【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員根據(jù)值班記錄進(jìn)行考勤；3）考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后，每月31日前報(bào)管理部；4）資料員根據(jù)工作需要，統(tǒng)計(jì)所需生活及辦公用品，并編制計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后，于每月月底前送監(jiān)理部統(tǒng)一安排，；5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)凡急需添置零星物品，經(jīng)監(jiān)理部同意后可自行采購(gòu)；6）所有生活及辦公用品均由資料員登記保管，領(lǐng)用時(shí)需由領(lǐng)用人簽字。1）總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)監(jiān)理人員簽署考核意見(jiàn)，內(nèi)容主要是工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)水平、監(jiān)理質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題情況、安全情況、業(yè)主反映、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康狀況等，詳見(jiàn)《員工綜合考核表》。2）考核表作為公司對(duì)監(jiān)理人員工作業(yè)績(jī)和能力的評(píng)價(jià)依據(jù)，需認(rèn)真如實(shí)填寫。第九章監(jiān)理管理控制措施組織措施：①督促有關(guān)承包單位建立健全的組織和明確的崗位職責(zé)，組成監(jiān)理單位和合同雙方或非合同方單位在內(nèi)的有機(jī)整體。②督促各有關(guān)承包單位完善工作制度和管理制度。③落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；④進(jìn)行項(xiàng)目工期目標(biāo)分解；⑤建立工期協(xié)調(diào)會(huì)議制度；⑥建立工期控制檢查和調(diào)度制度⑦建立圖紙審查、及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的措施。技術(shù)措施：主要從合理的技術(shù)方案和可靠的施工組織措施、科學(xué)的施工方法嚴(yán)格的工藝要求，明確的施工程序，來(lái)保證按制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的實(shí)施。監(jiān)理工程師在審查或復(fù)核技術(shù)方案的同時(shí)，應(yīng)提出影響進(jìn)度的不利因素，并提出預(yù)防或改變措施，以保證整體計(jì)劃的履行。①采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)。③組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。③縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。④采用電子計(jì)算機(jī)控制工期的措施。⑤采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。合同措施：①利用合同所賦予的權(quán)利，督促承包人按期完成工程項(xiàng)目；②利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施，督促承包人加快工程進(jìn)度。③合同條款要詳盡嚴(yán)格，特別對(duì)違約責(zé)任的賠償條款要嚴(yán)格。④在簽定各種合同時(shí)，注意其中的工期目標(biāo)與控制目標(biāo)一致。⑤在選擇投標(biāo)分包單位時(shí)，要從信譽(yù)、資質(zhì)、履約能力做全面分析，擇優(yōu)選擇。在認(rèn)為必要時(shí)可運(yùn)用經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的方法來(lái)約束分包單位或材料供應(yīng)商。經(jīng)濟(jì)措施：①督促項(xiàng)目業(yè)主保證資金按計(jì)劃到位施工。②對(duì)關(guān)鍵線路的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)進(jìn)展情況，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)施工按時(shí)完成，確保整體進(jìn)度順利有序開(kāi)展。③采取激勵(lì)措施，項(xiàng)目業(yè)主適時(shí)提前補(bǔ)充施工進(jìn)度款，以改變因施工單位資金缺口引起工期延誤的可能和發(fā)生。④由于施工單位自身引起的延誤，在采取措施后又不能全面挽回目標(biāo)計(jì)劃的，應(yīng)按合同規(guī)定的違約條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。⑤監(jiān)理及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。⑥加強(qiáng)索賠管理。組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，詳見(jiàn)“監(jiān)理大綱”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。技術(shù)措施： ①對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；②繼續(xù)尋找通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約造價(jià)的可能性；③審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。組織措施：①在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)控制的人員、任務(wù)分工和職責(zé)分工；②編制施工階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施： ①編制資金使用計(jì)劃，確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)；②進(jìn)行工程計(jì)量； ③復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。④在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。⑤對(duì)工程施工過(guò)程中的造價(jià)支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。合同措施：①做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。②參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。、安全的監(jiān)理措施技術(shù)措施： 1）審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的安全技術(shù)措施，措施必須可靠、可行、先進(jìn)。2）幫助施工企業(yè)編制采用新工藝、新技術(shù)的安全技術(shù)措施。3）幫助施工企業(yè)熟悉、掌握安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。組織措施：1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部由具有安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的工程師主持日常安全監(jiān)理工作。2）督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。3）督促施工企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)的組織保證體系，并促使該體系正常運(yùn)作。4）根據(jù)國(guó)家及地方對(duì)工程項(xiàng)目的具體要求，確定安全施工的管理目標(biāo)。5）健全各項(xiàng)施工的管理制度，加強(qiáng)職工文明行為管理，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)。6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的綜合管理，減少現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)周圍環(huán)境的影響和干擾。7）確定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和衛(wèi)生要求，辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所的搭建和衛(wèi)生要求均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。8）建立并堅(jiān)持每周安全例會(huì)、例檢制度。9）對(duì)不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用的稱職的安全管理人員。經(jīng)濟(jì)措施：1）制定安全施工獎(jiǎng)罰制度，施工單位應(yīng)切實(shí)做到安全施工、文明施工，對(duì)于檢查中出現(xiàn)的違章作業(yè)及不安全現(xiàn)象，如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不戴安全帽、穿拖鞋、高空作業(yè)不系安全帶、隨地大小便、打架斗毆、酗酒上崗等，除要求施工方限期整改外，并視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰。2）情節(jié)嚴(yán)重或造成安全事故者，將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。合同措施：1）合同是完成任務(wù)的法律保證，合同雙方必須按合同法認(rèn)真履行各自的職責(zé)和義務(wù)。2）在簽訂合同時(shí)，合同條款要詳盡嚴(yán)格，特別對(duì)違約責(zé)任的賠償條款要嚴(yán)格。3）充分發(fā)揮合同的法律效應(yīng)約束各方，避免違約行為發(fā)生。4）對(duì)合同履行中的矛盾和問(wèn)題。要及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，盡量避免發(fā)生合同糾紛。5）調(diào)解合同糾紛和經(jīng)濟(jì)索賠應(yīng)嚴(yán)格按合同相關(guān)條款執(zhí)行，公正的提出解決方案，力求雙方都能接受。協(xié)調(diào)的工作方法* 會(huì)議協(xié)調(diào)法。常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等；* 交談協(xié)調(diào)法。包括面對(duì)面的交談和電話交談兩種形式；* 書面協(xié)調(diào)法；* 訪問(wèn)協(xié)調(diào)法。訪問(wèn)法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式；* 情況介紹法。情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一起的。協(xié)調(diào)的措施1）技術(shù)措施* 做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作，對(duì)監(jiān)理人員配備應(yīng)明確，設(shè)備的配置應(yīng)配套；* 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部采用公開(kāi)的信息政策，遇到問(wèn)題，鼓勵(lì)大家群策群力，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。2）組織措施* 確定總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)，明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)，職責(zé)和權(quán)限；* 建立信息溝通制度、內(nèi)部會(huì)議制度。3）經(jīng)濟(jì)措施* 根據(jù)各個(gè)部門的工作目標(biāo)，訂立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；* 對(duì)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是，對(duì)產(chǎn)生效益的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4）合同措施* 參與合同的訂立，補(bǔ)充工作，在合同條款中明確各參建方的職責(zé)，盡量減少工作中的對(duì)抗與爭(zhēng)執(zhí)；* 做好工程施工記錄，注意積累資料、數(shù)據(jù)，為正確處理可能發(fā)生的協(xié)調(diào)工作提供依據(jù)；* 協(xié)調(diào)會(huì)議及協(xié)調(diào)工作均應(yīng)有文字記錄。第十章監(jiān)理管理工作1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作；4）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；5）審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見(jiàn)；6）單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通情況、中線及基準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行審查。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查；7）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)指揮部核備；8）施工方案和安全措施是否有針對(duì)性，是否符合國(guó)家和地方法規(guī)，是否符合市容、環(huán)保、消防和文明施工要求。（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對(duì)所有的隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表；2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄；3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)；6）對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；7）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師和通知業(yè)主。9）督促施工單位做好安全交底工作，制止違章作業(yè)；10）工程施工的易發(fā)事故危險(xiǎn)源和安全薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，進(jìn)行巡視檢查。（2）工程進(jìn)度監(jiān)理1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施；2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。（3）工程投資監(jiān)理1）審核施工單位申報(bào)的月、季度驗(yàn)工報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報(bào)業(yè)主據(jù)以撥款；2）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；3）按要求審核變更設(shè)計(jì)。（4）安全文明施工監(jiān)理1）建立施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部安全文明施工管理制度；2）建立安全文明施工檢查制度。1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)；2）負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)。第十一章監(jiān)理工作主要流程：接受監(jiān)理任務(wù)施工階段保修階段確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施監(jiān)理工作選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔施工階段保修階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用報(bào)表通知監(jiān)理程序通知送承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批分包單位資審圖紙會(huì)審第一次工地會(huì)議和質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工指令檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工按規(guī)定及要求報(bào)審組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理總結(jié)造價(jià)控制質(zhì)量控制安全控制進(jìn)度控制審核工程量 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款單 處理索賠 上崗人員資格審核 原材料預(yù)控 構(gòu)配件預(yù)控 設(shè)備預(yù)控隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 隱 審核總進(jìn)度計(jì)劃 審核年、及月施工進(jìn)度 計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度