【文章內容簡介】 商好后，方可施工。 14 五、施工進度計劃 進度總體計劃 本工程計劃從 2020 年 11 月 17 日開始施工準備工作， 2020 年 11 月 19 日開始施工安裝， 2020年 12 月 09 日竣工，電桿坑開挖時間從 2020 年 11 月 19 日至 2020 年 11 月 22 日。電桿組立時間從 2020 年 11 月 23 日到 2020 年 11 月 25 日 , 金具、拉線附件安裝 時間從 2020 年 11 月 26 日至 2020年 11 月 28 日 ，導線架設時間從 2020 年 11 月 29 日至 2020 年 12 月 02 日。 敷設接地網(wǎng)時間從 2020年 12 月 03 日至 2020 年 12 月 05 日。 2020 年 12 月 06 日拆除舊線路和現(xiàn)場消缺， 2020 年 12 月 08日進行停電接火啟動新線路運 行（需要停電）。 在施工階段，施工隊各將本隊的技術骨干抽調出來，組成 1 個施工隊 .11 月 17 日進入施工現(xiàn)場， 11 月 19 日前進駐完畢。 我們根據(jù)提供給業(yè)主的材料設備廠家中進行采購，供應的材料設備，到達現(xiàn)場的時間由我方與廠家具體確定，使設備到貨與我們的施工計劃一致，確保工程的連續(xù)性，避免延誤工期。業(yè)主提供的設備，我們在開工前辦好手續(xù)入庫領取。 施工所用機具在項目開工前全部經(jīng)檢驗，合格后才可投入到施工當中來，施工場地等都應在開工前落實。以免延誤工期。 施工機具配置計劃 根據(jù)工程基本量和合同所要求的工期，合理安排調配施工機具。投入本工程的施工機械設備如下表： 施工機械設備安排表 序號 機械設備名稱 規(guī)格、型號 單位 數(shù)量 備注 1 工具 車 1． 5 噸 輛 1 2 電焊機 12KW 臺 1 3 切割機 臺 1 4 各種常用工具 套 5 15 作業(yè)人員配備計劃 本工程將抽調精干施工力量 8 人投入本工程施工 ,其中包括材料站 和 1 個施工隊，負擔材料管理、工地運輸、電桿洞施工、電桿組立、金具瓷 瓶安裝、導線架設、拉線的制作及安裝、 臺架安裝 等任務。（附表） 施工力量投入表 人員類別 人數(shù)（人） 工程管理人員 2 技術 人員 1 施工人員 5 合計 8 施工停電計劃 本工程計劃在 2020 年 12 月 09 日竣工，按照本計劃，本工程需要停一次電， 停電時間詳見工作票 。 六、安全目標、安全管理體系及組織技術措施 安全管理方針及安全目標。 竣工驗收合格率 100%。 ： 96%以上 。 ，符合投產(chǎn)達標要求，工程質量等級為優(yōu)良級。 死亡事故為“零”。 ，杜絕重大交通事故，重大機械、設備和火災事故。 ，負傷率控制在 5%以下。 控制高處墜落、物體打擊、倒桿、坍塌、觸電等惡性事故，作為施工全過程的防范和控制的重點工作。、 、認真運作，實現(xiàn)工程無事故。 記 安全管理組織機構及主要職責 ： 16 ： 本項目部各級部門正職是本施工單位的安全第一 責任人（即第一安全員），對安全施工負有全面的領導責任，全權代表公司承包本工程發(fā)布各種指示及采取防止事故發(fā)生的預防措施；各部門主要人員的職責是分管自己工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全工作負直接領導責任。各部門及人員都應在各自不同崗位上認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行國家，公司和本項目部有關安全施工的法規(guī)、規(guī)程，做到各行其職，名負其責，相互支持，密切配合，確保安全施工。 主要職責： （ 1）項目經(jīng)理對工程項目安全施工負全面領導責任，負責正確處理好眼前利益與長遠利益的關系，保證本工程 項目不發(fā)生因短期行為而損害公司的安全基礎，不出現(xiàn)影響公司的負面效應。及時研究、解決安全施工、文明施工中存在的問題，確保安全施工。 （ 2）項目技術負責人：對本工程項目的安全檢查技術工作負全面領導責任，負責組織編制并審批本工程重要施工項目安全技術措施，并根據(jù)現(xiàn)場情況，及時組織修改、補充完善。 （ 3）質安員：組織開展安全施工宣傳教育工作，審查本工程重要施工項目，危險性作業(yè)等安全施工措施和安全施工作業(yè)票。組織本工程施工人員進行安全檢查工作規(guī)程、規(guī)定的學習、考試，深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，協(xié)助解決問題。并檢查作業(yè) 現(xiàn)場安全施工情況，檢查和督促施工人員做好安全施工措施及正確使用安全防護用品、用具。 （ 4）施工隊長負責本工地、班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合工作，負責本隊施工項目開工前的安全施工條件檢查落實，作好臨時工、民工的安全管理，嚴格遵守文明施工規(guī)定，確保本工地范技術 負責人： 劉國偉 項目經(jīng)理： 楊頌東 質安 員： 張 耀民 施工隊長： 胡志全 倉管 員： 張德春 17 圍內做到文明施工。組織安全施工的檢查與整改。重要項目應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。 （ 5） 倉管 員 ：負責本工程所有物資和危險品的保管、領退等工作，應符合規(guī)定要求，保證采購的物品安全性能符合使用要求。負責做好施工機械使用、管理、維修的監(jiān)督、管理工作。做好倉庫和駐地防火工作 。 安全管理制度及辦法 本工程安全管理制度執(zhí)行國家，國電公司所制定頒發(fā)的安全規(guī)定、規(guī)程外，同時執(zhí)行本公司的安全制度如下： （ 1）安全教育制度。 （ 2）施工安全技術措施編制、交底制度。 （ 3）安全工作例會制度。 （ 4）安全檢查制度。 （ 5）安全問題通知書實施制度。 （ 6）安全活動日、安全工作票制度。 （ 7）臨時工安全管理制度。 （ 8）施工爆破物品管理制度。 （ 9）施工器具安全管理制度。 （ 10）公司反習慣性違章實施細則。 （ 11）施工現(xiàn)場用電安全管理制度。 （ 12）施工停電作業(yè)安全規(guī)定。 （ 13）事故調查、處理制度。 （ 14）電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定（試行）實施細則。 （ 15）送變電建設文明施工規(guī)定及考核為法實施細則。 本工程采用項目經(jīng)理負責制的為法，突出強調項目經(jīng)理要為工程負責、為企業(yè)負責，在認真選派經(jīng)驗豐富、責任心強的領導擔任項目經(jīng)理的同時，選派技術好、責任心強的同志作為各部門、崗位的人選。完善安全監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡。將施工全過程的安全管理工作，作為經(jīng)濟責任制的一項重要考核內容，公司將否定進行監(jiān)督、檢查，并將本工程的管理先進經(jīng)驗予以推廣。同時也對存在的問題和不足及時提出批 評、限期改進，以保證工程安全、順利進展。 18 安全管理組織及技術措施 （ 1）項目經(jīng)理組織工程技術、質安等部門人員對跨越位置的地形、施工環(huán)境進行詳細的現(xiàn)場調查，向被跨越設施的單位詳細了解跨越設施的基本情況，并取得支持。根據(jù)工器具、設備的供應情況及施工人員的技術力量，選擇制定度季工方案和安全技術措施，經(jīng)技術、質安等部門審查、項目總工批準，由工地技術員進行交底后布置實施。 （ 2）在施工方案、安全措施環(huán)節(jié)的編制過程中，對于重要工序、關鍵環(huán)節(jié)的組織施除了應認真研究、反復論證外，應考慮必要的 備選方案，做到有備無患，以保證施工生產(chǎn)安全，順利進行。 安全技術措施 安全施工是一項難度較大的工作，它涉及到物的安全狀態(tài)，人的安全行為和安全管理工作的嚴細及安全措施的有效性和針對性。以上幾個方面缺一不可國。下面對本工程存在 安全風險 作一個分析，并提出預防措施： 19 安全風險辨析與預控措施 序號 辨識項目 風險辨識內容 辨識要點 典型控制措施 典型案例 1 人員要求 工作中人員由于身體、精神狀況不佳 ,導致誤登桿塔或誤碰帶電設備觸電。 工 作負責人在工作前注意觀察、詢問；合理安排工作人員。 有精神不振、注意力不集中等現(xiàn)象的，不得工作； 有明顯的疲勞、困乏、其它身體不適現(xiàn)象，不得工作。 參加工作人員技能不適合現(xiàn)場工作要求，誤登桿塔或誤碰帶電設備造成觸電。 工作負責人對所有工作班成員合理分工。 每年參加定期培訓，經(jīng)考試合格方可上崗； 工作前結合標準化作業(yè)指導書進行培訓； 開工前進行帶電部位、安全注意事項交代培訓。 2 作業(yè)組織和管理 未根據(jù)工作需要合理安排工作，致使工作趕進度、安全措施不充分導致人員觸電。 作業(yè)前根據(jù)工作內容和班組人員工作能力進行安排。 在編制標準化作業(yè)指導書時充分考慮勞動組織，合理安排工作時間、人員，做好各項防觸電的措施并認真執(zhí)行。 標準化作業(yè)指導書編制、審批和執(zhí)行未按規(guī)程、標準要求嚴格執(zhí)行，致使現(xiàn)場危險點分析、控制措施不充分、現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范造成人員觸電。 作業(yè)指導書 編制要結合現(xiàn)場實際進行；認真履行審批手續(xù)；執(zhí)行中要按程序逐項進行，嚴禁“兩張皮”的現(xiàn)象。 作業(yè)指導書的內容規(guī)范、完整，危險點分析透徹，預控措施完備； 作業(yè)指導書的審核、批準手續(xù)完備； 現(xiàn)場工作按照作業(yè)指導 書流程嚴格執(zhí)行，各種過程記錄及時完整。 現(xiàn)場沒有應用有效的安全控制手段，作業(yè)人員違章作業(yè)造成觸電。 工作前根據(jù)工作任務(一般工作或事故搶修工作 )確定該應用的管理手段。 根據(jù)工作內容和性質，應用相關管理手段進行作業(yè)控制； 標準化作業(yè)形式要求 、內容要求與實際相一致； 根據(jù)工作任務和安全文明作業(yè)需要，現(xiàn)場應用三措一案（作業(yè)指導書、危險點分析預控卡等）等管理手段。 現(xiàn)場無票工作或使用不合格的工作票，作業(yè)人員不清楚作業(yè)范圍，誤碰（登）帶電設備觸電。 工作中認真執(zhí)行工作票制度。 嚴禁無票工作； 工作票填寫、簽發(fā)、許可等手續(xù)完備； 工作任務及范圍與實際相符； 結合工作票向全體工作班成員交代現(xiàn)場帶電部位及安全防范措施； 臨時防護、隔離等安全措施位置要合適、牢固； 安全措施要正確，不能有遺漏。 無操作票工作或使用不合格的操作票，導致誤操作觸電。 工作中認真執(zhí)行操作票制度。 執(zhí)行操作票制度，各種審核、記錄手續(xù)完善； 應填入操作票的項目要全部填入，間接檢查、驗電的項目應寫明； 危險點分析預控要有針對性； 對操作票有疑問應停止操作，報告調度核實清 楚后方可繼續(xù)操作。 3 作業(yè)準備 未進行現(xiàn)場勘察，防觸電的預控措施不合適或不充分，現(xiàn)場作業(yè)時導致觸電。 配電線路檢修工作開工前進行現(xiàn)場勘察。 根據(jù)現(xiàn)場勘察，進行危險點分析和采取相應的預控措施 20 序號 辨識項目 風險辨識內容 辨識要點 典型控制措施 典型案例 工作所需各類生產(chǎn)工器具、資料等不能滿足現(xiàn)場工作需求，臨時代用或憑經(jīng)驗工作，導