【正文】 方案與技術(shù)措施 進場后，首先復(fù)測導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點，并 增設(shè)相關(guān)的附合導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點。 根據(jù)施工現(xiàn)場調(diào)查，施工用水?dāng)M考慮 就近取水；施工用電主要考慮同當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，從就近的電網(wǎng)中搭接，同時配備發(fā)電機以備急用。 n??為測站（置鏡）數(shù)； 25 高程精度符合 177。為使用方便建立較永久的牢固、可靠、正確的平面、高程控點（樁）。 測量工作是工程施工 ―龍頭龍尾 ‖工作，不容忽視，務(wù)必正確無誤，尤其是管道軸線控制和高程控制工作。 交通組織按業(yè)主要求的工期考慮，避 開與土建施工干擾為原則，組織施工車輛安全在場內(nèi)運行。 (3)財務(wù)資金準(zhǔn)備 24 一旦中標(biāo)，列入年度財務(wù)計劃，融備一定資金以作前期工作開展，我公司在總經(jīng)理部署下，已充分作好這方面準(zhǔn)備。 (2)材料的準(zhǔn)備 應(yīng)事先選定質(zhì)量、信譽 ―雙信 ‖和通過 ISO質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)訂制商品砼、鋼筋以及其它大宗材料等，并簽訂合同，從而確保該工程工序以及該工序之后的各工序按期開展。 除上述工程技術(shù)人員外，大部分準(zhǔn)備工作是勞動力資源、結(jié)構(gòu)材料、機械設(shè)備和財務(wù)資金的準(zhǔn)備。 (3)用經(jīng)檢驗合格先進的測量儀器，遵循 ―先控制，后碎部 ‖原則，制定測量方案，報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為各管線、中線等 下部構(gòu)造和路面軸線，提供基礎(chǔ)依據(jù)。 (2)根據(jù)現(xiàn)場實際，在業(yè)主提供地下構(gòu)筑物和管線資料基礎(chǔ)上，進一步落實并定位。 (6)材料的檢驗和測試制度。 (4)材料的成本核算管理。 (2)組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。 (7)安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。 (5)進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。 (3)安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容：創(chuàng)出文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做 到以下主要標(biāo)準(zhǔn)： (1)按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關(guān)，先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。 3）工程技術(shù)資料檔案制等制度。為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)有目的、有計劃、有條理地開展， 必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： 1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制。 (1)技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)權(quán)明確。 (5)降低成本計劃。 (3)材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工 程量，決定需用各種材料及進場時間）。 (1)工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計劃）。 整個施工管理工作主要內(nèi)容 為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益較好的總目標(biāo)，必須實行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。 4)在砼澆注和砂漿施工等過程中，按試驗規(guī)程制作砼砂漿強度試件，按規(guī)定周期進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，按時送試驗室進行強度試驗，對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。對采集樣品的代表性負(fù)責(zé)。 (11)試驗員 1)嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，認(rèn)真填寫試驗記錄，對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)法律責(zé)任。 7)總結(jié)安全工作，及時提出防范措施。 5)調(diào)查處理傷亡事故，作好統(tǒng)計分析和報告。 3)定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理手續(xù)。 (10)安全員 1)編制、完善技術(shù)措施并報技術(shù)質(zhì)量部。 3)負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對各種測量儀器做好維護和保養(yǎng)工作。 (9)測量員 1)認(rèn)真執(zhí)行本工程有關(guān)的各種施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙，按要求進行測量放線。 5）制定施工設(shè)施安全操作措施，驗證其實施工效果。 19 3）監(jiān)督施工設(shè)備操作，確保經(jīng)過培訓(xùn)具備資格的人員操作。 （ 7）設(shè)備管理員（機械員） 1）根據(jù)《 ‘ 本合同段 ’ 工程項目質(zhì)量計劃》，編制項目施工設(shè)備申請計劃，以便保證設(shè)備能力，滿足施工需要。 5）嚴(yán)格執(zhí)行《搬運、貯存控制程序》，保證運至現(xiàn)場材料不受損、不受潮、不變質(zhì)。檢查所進材料是否與申請計劃相符，是否有材質(zhì)證明，并認(rèn)真填寫《物資驗收結(jié)賬憑證》。 （ 6）材料員 1）根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的物資需求，編制材料申請計劃、加工訂貨計劃、周轉(zhuǎn)材料租賃計劃，按規(guī) 定及時上報物資保障部，保證物資供應(yīng) 2）采購材料時，嚴(yán)格執(zhí)行《 ‘ 本合同段 ’ 工程項目質(zhì)量計劃》有關(guān)規(guī)定，保證所購材料質(zhì)量符合規(guī)定要求，價格合理。對工程的進度每周進行 18 統(tǒng)計，檢查工程是否按施工進度計劃進行施工，每個月月底要向公司總部、業(yè)主、監(jiān)理提供月進度報表。協(xié)助安全、質(zhì)量監(jiān) 督人員做好管理工作。參加圖紙會審，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同業(yè)主和監(jiān)理工程師做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)，參加相關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào)會議和施工協(xié)調(diào)例會。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)質(zhì)量方面的工作和對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。 （ 3）質(zhì)檢員 質(zhì)檢員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督。對質(zhì)量持有否決權(quán)。 4）推廣應(yīng)用期新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。 17 2）組織編制本合同段工程質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報處施技科組織評審 ，經(jīng)分管生產(chǎn)處長、總工程師批準(zhǔn)后實施。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。 8）負(fù)責(zé)工程承包方的管理和審核批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商。 6）及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按 ―三不放過 ‖的原則進行分析，并向相關(guān)職能部門反饋各種質(zhì)量信息。 4）對投入的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改 進，行使質(zhì)量否決權(quán)。對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 16 文明施工目標(biāo)：成都市標(biāo)化工地。 嚴(yán)格按合同工期要求，合理安排，確保工程如期竣工。 擬制訂下列管理目標(biāo)和措施，定崗定責(zé)，在工程施工過程中，逐步完善、嚴(yán)格執(zhí)行。 5)監(jiān)督指導(dǎo)施工過程有關(guān)砼、漿砌 等質(zhì)量的施工。 3）嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，認(rèn)真填寫試驗記錄，并對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)法律責(zé)任。 （ 7）試驗室： 1）負(fù)責(zé)按照《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗》組織施工全過程的試驗，并記錄。 4）督促施工設(shè)備操 作者定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保施工設(shè)備處于良好狀態(tài)。 2）對運至現(xiàn)場的施工設(shè)備，按規(guī)定進行標(biāo)識，建立管理臺帳，做到帳物卡相符。 6）組織編制竣工文件并參與交驗工作。 4）推廣新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品的工程質(zhì)量。 2）組織編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，并予以實施。 7）負(fù)責(zé)工程項目施工的資金供應(yīng)和財務(wù)核算和決算。 4）負(fù)責(zé)項目的計量支付和調(diào)概索賠工作。 14 2）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按處《合同評審程序》規(guī)定報送處職能部門進行合同評審，保存評審資料。 9）審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。 7）負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)。 5）負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。 3）對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。 2）負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。 12）負(fù)責(zé)組織召開工程例會，落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明施工工作。 11）負(fù)責(zé)工程成 品和半成品的防護及交付過程中的防護。 2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級、業(yè)主制定的規(guī)章制度、措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制，對工程的施工進度、文明施工負(fù)責(zé)。 5)做好后勤管理供給工作。 3)擬定職工培訓(xùn)計劃，并做好落實。 11 項目組織機構(gòu)框圖 (1)綜合部 1)負(fù)責(zé)本合同段工程項目質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級人員的執(zhí)行情況。 我公司實行成本核算制度進行管理，開工前，進行成本核算，與現(xiàn)場項目經(jīng)理簽訂 ―項目責(zé)任成本管理合同書 ‖，明確規(guī)定項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的施工工期、質(zhì)量、安全、負(fù)全責(zé)，對工程資金有使用 權(quán)，對項目部人員有獎勵和處罰的權(quán)力。委派經(jīng)驗豐富的注冊建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，委派經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。 施工組織機構(gòu) 為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用 ―項目法 ‖施工模式組織施工，組建綜合管理水平合格的項目部 ,做好三控兩管一協(xié)調(diào)（質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)與相關(guān)單位關(guān)系）。 (10)遵循貫標(biāo)機制的原則，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項目自始至終得到有效運行。 (8)遵循 ―科技是第一生產(chǎn)力 ‖的原則，在編寫施工組織設(shè)計文件時，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料 ―三新 ‖成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。 (6)遵循實事求是的原則，在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)工程特點，從實際出發(fā)，科學(xué)組織，均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。 (4)遵循《施工設(shè)計圖紙》的原則 ，在編制施工組織設(shè)計