【正文】 作，確保經(jīng)過培訓(xùn)具備資格的人員操作。 5）嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、貯存控制程序》，保證運(yùn)至現(xiàn)場材料不受損、不受潮、不變質(zhì)。 （ 6）材料員 1）根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的物資需求，編制材料申請計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃，按規(guī) 定及時上報(bào)物資保障部，保證物資供應(yīng) 2）采購材料時，嚴(yán)格執(zhí)行《 ‘ 本合同段 ’ 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》有關(guān)規(guī)定，保證所購材料質(zhì)量符合規(guī)定要求，價格合理。協(xié)助安全、質(zhì)量監(jiān) 督人員做好管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)質(zhì)量方面的工作和對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。對質(zhì)量持有否決權(quán)。 17 2）組織編制本合同段工程質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報(bào)處施技科組織評審 ，經(jīng)分管生產(chǎn)處長、總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 8）負(fù)責(zé)工程承包方的管理和審核批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商。 4）對投入的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格按合同工期要求，合理安排，確保工程如期竣工。 5)監(jiān)督指導(dǎo)施工過程有關(guān)砼、漿砌 等質(zhì)量的施工。 （ 7）試驗(yàn)室： 1）負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)》組織施工全過程的試驗(yàn)，并記錄。 2）對運(yùn)至現(xiàn)場的施工設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，建立管理臺帳，做到帳物卡相符。 4）推廣新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品的工程質(zhì)量。 7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)核算和決算。 14 2）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按處《合同評審程序》規(guī)定報(bào)送處職能部門進(jìn)行合同評審，保存評審資料。 7）負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)。 3）對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。 12）負(fù)責(zé)組織召開工程例會，落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場的文明施工工作。 2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級、業(yè)主制定的規(guī)章制度、措施。 5)做好后勤管理供給工作。 11 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖 (1)綜合部 1)負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級人員的執(zhí)行情況。委派經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，委派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。 (10)遵循貫標(biāo)機(jī)制的原則，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項(xiàng)目自始至終得到有效運(yùn)行。 (6)遵循實(shí)事求是的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時，根據(jù)工程特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)組織，均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。 (2)施工環(huán)境保護(hù)工作，必須貫徹 ―全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強(qiáng)化管理 ‖的方針和 ―誰污染誰治理、誰破壞誰恢 9 復(fù) ‖的原則。 (3)本公司對 G108新邛路邛崍段建設(shè)工程施工二標(biāo)段現(xiàn)場勘察獲得的信息和資料。 本《施工組織設(shè)計(jì)》作為投標(biāo)文件的技術(shù)文件，編制時對各分部分項(xiàng)工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材 料設(shè)備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。 公路沿線地形開闊平坦，第四系覆蓋層廣泛分 布，據(jù)地表調(diào)查測繪，區(qū)內(nèi)無特殊巖土分布。地下水位年最大變化幅度達(dá) ～ 。 區(qū)內(nèi)覆蓋層廣泛分布，總厚度大于 100米。據(jù)氣象資料統(tǒng)計(jì)：多年降雨量 1000～ 1400mm，一般 5～10月為豐水期， 11 月～次年 4月為枯水期。年平均氣溫 14～ 17176。沿線鄉(xiāng)村公路縱橫交錯，交通方便。 路基設(shè)計(jì)標(biāo)高為道路中線路面頂面標(biāo)高。G108新邛路邛崍段建設(shè)工程施工二標(biāo)段施工組織 目 錄 第 1章 工程概況 工程設(shè)計(jì)狀況 橋梁 第 2章 編制說明 第 3章 項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)配備 施工組織機(jī)構(gòu) 管理職能的組織與分工 整個施工管理工作主要內(nèi)容 1 第 4章 施工方案與技術(shù)措施 行道施工 基礎(chǔ)開挖 橋臺基礎(chǔ)及臺身砼澆筑 橋面鋪裝 2 標(biāo)線 第五章 質(zhì)量管理體系與措施 安全設(shè)施及預(yù)埋管線 第 6章安全管理體系與措 施 3 組織管理 行為控制 勞務(wù)用工管理 安全防護(hù)管理 施工機(jī)械管理 第 7章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 水保管理體系 第 8章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第 9章 資源配備計(jì)劃 勞動力計(jì)劃 4 施工人員、設(shè)備進(jìn)場和材料供應(yīng) 、設(shè)備進(jìn)場設(shè)備進(jìn)場 第 10章 季節(jié)性施工措施 第 11 章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 施工前調(diào)查 施工保護(hù)措施 第 12章 工程造價管理及成本控制措施 第 13章 對民工工資支付保證措施 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 5 第 1章 工程概況 本工程為 G108新邛路邛崍段建設(shè)工程施工二標(biāo)段，路線起點(diǎn)樁號為 K13+120，終點(diǎn)樁號為 K18+755，路線長 （短鏈 縮短 : ， K18+==K18+）。 本標(biāo)段平曲線最小半徑 700 米，平曲線最小長度 米，最小夾直線長度 ，最大夾直線長度 。 件 本工程位于川西成都平原腹心地帶，地形開闊平坦，地面標(biāo)高 6 469～ 492 m，總體地勢由東向西逐漸抬高。 本區(qū)屬亞熱帶濕潤氣候區(qū)，氣候溫和，雨量充沛，植被茂盛。C，各月平均相對濕度在 70～ 84%，多年平均相對濕度為 80%，相對濕度最小在冬季。 工區(qū)位于川西成都平原腹地，道路沿線分布地層主要為第四系全新統(tǒng)沖積堆積層（ Q4al），鄉(xiāng)村道路、房舍等局部地段分布少量第四系全新統(tǒng)人工堆積層（ Q4ml）。場地地下水主要由大氣降水及外圍河水補(bǔ)給 ,并隨之漲落。 據(jù)區(qū)域水質(zhì)資料：區(qū)內(nèi)地表水（河、渠水）屬低礦化度、弱堿性重碳酸鈣型水，對混凝土有微腐蝕性，可作為工程施工用水，經(jīng)凈化 7 處理后可做為生活飲用水。本著以人為本，科學(xué)管理，雕塑精品，確保安全、確保工期的宗旨，編制本施工組織設(shè)計(jì)。 (2)G108新邛路邛崍段建設(shè)工程施工二標(biāo)段工程量清單。 (1)施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。 (5)遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 (9)遵循專業(yè)化隊(duì)伍施工和綜合管理的原則，在組織施工時，以專業(yè)隊(duì)伍為基本型式，配備充足的施工機(jī)械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。在項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)上將設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1名，下設(shè)施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、試驗(yàn)室、物資管理部、設(shè)備管理部、計(jì)財(cái)部、綜合部 7個部室。項(xiàng)目部實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，制定詳細(xì)的考核制度，項(xiàng)目部簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真評比，以達(dá)到項(xiàng)目部責(zé)權(quán)明確。 4)積極完成與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的其他工作。建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗(yàn)記錄，作好特殊過程，關(guān)鍵工序的施工記錄。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽訂采購合同。 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理。 （ 4）計(jì)財(cái)部 1）負(fù)責(zé)設(shè)備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理。 6）負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。 3）組織進(jìn)行施工技 術(shù)交底，安全文明施工技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行控制，實(shí)施安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評定。 （ 6）設(shè)備管理部 1）根據(jù)《 ‘ 本合同段 ’ 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，編制項(xiàng)目施工設(shè)備申請計(jì)劃，以便保證設(shè)備能力，滿足