中國關(guān)鍵人才能力報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-15 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 愿全球最高，49%中國區(qū)受訪者計(jì)劃在兩年內(nèi)創(chuàng)業(yè)，遠(yuǎn)高于全球平均水平24%、印度為25%。但中國區(qū)創(chuàng)業(yè)者對(duì)其創(chuàng)業(yè)能力的信心不足，遠(yuǎn)低于全球平均水平。29%的中國受訪者認(rèn)為自己所具備能力足夠支持創(chuàng)業(yè)，印度和全球這一比例為44%和48%。 能力短缺的原因：企業(yè)關(guān)鍵人才能力的短缺包含絕對(duì)因素和相對(duì)因素。 人才競爭加劇，致使關(guān)鍵人才流失率不斷升高，企業(yè)的關(guān)鍵能力面臨流失。 全球及本土的競爭日益激烈，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵人才的核心能力提出了更高的要求。 產(chǎn)業(yè)調(diào)整及新興行業(yè)對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵人才能力提出了更新的要求。 在華企業(yè)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張?jiān)斐扇瞬畔♂尅?更多的外企積極進(jìn)入二級(jí)城市，當(dāng)?shù)仃P(guān)鍵人才面臨能力提升的要求。 年輕人才的高流動(dòng)性，造成了其專業(yè)能力水平與企業(yè)職位要求存在較大差距。 基層員工的能力薄弱，致使更多的管理層不得不將大量精力放在一線“救火”的工作。 擁有關(guān)鍵技能人才的老齡化的問題。 能力短缺的后果 更多在華企業(yè)的關(guān)鍵人才將承擔(dān)亞太區(qū)乃至全球職責(zé)，能力的匱乏會(huì)滯緩?fù)馄筮M(jìn)入中國的步伐。 能力短缺降低企業(yè)滿足客戶需求的能力。 薪酬在短期內(nèi)劇增，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)成本提高。 人才流失率升高，造成企業(yè)生產(chǎn)力下降。 員工滿意度降低。1）關(guān)鍵能力匱乏，致使部分新任經(jīng)理承擔(dān)超過自己能力的職責(zé)，激增的壓力將帶來滿意度的降低。2）中高層人員的管理技能薄弱造成對(duì)其他員工滿意度的影響。 資源流失及浪費(fèi)，提高單位成本。 繼任計(jì)劃出現(xiàn)問題。 阻礙團(tuán)隊(duì)的成長。 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人才能力缺失應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人才能力缺失的前三種方式：（1）提供競爭力的薪酬福利80% (2)職業(yè)生涯規(guī)劃：內(nèi)部晉升63%、培訓(xùn)58%（3）外部招聘31% 80%的企業(yè)正在通過提供更具競爭力的薪酬福利來吸引保留人才。對(duì)于中高級(jí)管理人才及核心技術(shù)人才，企業(yè)更傾向在提高固定薪酬的同時(shí)，側(cè)重保留獎(jiǎng)金、中長期激勵(lì)及彈性福利計(jì)劃。 職業(yè)生涯規(guī)劃（分析將側(cè)重于內(nèi)部晉升、培訓(xùn)） 63%的企業(yè)正在通過提供內(nèi)部晉升空間來吸引保留關(guān)鍵人才。內(nèi)部晉升作用顯著，但需要薪資福利、培訓(xùn)及調(diào)整職責(zé)等整體支持。很多員工被提升后，由于支持不夠（尤其是培訓(xùn)指導(dǎo)方面），會(huì)使其能力與職位要求存在較大差距，從而影響該員工及團(tuán)隊(duì)的滿意度和績效。 58%的企業(yè)正在加大培訓(xùn)力度，除了針對(duì)關(guān)鍵人才緊缺能力之外，對(duì)于中高級(jí)管理人員側(cè)重其領(lǐng)導(dǎo)力部分。部分受訪企業(yè)認(rèn)為：目前關(guān)鍵人才流動(dòng)率大，新加入的人才能力與職位要求差距大。企業(yè)不得不通過加大培訓(xùn)力度以提高雇員能力。很多受訪企業(yè)認(rèn)為目前的培訓(xùn)注重形式而忽略效果，尤其是缺乏系統(tǒng)性及針對(duì)性，企業(yè)的投入與產(chǎn)出不成比例。很多企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵人才正在加大
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