初步意見與設(shè)計單位商量與業(yè)主商量 研究 研究 可項目總監(jiān)理工程師審核 否 可批準施工承包商訂貨（11）工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖料源自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書。試驗報告或準用證 重 選 材送材料報驗單及樣品供應(yīng)商或承包商 源監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理試驗工程師審批材料進入施工現(xiàn)場 供應(yīng)商供料 承包商供料 供應(yīng)、承包商交接、計量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢承包商監(jiān)理現(xiàn)場進行抽樣檢測報監(jiān)理專業(yè)工程師審批 不合格 合格通知停止使用、運出現(xiàn)場或降級使用繼續(xù)使用（三）工程進度控制：工程進度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進度實施的控制。監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，季、月度進度計劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進度計劃，全面分析承包單位的施工總進度計劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項或階段施工進度計劃，是否符合總進度計劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃，是否滿足施工進度計劃要求。經(jīng)審核的施工進度計劃，由總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設(shè)單位。工程進度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對實施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計劃進度與實際進度差異每月進行評價與分析。（3）當施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施。6．進度控制工作流程內(nèi)容應(yīng)附有：1． 主要勞動力計劃2． 主要材料進場計劃3． 主要機械設(shè)備進退場計劃4． 施工準備工作計劃5． 臨時設(shè)施，臨時占地計劃6． 現(xiàn)金流量計劃業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工