福利滿意度對員工工作態(tài)度的影響研討(編輯修改稿)
2024-08-16 04:07 本頁面
【文章內容簡介】 Wanous(1974)認為良好的薪酬福利制度能激勵員工，降低員工的離職傾向。石璞t臺灣](1991)通過實證研究指出，包括福利在內的勞動條件愈好，員工的工作滿意與工作投人程度便愈高，而其尋找其他工作的意圖和離職意愿則愈低。凌文輪、方俐洛等學者于19911992年期間，對11個城市，37家中日合資企業(yè)的中國員工進行了調查，發(fā)現(xiàn)中國員工對企業(yè)的評價比較低，尤其對工資福利待遇不滿意，%，后來把員工的離職傾向的影響因素分為8方面，其中，薪酬福利仍然是影響員工去流的關鍵性因素。在福利滿意度是否對離職傾向產生直接影響的研究中，學者MargaretL.Williams(2002)等通過對美國3家制造企業(yè)的389名員工樣本研究發(fā)現(xiàn)，福利滿意度對離職傾向沒有直接的影響，但福利滿意度會通過工作滿意間接地影響離職傾向[2]。根據以上分析，我們認為，福利滿意度對離職傾向不僅有直接的影響，而且還會通過工作滿意度間接地影響離職傾向。 、組織承諾的影響 工作滿意度是由個人的工作評估或工作經驗所帶給個人的一種愉快或正面的情緒感觸。Locke(1976)在對工作滿意度的要素研究進行總結的基礎上，提出工作滿意度包括了福利滿意度這一要素。Jenkinsamp。Lawler(1981)指出若企業(yè)對員工的薪酬福利管理妥當，則所獲得的滿足可以延伸到其他工作構面的滿意度上，更進一步認為薪酬福利是最可能影響員工滿意的源泉。Howardamp。LarryW(1999)用程序公平和分配公平探討對福利滿意度的影響，實證研究結果顯示員工有機會參與福利制度的制定與實施過程，就會顯著提高他們對福利水平和福利制度的滿意度，從而增強員工的工作投人和提高工作滿意度。Margaret(2002)等美國學者在構建福利滿意度的前因變量和結果變量模型中，把工作滿意度作為福利滿意度的結果變量，并通過實證研究表明福利滿意度與工作滿意度之間存在顯著的正向關系。 組織承諾是員工對自己所在企業(yè)在思想上、感情上和心理上的認同和投人，愿意承擔作為企業(yè)的一員所涉及的各項責任和任務。組織承諾這個概念最早是由Becker(1960)提出來的，他認為員工對該組織“單方投人”的越多，就越不愿離開該組
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1