專業(yè)市場運營計劃書(編輯修改稿)
2025-08-15 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，建議針對五金機電產(chǎn)品的關(guān)鍵業(yè)態(tài)（如標件商戶）出臺極具吸引力的招商政策，商家以同意關(guān)閉老店（簽訂閉店協(xié)議）為前置條件，可享南鑫超低價格的招商政策，以此實現(xiàn)北干道也出現(xiàn)采購不齊的問題，進而弱化我們市場采購不齊的問題，實現(xiàn)北干道客戶的分流；（四）步步為營，制定階段化的運營計劃針對不同階段的市場情況，結(jié)合當前的市場形勢針對性的制定階段性的招商運營計劃與執(zhí)行方案，以解決實實在在的市場問題為導向，實現(xiàn)對每一步工作的有的放矢；第六章：運營計劃一、 基礎(chǔ)建設(shè)階段（）（一）階段目標：目標一：市場開門率維持在85%以上；目標二：市場滿租率達到90%以上；目標三：市場整體基礎(chǔ)配套全部搭建完畢；（二）運營舉措 三大手段，快速提升開業(yè)率滿租率 A、庫房0租金，回饋老業(yè)主：針對市場內(nèi)有庫房需求的老業(yè)主，進行庫房0租金回饋招商，商家在承諾制作門頭并持續(xù)開門的情況下0租金使用商鋪做庫房，此舉既回饋了老業(yè)主，又實現(xiàn)了開門率快速提升，在不額外營銷成本支出的情況下達到了營造市場氛圍的目的； B、0租金空地招商，提升市場氛圍：針對臨72米大道、物流大道等市場內(nèi)的空地，以0租金招商（物管費除外）的方式，針對二手車、大型設(shè)備、工程設(shè)備等進行招商，達到快速提升市場氛圍的目標； C、進行商家梳理，對已租已購商家進行分類催場，快速提升商家開門率：針對長期不開門的頑固商家采取強制性措施；針對一對一溝通后愿意開門的商家按照要求限期整改到位；針對開業(yè)質(zhì)量不高的商家，一對一溝通要求其提高開業(yè)質(zhì)量； D、階段期內(nèi)弱化銷售，集中精力進行商鋪招租，并以限期開門營業(yè)為條件針對性的出臺招租政策，針對大商家租賃商鋪一比一贈送車庫庫房；針對小商家給予適度的免租期優(yōu)惠； 完善市場基礎(chǔ)建設(shè)，做好基本功； A、制定細化的更具落地效果的商家開門營業(yè)標準（裝修、鋪貨、門頭、外擺、廣告、作息等），并以此針對商家進行一對一訪談，要求商家提升其開業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)開門營業(yè)由量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變； B、針對市場進行再包裝，重點針對72米大道、物流大道臨街面、三樓廣告位進行、市場大門口、市場空置商鋪進行包裝升級，快速提升市場經(jīng)營氛圍； C、物流配送是市場商家最關(guān)注的核心配套要素之一，但是目前的物流配套僅為部分大商家的配套福利，針對小件、緊急件無法滿足，建議從三個方面調(diào)整優(yōu)惠：一是借鑒汽配城模式，收取基礎(chǔ)服務(wù)費用，市場補貼差價，不論遠近直達終端；二是梳理鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布情況，制定覆蓋面較廣的配送線路并告知商家，定期發(fā)車配送；三是完善配送車輛組合，減少大貨車，增加面包車和三輪車（三輪車是主城三區(qū)相對主流的方式）； D、進一步完善市場配套業(yè)態(tài)的招商，重點引進茶樓、差異化餐飲、電信服務(wù)等業(yè)態(tài)，增強市場商家經(jīng)營的便利性； E、由人事行政部參與，進一步明確物業(yè)部與運營
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