戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說明書(編輯修改稿)
2025-08-16 00:27 本頁面
【文章內容簡介】 部門經理 戰(zhàn)略規(guī)劃組業(yè)務主管五、工作流程及考核標準主要工作內容工作標準與要求1. 組織人員定期收集航班信息和其它經營數(shù)據(jù)并組織數(shù)據(jù)的輸入和分析工作。2. 組織編制公司統(tǒng)計年鑒。3. 深刻理解公司的經營使命，并時刻對公司所處的內外部環(huán)境進行掃描，分析公司的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，結合公司實際情況，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和與此相對應的年度經營計劃；組織落實并控制計劃執(zhí)行情況。4. 組織人員對影響公司經營的環(huán)境信息以經濟動態(tài)的形式進行編制和發(fā)放工作。1. 每天及時組織人員從空管站收集生產經營信息，分析形成月報并及時定期發(fā)放月報。2. 年底，組織將統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總、分析，并制作公司統(tǒng)計年鑒，及時發(fā)送各有關部門；不斷提高公司的統(tǒng)計水平。3. 公司戰(zhàn)略的制訂要符合公司使命要求，并具有挑戰(zhàn)性、可行性等特性，經規(guī)劃發(fā)展委員會通過后，方可實施。4. 每月組織編輯出版相關經濟動態(tài)信息，供領導決策使用。六、職務權限1. 對公司戰(zhàn)
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