最有可能被老板干掉的十類人模板(編輯修改稿)
2024-08-16 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?。翰阶幼叩锰欤彝瑫r發(fā)動太多的事情。新官上任，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實(shí)，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)：你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否對你抱怨連連，還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿斗志？你對團(tuán)隊(duì)的掌控能力如何？管理的風(fēng)格因人而異，但通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵的感覺。時間長了，員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離，最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。立場不穩(wěn)，站隊(duì)錯誤：這是公司政治中的一個微妙體驗(yàn)。一
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