深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二零零九年五月(編輯修改稿)
2024-08-15 23:26 本頁面
【文章內容簡介】 — 你們不是總抱怨不受重視嗎？ （三） 人力資源規(guī)劃 招聘要有規(guī)劃，不可有 “ 需求 ” 就招聘 —— 災難之源 ? 假需求 —— 華為市場部為例 ? 部下是多多益善 ? 為一個短期目的，為某一點生產高峰 ? 盲目儲備 ? 沒有考慮內部市場、內部調配、優(yōu)化流程、提高技能、技術改造 ? —— 90%以上的管理者在人手不足時，不考慮這些問題。 培養(yǎng)人要有規(guī)劃： ? 不能再較簡單的培訓或建立培訓體系 ? 一邊是人浮于事，一邊不得不大批招聘 —— 無人可用 人力成本要有規(guī)劃： ? 把錢用在刀口上 —— 薪酬傾斜策略 （三） 要有人力資源規(guī)劃 90%以上的企業(yè)無力規(guī)劃： ? 90%的總經理的招聘審批是走過場，并不十分清楚，哪些部門的招 聘是合理和必需的； ? 90%以上的企業(yè)都從來沒有對自己的人力資源管理作過盤點。 ? 今天，經濟危機如些強烈，如果我們在隨心所欲地進行人力資源管理，企業(yè)將死得更慘更快； （四） 要進行人力成本管理 1. 你知道招聘一個人失誤以后，給企業(yè)帶來的損失有多大嗎？ 2. 你知道有多少員工是物無所值？ —— 30%以上 3. 你知道一個關鍵職位員工的流失給企業(yè)的損失有多大嗎？ ，一個高手可敵多少人 —— ：聰明的做法：使其創(chuàng)造更多的價值 ? 一個高水平的軟件工程師可敵 10個以上一般軟件人員 ? 一個資深的咨詢專家能有 60個一般咨詢人員的效率 愚蠢的做法：減少其直接成本 人力成本率＝ 人力成本 人力創(chuàng)造的價值 HR成本總額 企業(yè)總收入 100% 100% ? 某企業(yè)的副總流失 —— 損失數(shù)以億計 —— 銷售副總 ? 一個咨詢公司流失一個項目經理損失應在 100萬以上 （四）要進行 人力成本管理 6. 需思考的幾個問題： ① 你們做過定編定崗嗎？ ② 你們優(yōu)化過組織嗎？ ③ 你們優(yōu)化過流程嗎？ ④ 你們培養(yǎng)一個員工獨立工作的時間平均是幾個月？ ⑤ 你們的加班費有多少？ ⑥ 你們企業(yè)有多大比例的人勝任工作？ （五） 要進行績效管理 —— 5個問題 1.
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