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福利滿意度對員工工作態(tài)度的影響研討-全文預覽

2025-08-10 04:07 上一頁面

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【正文】 的態(tài)度和行為產(chǎn)生的影響也不同。 Price,1997。(1991)則認為工作滿意度對離職傾向的影響程度大于組織承諾對離職傾向的影響程度,這種觀點是由于西方重視個人因素,認為雇傭關系被認為是理性和自愿的選擇。(1974)與Angleamp。工作滿意度和組織承諾是目前研究員工離職中最重要的兩個中介因素。   、組織承諾與離職傾向的關系 ((2002)等美國學者在構建福利滿意度的前因變量和結果變量模型中,把工作滿意度作為福利滿意度的結果變量,并通過實證研究表明福利滿意度與工作滿意度之間存在顯著的正向關系。Howardamp。工作滿意度是由個人的工作評估或工作經(jīng)驗所帶給個人的一種愉快或正面的情緒感觸。   、組織承諾的影響 Williams石璞t臺灣](1991)通過實證研究指出,包括福利在內(nèi)的勞動條件愈好,員工的工作滿意與工作投人程度便愈高,而其尋找其他工作的意圖和離職意愿則愈低。Steers),工作態(tài)度是指員工持有的對自身工作的積極的和消極的評價,并在評價的基礎上所表現(xiàn)的行為意向。福利滿意度高表示福利制度帶給個人一種愉快或正面的情緒感觸,反之表示消極或負面。本文將探討福利滿意度對員工工作態(tài)度及行為的影響機理,揭示企業(yè)福利與員工工作態(tài)度及行為之間深層次的關系,通過調整企業(yè)福利制度和措施來改善員工的工作態(tài)度和行為,增強工作積極性,降低員工的離職率,使企業(yè)員工流動保持在一個合理的水平。因此,科學系統(tǒng)的人力資源管理政策和制度必須作用于組織內(nèi)部員工,只有切實改善組織員工的心理、工作態(tài)度和行為,其政策和制度才能在為企業(yè)建立和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢上發(fā)揮作用。Kleiman文章分析了福利滿意度對企業(yè)員X_X~態(tài)度及行為的影響機理,并指出人力資源管理者在提高員工福利滿意度,端正員工的工作態(tài)度,減少員工離職行為的過程中應當注意的問題。...../Shop/《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/福利滿意度對員工工作態(tài)度的影響機理分析論文關鍵詞:福利滿意度...../Shop/《國學智
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