【文章內(nèi)容簡介】 1）根據(jù)《 ‘ 本合同段 ’ 工程項目質(zhì)量計劃》，編制項目施工設(shè)備申請計劃，以便保證設(shè)備能力，滿足施工需要。 2）對運至現(xiàn)場的施工設(shè)備，按規(guī)定進行標識，建立管理臺帳，做到帳物卡相符。 19 3）監(jiān)督施工設(shè)備操作，確保經(jīng)過培訓(xùn)具備資格的人員操作。 4）督促施工設(shè)備操作者定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保施工設(shè)備處于良好狀態(tài)。 5）制定施工設(shè)施安全操作措施，驗證其實施工效果。 （ 8）造價員 預(yù)算員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責工程預(yù)算管理、合同管理、成本預(yù)測、預(yù)結(jié)算管理，向財務(wù) 人員和各執(zhí)行層提供成本預(yù)測和成本控制計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，負責合同談判和簽訂業(yè)務(wù)，監(jiān)督、檢測現(xiàn)場實際成本的構(gòu)成和執(zhí)行情況。 (9)測量員 1)認真執(zhí)行本工程有關(guān)的各種施工規(guī)范和技術(shù)標準，熟悉施工圖紙，按要求進行測量放線。 2)根據(jù)施工順序，測量放線結(jié)束，報項目專業(yè)工程師驗線確認無誤后，方可進行下道工序。 3)負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對各種測量儀器做好維護和保養(yǎng)工作。 4)負責對檢測設(shè)備的使用、保管和保養(yǎng)工作。 (10)安全員 1)編制、完善技術(shù)措施并報技術(shù)質(zhì)量部。 2)負責對施工過程 的安全工作檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及嚴重安全事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失。 3)定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理手續(xù)。 4)及時指導(dǎo)作業(yè)班組的安全生產(chǎn)，作好宣傳工作。 5)調(diào)查處理傷亡事故，作好統(tǒng)計分析和報告。 20 6)及時發(fā)放防護保健用品。 7)總結(jié)安全工作，及時提出防范措施。 8)建立安全日志。 (11)試驗員 1)嚴格遵守試驗操作規(guī)程，認真填寫試驗記錄，對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔法律責任。 2)對運至施工現(xiàn)場的原材料，按規(guī)定采 集樣品，填寫試驗委托單，送工地試驗室進行試驗或復(fù)驗。對采集樣品的代表性負責。 3)認真換算砼和砂漿施工配合比，填寫砼配料通知單，同時嚴格檢驗計量器具的準確度，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進行砼澆注。 4)在砼澆注和砂漿施工等過程中，按試驗規(guī)程制作砼砂漿強度試件，按規(guī)定周期進行標準養(yǎng)護，按時送試驗室進行強度試驗，對試件的代表性和制作過程負責。 5)協(xié)助現(xiàn)場施工負責人，嚴格控制砼配料攪拌、運輸、澆注、養(yǎng)護全過程，保證砼強度增長所需要的條件，滿足設(shè)計要求。 整個施工管理工作主要內(nèi)容 為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須實行建立目標，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標（ P） → 實施目標（ D） → 檢查、評價目標（ C） → 處理目標（ A） → 再制定新目標（ P）的 PDCA 循環(huán)而復(fù)始，推動目標不斷前進。 (1)工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）。 21 (2)勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程用人數(shù)及進退場時間）。 (3)材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工 程量，決定需用各種材料及進場時間）。 (4)技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。 (5)降低成本計劃。 (6)財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。 (1)技術(shù)責任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其職，責權(quán)明確。 (2)施工技術(shù)管理制。為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)有目的、有計劃、有條理地開展， 必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： 1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制。 2）技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。 3）工程技術(shù)資料檔案制等制度。 質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標，推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關(guān)，先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明 22 施工標準化。內(nèi)容：創(chuàng)出文明施工標準化窗口工程，應(yīng)做 到以下主要標準： (1)按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。 (2)現(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化，建立五牌一圖（五牌：工程概況牌、施工公告牌、項目部管理人員七寸彩照、名單及監(jiān)督電話牌、消防制度牌、文明施工牌；一圖：施工現(xiàn)場總平面圖）。 (3)安全（防火）措施標準。 (4)施工機具機電設(shè)備管理建立制度標準化。 (5)進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標準。 (6)施工現(xiàn)場 ―落手清、日日清、層層清 ‖標準。 (7)安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標準。 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有： (1)根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。 (2)組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。 (3)建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。 (4)材料的成本核算管理。 (5)原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。 (6)材料的檢驗和測試制度。 依靠公司實力和對招標文件的深入領(lǐng)會，若能中標，我們將切實 23 在工前做好 下列施工前準備工作： (1)要求參戰(zhàn)員工，尤其是工程技術(shù)人員，在掌握相應(yīng)施工規(guī)范的前提下，熟悉設(shè)計圖，建立主體輪廓，提出各工序施工可能性優(yōu)的方案，供技術(shù)負責人編制施工組織設(shè)計，尤其是供施工計劃編制和施工程序協(xié)調(diào)安排提供依據(jù)。 (2)根據(jù)現(xiàn)場實際，在業(yè)主提供地下構(gòu)筑物和管線資料基礎(chǔ)上，進一步落實并定位。確保工程開工不致產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致擾民，延誤工期等不良的社會影響。 (3)用經(jīng)檢驗合格先進的測量儀器，遵循 ―先控制，后碎部 ‖原則，制定測量方案，報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后作為各管線、中線等 下部構(gòu)造和路面軸線，提供基礎(chǔ)依據(jù)。 (4)制定工前試驗段工作，對全體技術(shù)人員進行技術(shù)交底和培訓(xùn)，對作業(yè)層按工序進行安全技術(shù)教育。 除上述工程技術(shù)人員外，大部分準備工作是勞動力資源、結(jié)構(gòu)材料、機械設(shè)備和財務(wù)資金的準備。 (1)勞動力資源準備和主要施工機械準備 見本施工組織設(shè)計第十一章資源配備計劃詳細敘述。 (2)材料的準備 應(yīng)事先選定質(zhì)量、信譽 ―雙信 ‖和通過 ISO質(zhì)量體系認證企業(yè)訂制商品砼、鋼筋以及其它大宗材料等，并簽訂合同，從而確保該工程工序以及該工序之后的各工序按期開展。 見本施工組織設(shè)計第九章資源配備計劃詳細敘述。 (3)財務(wù)資金準備 24 一旦中標，列入年度財務(wù)計劃，融備一定資金以作前期工作開展，我公司在總經(jīng)理部署下，已充分作好這方面準備。 根據(jù)工程量和工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)造 ―綠色環(huán)保工地 ‖的具體要求，臨設(shè)基地分別布置在本工程設(shè)計中點附近空曠地上，呈帶狀布設(shè)，原則上平行擬建道路，項目部生活區(qū)及辦公房屋主要考慮就近租用民房解決，工棚、加工房、庫房等臨時搭設(shè)，原則上盡量減少占地。 交通組織按業(yè)主要求的工期考慮，避 開與土建施工干擾為原則，組織施工車輛安全在場內(nèi)運行。 在工前總體準備工作就序，開工報告獲準情況下，開展各工序施工，特別是結(jié)構(gòu)工程、圍護結(jié)構(gòu)工程的勞、機、材準備，要求在技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，責任工長、工長作好鋼筋、水泥、地材等標識堆放和施工機械、勞動力安排就序計劃，遵照計劃要求準備工作應(yīng)層層落實到人與設(shè)備上，擬定相應(yīng)措施和必要的強制性手段實現(xiàn)進度計劃，故工序準備工作是 ―先行官 ‖，務(wù)必切實做好、做夠、做扎實，絕不允許出現(xiàn)準備環(huán)與后序環(huán)脫鉤的不良現(xiàn)象。 測量工作是工程施工 ―龍頭龍尾 ‖工作，不容忽視，務(wù)必正確無誤，尤其是管道軸線控制和高程控制工作。為此，工前一定要使用高精度經(jīng)檢驗機構(gòu)認可的測量儀器和工具進行全面復(fù)測。為使用方便建立較永久的牢固、可靠、正確的平面、高程控點（樁）。 平面坐標角度閉后差 177。 n??為測站（置鏡）數(shù)； 25 高程精度符合 177。 L??為施測長度以公里計，為此，采用經(jīng)檢測部門確認合格的全站儀和 DS3水準儀施測。 根據(jù)施工現(xiàn)場調(diào)查，施工用水擬考慮 就近取水；施工用電主要考慮同當?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，從就近的電網(wǎng)中搭接，同時配備發(fā)電機以備急用。 在施工的同時，我方也要保證道路暢通，通過原有道路、修筑繞行道路和施工便道、警示警告標志以及同交通執(zhí)法大隊及道路營運管護、當?shù)匕踩珯z查辦等部門協(xié)調(diào)等方式，確保車輛通行順暢。 保通線路圖 保通設(shè)施數(shù)量表 26 27 第 4章 施工方案與技術(shù)措施 進場后，首先復(fù)測導(dǎo)線點、水準點，并 增設(shè)相關(guān)的附合導(dǎo)線點、水準點。 測量中使用儀器為徠卡 TC1700全站儀，水平角觀以 2測回進行，要求測角中誤差不大于177。5″，角度閉合差不大于 10n。距離測量時應(yīng)輸入氣壓及溫度參數(shù)并加以乘常數(shù)改正。要求導(dǎo)線相對閉合差優(yōu)于 1/10000。 高程控制測量：線路高程控制擬在原有 I級水準點基礎(chǔ)上進行水準復(fù)測和新增水準點的連