【正文】 場搬運(yùn)、貯存工作，并作好 記錄。 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放和記錄的管理。 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，作好設(shè)備狀態(tài)記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。 （ 4）計(jì)財(cái)部 1）負(fù)責(zé)設(shè)備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理。 3）負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算文件和資料的控制。 6）負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。 （ 5）安全質(zhì)量部 1）組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審定，貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 3）組織進(jìn)行施工技 術(shù)交底，安全文明施工技術(shù)交底，對(duì)施工過程進(jìn)行控制，實(shí)施安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評(píng)定。 5）組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 （ 6）設(shè)備管理部 1）根據(jù)《 ‘ 本合同段 ’ 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，編制項(xiàng)目施工設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，以便保證設(shè)備能力，滿足施工需要。 3）監(jiān)督施工設(shè)備操作，確保經(jīng)過培訓(xùn)具備資格的人員操作。 15 5）制定施工設(shè)施安全操作措施，驗(yàn)證其實(shí)施工效果。 2）建立試驗(yàn)計(jì)量器具管理臺(tái)帳，定期按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 4)對(duì)于現(xiàn)場使用的原材料，按規(guī)定采集樣品，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合我單位多年市政工程施工所積累的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量保證體系。 達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)分部工程一次驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上，且主要工程必須優(yōu)良，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。 現(xiàn)場管理目標(biāo) 據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合本單位的管理水平，初步擬訂在施工現(xiàn)場管理中制訂下列管理目標(biāo)： 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷率 3?以下。 管理職能的組織與分工 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 1）貫徹實(shí)施處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制《 ‘ 本合同段 ’ 工程質(zhì)量計(jì)劃》，安照本合同段總體質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）嚴(yán)格執(zhí)行處質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 3）認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的 ―四控制 ‖、 ―三管理 ‖、 ―一協(xié)調(diào) ‖，保證兌現(xiàn)合同承諾。 5）組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，搞好項(xiàng)目管理，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。 7）組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的 不合格項(xiàng)，制訂切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)。 9）組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 （ 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。 3）組織重要部位和特殊過程的工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。 5）定期召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題。 6）定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，促裁工程質(zhì)量爭議。依據(jù)技術(shù)文件、技術(shù)規(guī) 范、施工技術(shù)方案、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)計(jì)劃和業(yè)主現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察管理辦法的要求行使質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢查。 （ 4）資料員 資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)管理，技術(shù)文件的發(fā)放、傳遞、控制、保密管理，參與編制和提供施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)交底、施工進(jìn)度計(jì)劃等作業(yè)指導(dǎo)文件。監(jiān)督、檢查現(xiàn)場操作工藝執(zhí)行情況，提供技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)竣工技術(shù)文件的填寫、編輯和移交備案工作。 （ 5）施工員 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，將工程施工形象進(jìn)度、工程質(zhì)量具體策劃和施工中操作方法下令給施工班長執(zhí)行，是直接布置施工的作業(yè)層，按進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮者，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 3）材料進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)格按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》進(jìn)行驗(yàn)證。 4）材料進(jìn)場后，及時(shí)通知現(xiàn)場試驗(yàn)員按規(guī)定取樣，委托試驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)，做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。建立管理臺(tái)帳，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到帳物卡相符。 2）對(duì)運(yùn)至現(xiàn)場的施工設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，建立管理臺(tái)帳，做到帳物卡相符。 4）督促施工設(shè)備操作者定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保施工設(shè)備處于良好狀態(tài)。 （ 8）造價(jià)員 預(yù)算員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程預(yù)算管理、合同管理、成本預(yù)測、預(yù)結(jié)算管理，向財(cái)務(wù) 人員和各執(zhí)行層提供成本預(yù)測和成本控制計(jì)劃，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)合同談判和簽訂業(yè)務(wù)，監(jiān)督、檢測現(xiàn)場實(shí)際成本的構(gòu)成和執(zhí)行情況。 2)根據(jù)施工順序，測量放線結(jié)束，報(bào)項(xiàng)目專業(yè)工程師驗(yàn)線確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。 4)負(fù)責(zé)對(duì)檢測設(shè)備的使用、保管和保養(yǎng)工作。 2)負(fù)責(zé)對(duì)施工過程 的安全工作檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題及嚴(yán)重安全事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失。 4)及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)班組的安全生產(chǎn)，作好宣傳工作。 20 6)及時(shí)發(fā)放防護(hù)保健用品。 8)建立安全日志。 2)對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場的原材料，按規(guī)定采 集樣品，填寫試驗(yàn)委托單，送工地試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)。 3)認(rèn)真換算砼和砂漿施工配合比，填寫砼配料通知單，同時(shí)嚴(yán)格檢驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進(jìn)行砼澆注。 5)協(xié)助現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制砼配料攪拌、運(yùn)輸、澆注、養(yǎng)護(hù)全過程，保證砼強(qiáng)度增長所需要的條件，滿足設(shè)計(jì)要求。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)（ P） → 實(shí)施目標(biāo)（ D） → 檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（ C） → 處理目標(biāo)（ A） → 再制定新目標(biāo)（ P）的 PDCA 循環(huán)而復(fù)始，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。 21 (2)勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程用人數(shù)及進(jìn)退場時(shí)間）。 (4)技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。 (6)財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃）。 (2)施工技術(shù)管理制。 2）技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。 質(zhì)量管理是施工管理的根本。 對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明 22 施工標(biāo)準(zhǔn)化。 (2)現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立五牌一圖（五牌：工程概況牌、施工公告牌、項(xiàng)目部管理人員七寸彩照、名單及監(jiān)督電話牌、消防制度牌、文明施工牌；一圖：施工現(xiàn)場總平面圖）。 (4)施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。 (6)施工現(xiàn)場 ―落手清、日日清、層層清 ‖標(biāo)準(zhǔn)。 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有： (1)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。 (3)建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。 (5)原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。 依靠公司實(shí)力和對(duì)招標(biāo)文件的深入領(lǐng)會(huì)，若能中標(biāo)，我們將切實(shí) 23 在工前做好 下列施工前準(zhǔn)備工作： (1)要求參戰(zhàn)員工，尤其是工程技術(shù)人員，在掌握相應(yīng)施工規(guī)范的前提下，熟悉設(shè)計(jì)圖，建立主體輪廓，提出各工序施工可能性優(yōu)的方案，供技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)，尤其是供施工計(jì)劃編制和施工程序協(xié)調(diào)安排提供依據(jù)。確保工程開工不致產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致擾民，延誤工期等不良的社會(huì)影響。 (4)制定工前試驗(yàn)段工作，對(duì)全體技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)層按工序進(jìn)行安全技術(shù)教育。 (1)勞動(dòng)力資源準(zhǔn)備和主要施工機(jī)械準(zhǔn)備 見本施工組織設(shè)計(jì)第十一章資源配備計(jì)劃詳細(xì)敘述。 見本施工組織設(shè)計(jì)第九章資源配備計(jì)劃詳細(xì)敘述。 根據(jù)工程量和工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)造 ―綠色環(huán)保工地 ‖的具體要求，臨設(shè)基地分別布置在本工程設(shè)計(jì)中點(diǎn)附近空曠地上，呈帶狀布設(shè)，原則上平行擬建道路，項(xiàng)目部生活區(qū)及辦公房屋主要考慮就近租用民房解決，工棚、加工房、庫房等臨時(shí)搭設(shè)，原則上盡量減少占地。 在工前總體準(zhǔn)備工作就序，開工報(bào)告獲準(zhǔn)情況下，開展各工序施工，特別是結(jié)構(gòu)工程、圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程的勞、機(jī)、材準(zhǔn)備，要求在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，責(zé)任工長、工長作好鋼筋、水泥、地材等標(biāo)識(shí)堆放和施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排就序計(jì)劃，遵照計(jì)劃要求準(zhǔn)備工作應(yīng)層層落實(shí)到人與設(shè)備上，擬定相應(yīng)措施和必要的強(qiáng)制性手段實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，故工序準(zhǔn)備工作是 ―先行官 ‖，務(wù)必切實(shí)做好、做夠、做扎實(shí)，絕不允許出現(xiàn)準(zhǔn)備環(huán)與后序環(huán)脫鉤的不良現(xiàn)象。為此，工前一定要使用高精度經(jīng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)認(rèn)可的測量儀器和工具進(jìn)行全面復(fù)測。 平面坐標(biāo)角度閉后差 177。 L??為施測長度以公里計(jì)，為此，采用經(jīng)檢測部門確認(rèn)合格的全站儀和 DS3水準(zhǔn)儀施測。 在施工的同時(shí)，我方也要保證道路暢通，通過原有道路、修筑繞行道路和施工便道、警示警告標(biāo)志以及同交通執(zhí)法大隊(duì)及道路營運(yùn)管護(hù)、當(dāng)?shù)匕踩珯z查辦等部門協(xié)調(diào)等方式，確保車輛通行順暢。 測量中使用儀器為徠卡 TC1700全站儀，水平角觀以 2測回進(jìn)行，要求測角中誤差不大于177。距離測量時(shí)應(yīng)輸入氣壓及溫度參數(shù)并加以乘常數(shù)改正。 高程控制測量：線路高程控制擬在原有 I級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行水準(zhǔn)復(fù)測和新增水準(zhǔn)點(diǎn)的連測工作，要求按國家四等水準(zhǔn)測量規(guī)程進(jìn)行，多項(xiàng)觀測誤差均不得超過規(guī)定限差，支線水準(zhǔn)點(diǎn)必須進(jìn)行往返觀測，要求往返測高差及已知點(diǎn)間高差附合差不大于 177。 保證線路中樁放樣的精度 ,線路控制樁 (包括曲線主點(diǎn)樁 ,百米樁及轉(zhuǎn)點(diǎn)樁等 )應(yīng)在導(dǎo)線點(diǎn)上采用坐標(biāo)法放線 ,要求用全站儀或測距儀進(jìn)行施測 ,一般采用木樁打入土中