【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。預(yù)算員參加工程項目標(biāo)書的編制工作，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算及總材料計劃。及時進(jìn)行簽證。負(fù)責(zé)辦理工程合同修訂事宜。負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算。項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。試驗員按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗工作。領(lǐng)取試驗報告按規(guī)定送交項目有關(guān)人員使用。完成在施工現(xiàn)場進(jìn)行的檢驗和試驗工作。監(jiān)督在施工過程中砼、砂漿是否按配合比計量。確?，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求。質(zhì)量計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。測量員建立項目測量設(shè)備臺帳。負(fù)責(zé)項目測量設(shè)備的購置、驗收、發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)測量設(shè)備的送檢工作。負(fù)責(zé)下達(dá)送檢通知單，登記送記錄。檢查在用測量設(shè)備的性能、使用環(huán)境及方法，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負(fù)責(zé)水，電等能源抄表并保存記錄。監(jiān)督項目各種計量檢測工作，檢查各種測記錄是否齊全。項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。機(jī)械管理員選擇合格的機(jī)械設(shè)備。參加各設(shè)施、設(shè)備的驗收。及時組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝和調(diào)試。負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備操作人員的上崗資格檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理，并保存必要記錄。項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。項目其它人員的職責(zé)按我司《質(zhì)量手冊》文件執(zhí)行，開工前將各人員職責(zé)打印上墻。資料員負(fù)責(zé)項目的各類文件和記錄的管理。收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理。項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。5施工區(qū)段劃分本項目主要為舊路改造，主要是對右幅進(jìn)行碎石化后改鋪瀝青面層，對左幅全段及右幅白改黑路面改造范圍以外路段的破碎砼板和裂縫病害嚴(yán)重的砼板采取挖除老路水泥混凝土面板后加鋪鋼纖維水泥混凝土面層，由于本項目路段車流量較大，施工時必然對交通造成影響，故本工程施工時采取半幅施工，主要是封閉右幅，開通左幅，以確?，F(xiàn)狀道路通暢。故本工程劃分為五個施工段組織施工，施工段劃分如下表。第一施工段K0+000～K1+750第二施工段K1+750～K2+175第三施工段K2+175～K3+500第四施工段K3+500～K4+780第五施工段K4+780～K6+2006施工組織及施工流程本工程為路面改造，道路平面維持現(xiàn)狀不變，縱斷面線形基本維持現(xiàn)狀不變，其中道路改造內(nèi)容為：對右幅K1+750～K6+200段老路水泥混凝土路面進(jìn)行白改黑路面改造，其中右幅K2+175～K6+200 段碎石化后加鋪瀝青面層，太陽村段（樁號范圍：K1+750～K2+175）由于道路兩側(cè)建筑物密集、人流量大，同時考慮到工程量較少等原因，故挖除太陽村范圍內(nèi)老路水泥混凝土面層后加鋪基層和瀝青面層；對左幅全段及右幅白改黑路面改造范圍以外路段的破碎砼板和裂縫病害嚴(yán)重的砼板采取挖除老路水泥混凝土面板后加鋪鋼纖維水泥混凝土面層。為保證工程質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，并能盡快開放交通，我司安排投入的大型機(jī)械有：投入2臺MHB多錘頭破碎機(jī)對混凝土板進(jìn)行碎石化作業(yè)，投入2臺Z型壓路機(jī)對碎石化后的基層進(jìn)行碾壓，投入2臺瀝青混合料攤鋪機(jī)及壓路機(jī)進(jìn)行瀝青面層作業(yè)。本工程主要是對右幅改造，故封閉右幅，開通左幅，以確保現(xiàn)狀道路通暢。左幅路段在第一施工段上有部分損壞的路面，在第一施工段右幅通車后可采用路障等圍欄進(jìn)行施工。施工段內(nèi)需圍擋，遇公司、小區(qū)進(jìn)出口時，開通臨時出入口，同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場的交通管制，與路政等部門組成交通管理隊伍，疏導(dǎo)過往車輛，防止出現(xiàn)交通事故。施工流程詳見下施工流程圖。施工流程圖施工準(zhǔn)備測量、放線砼板塊碎石化路基碾壓（或填水穩(wěn)碎石）瀝青面層施工收尾清理竣工驗收路緣石、側(cè)石換新檢查井加固及雨水口排水工程等配合施工7主要施工方法及施工機(jī)械選擇路線放線、中線測量采用極坐標(biāo)法進(jìn)行放線。測量儀器有1臺leica TPS1200全站儀、1臺DT202C激光經(jīng)緯儀、1臺DS3自動安平水準(zhǔn)儀、2臺測距儀。路基碎石化、路基碾壓施工采用機(jī)械化施工，施工機(jī)械有：2臺裝載機(jī)、4臺風(fēng)鎬、4臺空壓機(jī)、2臺MHB多錘頭破碎機(jī)，2臺Z型壓路機(jī)，2臺單鋼輪壓路機(jī)，10輛自卸汽車等。水泥穩(wěn)定碎石基層采用廠拌合和分層碾壓的施工方法。施工機(jī)械有：1臺WTU95D穩(wěn)定土攤鋪機(jī)、2臺CLG614T壓路機(jī)、1臺東風(fēng)140灑水車等。瀝青混凝土混合料采用廠拌，采用機(jī)械化施工。施工機(jī)械有：1臺稀漿封層機(jī)、1臺瀝青灑布車、5輛自卸汽車、2臺TITAN423瀝青混合料攤鋪機(jī)、2臺CLG614T振動壓路機(jī)、2臺CLG626R輪胎壓路機(jī)等。8施工準(zhǔn)備工作，查對圖紙文件資料、圖紙、資料認(rèn)真進(jìn)行熟悉，查對是否齊全，有無遺漏、差錯或相互之間有矛盾之處，發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)向設(shè)計單位提出；或補(bǔ)充或更正，并做好記錄。、資料過程中，需與現(xiàn)場實(shí)際情況核對，并于必要時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，以利做好準(zhǔn)備。，調(diào)整研究的主要事項，需拆遷的各種建筑物、構(gòu)筑物，公用事業(yè)桿線、管道和附屬設(shè)施以及樹木等；、構(gòu)筑物，公用事業(yè)的桿線、管道安全，需加固保護(hù)的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和確切位置；、測量標(biāo)準(zhǔn)等；、余土的地段和數(shù)量以及可供借土或棄土的地點(diǎn)；，及以往暴雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施；、供電、通訊設(shè)施、運(yùn)輸路線、場地及其它設(shè)施的情況；，以及車輛交通影響，以便提出安排方案。根據(jù)施工現(xiàn)場和調(diào)查研究，經(jīng)過綜合分析而編制施工組織設(shè)計，其主要內(nèi)容包括：工程概況及其特點(diǎn)（著重施工特點(diǎn)）、施工方法、施工程序、針對關(guān)鍵性部位所采取的組織措施和技術(shù)措施（包括安全技術(shù)措施）與施工進(jìn)度、工程量、工作量、機(jī)械設(shè)備、勞動力計劃、施工總平面布置等。按施工圖紙的工程量、施工組織設(shè)計、擬定的施工方法、道路相應(yīng)的工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用，編制好施工圖預(yù)算。對建設(shè)單位所交付的道路中線位置樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁等及其測量資料進(jìn)行檢查核對，若發(fā)現(xiàn)樁號不足，不穩(wěn)妥，被移動，或測量精度不符合要求時，應(yīng)按施工測量要求進(jìn)行補(bǔ)測、加固、移設(shè)或重新測校，并通知建設(shè)單位。開工前做好各項施工準(zhǔn)備，應(yīng)充分調(diào)查有無地下原有管線或其它地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及與其它部門有關(guān)的問題。對此應(yīng)事先聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作，簽訂協(xié)議。材料組織是施工項目順利完成施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低成本的關(guān)鍵。本工程在柳州市，各種材料如水泥、砂、碎石、瀝青砼等均可從柳州市采購，且能滿足工程需要。材料組織實(shí)施中做好材料的申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上都能按計劃得到落實(shí)，不留缺口。在執(zhí)行過程中積極檢查，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實(shí)現(xiàn)。并且加強(qiáng)日常的材料平衡工作。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，安排好各種材料、半成品的進(jìn)場時間，并確定倉庫及堆放面積和地點(diǎn)。組織好材料貨源，安排好運(yùn)輸計劃。做好材料和半成品的檢驗和試驗。各種材料和半成品必須有出廠合格證，按規(guī)定取樣做力學(xué)性能試驗，砂石做含泥量和針片顆粒含量測定，不符合指標(biāo)者堅決不允許進(jìn)場使用。材料進(jìn)場把關(guān)。按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點(diǎn)數(shù)、檢尺寸、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場。針對本工程所用的不同等級的水泥砼、瀝青砼等進(jìn)行配合比優(yōu)化，做好試配工作。對本工程所采用的主要材料，特別是排水管管材、瀝青砼，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行取樣、檢驗等工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場建立臨時試驗室，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，如環(huán)刀、天平、灌砂筒，并有專人負(fù)責(zé)保管。檢查所有機(jī)械設(shè)備，保證在發(fā)布開工令之前全部準(zhǔn)備完畢，在發(fā)布開工令后7天內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場，并且安裝完畢。配備足夠的拌和、運(yùn)輸、碾壓等機(jī)械。為保證施工機(jī)械的完好率，設(shè)機(jī)械修理組，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械正常運(yùn)行。落實(shí)施工機(jī)械進(jìn)場的先后順序，以保證正常施工。，按照合理分工，密切協(xié)作的原則，組織高效率的專業(yè)施工班組。，包括安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法等教育，使全體施工人員嚴(yán)格遵守上級頒布的各項規(guī)章制度。，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)場施工。（包括技術(shù)管理人員和工人），并進(jìn)行技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全文明施工交底，以利順利施工。9設(shè)備、人員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法、人員周期、業(yè)績好的專業(yè)施工隊伍，為優(yōu)質(zhì)、高效的在合同規(guī)定期內(nèi)完成施工任務(wù)。若能中標(biāo)，我們將派遣一名主要領(lǐng)導(dǎo)常駐工地，統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍的施工。，我們將派滿足現(xiàn)場施工需要的足量優(yōu)秀技術(shù)干部和有經(jīng)驗的管理人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。在開工前，組織上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的技術(shù)規(guī)范及合同條款，加強(qiáng)隊伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及環(huán)境保護(hù)意識。，隨時可以調(diào)往該工程使用。若中途需增加施工設(shè)備可以及時調(diào)入。、經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工隊伍，可隨時調(diào)往工地。，我們的施工人員、設(shè)備將在5天內(nèi)分期、分批有序進(jìn)場。、人員、材料運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場的方法施工人員分為先遣人員、項目經(jīng)理部人員和各工程隊人員三類，將按施工進(jìn)度需要分批進(jìn)入施工現(xiàn)場。先遣人員主要從事駐地和施工場地內(nèi)的“三通一平”工作，及與當(dāng)?shù)亟忧⒂嘘P(guān)事宜，熟悉有關(guān)情況，為施工隊伍全面進(jìn)場做好準(zhǔn)備。項目部主要為管理人員，即本工程指揮機(jī)構(gòu)的人員，對本工程施工的內(nèi)、外工作全面負(fù)責(zé)。他們將作為先遣人員準(zhǔn)備好進(jìn)場。各工程隊主要是指本工程中各分項工程的具體施工人員，如施工員、現(xiàn)場工程師、技術(shù)員、機(jī)械操作員等，他們將在施工場地周圍搭建臨時工棚兒為人員和設(shè)備駐地、材料存儲。一旦中標(biāo)并下達(dá)了開工令，我們將在5天內(nèi)對以上各方面做好開工準(zhǔn)備。施工中，如因雨期或不可抗力因素的影響工期的，我公司將適當(dāng)調(diào)整人力進(jìn)場計劃。施工管理人員、工人運(yùn)送到現(xiàn)場的方法：乘坐汽車抵達(dá)現(xiàn)場。挖掘機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車、壓路機(jī)、鋼筋加工設(shè)備、砼攪拌機(jī)、潛水泵、汽車吊、瀝青攤鋪機(jī)等由我公司的駐場倉庫直接運(yùn)抵施工現(xiàn)場。水泥：采用大廠家產(chǎn)品，采用汽車運(yùn)抵施工現(xiàn)場。砂石：與附近砂石廠商簽好采購協(xié)議，采用自卸汽車運(yùn)抵施工現(xiàn)場。瀝青砼：與瀝青砼拌和廠簽好采購協(xié)議，采用自卸汽車運(yùn)抵施工現(xiàn)場。10新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備采用情況企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用有利用工程信息的收集、處理和傳遞，保證工程信息的暢通，提高信息處理能力，節(jié)約辦公耗材，從而做到高效環(huán)保的辦公，降低勞動強(qiáng)度，節(jié)約管理成本。項目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)是以Internet為通信工具，以現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、大型服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫技術(shù)、存儲技術(shù)為支撐，以協(xié)同管理理念為基礎(chǔ)，以協(xié)同管理平臺為手段，將工程項目實(shí)施的多個參與方（投資、建設(shè)、管理、施工等各方）、多個階段（規(guī)劃、審批、招投標(biāo)、施工、分包、驗收、運(yùn)營等）、多個管理要素（人、財、物、技術(shù)、資料等）進(jìn)行集成管理的技術(shù)。改性瀝青混凝土是目前瀝青路面中重要的先進(jìn)技術(shù)，改性瀝青具有良好的熱穩(wěn)定性和低溫抗裂性，可增加瀝青與石料的粘附性，尤其是具有良好的彈性（變形的自恢復(fù)性及裂縫的自愈性），可延長路面的使用壽命。本工程下封層采用改性乳化瀝青稀漿封層施工技術(shù)，該新技術(shù)是一種路面表面處理工藝。三、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾1施工進(jìn)度計劃本工程計劃安排總工期為90日歷天，計劃開工日期為2016年2月20號（具體開工時間以施工令為準(zhǔn)），竣工日期為2016年5月19日。施工進(jìn)度計劃具體安排詳見后“附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。2節(jié)點(diǎn)工期控制控制節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)完成時間施工準(zhǔn)備第一施工段 （K0+000～K1+750）第二施工段 （K1+750～K2+175）第三施工段 （K2+175～K3+500）第四施工段 （K3+500～K4+780）第五施工段 （K4+780～K6+200）收尾清理竣工驗收3工期保證措施我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制講劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃表（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每周進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具體實(shí)際性和可操作性。（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每日召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對周計劃加以調(diào)整。，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)效益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃（施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分部分項施工進(jìn)度計劃等。），分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給工作班組執(zhí)行。、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作