【文章內容簡介】 為協(xié)商對象或最有利標。 ? 個別子項不合格即不得作為協(xié)商對象或最有利標者 25 評定方式 評分單價法 1/3 (167。56辦法13) ?價格不納入評分，以價格與總評分之商數(shù)最低者為最有利標。 ?招標文件應載明合格或不合格情形同總評分法 26 評定方式 評分單價法 2/3 (167。56辦法 13) ?價格不納入評分，以價格與總評分之商數(shù)最低者為最有利標。 表七：評分結果： 廠商 評分（平均） 標價 ( 預算 1 0 0 0 萬元 ) 價格與總評分之商數(shù) 甲 90 9 0 0 萬元 10 乙 88 8 0 0 萬元 9 . 0 9 ( 商數(shù)最低 ) 丙 75 7 3 0 萬元 9 . 7 3 丁 69 7 2 0 萬元 1 0 . 43 27 評定方式 評分單價法 3/3 (167。56辦法14) ? 價格與總評分之商數(shù)最低之廠商，有二家以上相同，且均得為決標對象時，得 擇一載明於招標文件 一、對商數(shù)相同廠商再行綜合評選一次，以價格與總評分之商數(shù)最低者決標。綜合評選後之商數(shù)仍相同者，抽籤決定之。 二、擇配分最高之評選項目之得分較高者決標。得分仍相同者，抽籤決定之。 ? 但其綜合評選次數(shù)已達本法第五十六條規(guī)定之三次限制者，逕行抽籤決定之。 28 評定方式 序位法 1/3 (167。56辦法 15) 應依下列方式之ㄧ辦理，並載明於招標文件： 一、 價格納入評比 ，以序位第一，且經機關首長或評選委員會過半數(shù)之決定者為最有利標。 二、 價格不納入評比 ，綜合考量廠商之 評比及價格 ，以整體表現(xiàn)經機關首長或評選委員會過半數(shù)決定序位第一者為最有利標。 三、依招標文件載明之 固定價格 給付，以序位第一，且經機關首長或評選委員會過半數(shù)之決定者為最有利標。 ? 評選委員辦理序位評比，應就各評選項目分別 評分 後予以加總，並依加總分數(shù)高低 轉換為序位 。 ? 評選委員各評選項目之分項評分加總轉換為序位後，應彙整合計各廠商之序位，以合計值最低者為序位第一。 29 評定方式 序位法 ? 一、 價格納入評比 ，以序位第一，且經機關首長或評選委員會過半數(shù)之決定者為最有利標。 表八（一）：委員 A 就個別廠商之評分結果及序位： 評 選 項 目 配分 甲廠商 得分 乙廠商 得分 丙廠商 得分 丁廠商 得分 1. 參選醫(yī)療機構之服務能力 20 18 16 15 13 2. 專業(yè)技術及人力 20 18 15 17 16 3. 醫(yī)療品質設備 20 17 18 18 17 4. 價格之完整性及合理性 30 28 26 27 25 5. 過去履約績效 10 9 8 7 6 得分加總 90 83 84 77 轉換為序位 1 3 2 4 30 評定方式 序位法 ? 一、 價格納入評比 ，以序位第一，且經機關首長或評選委員會過半數(shù)之決定者為最有利標。 表八（二）：各委員就個別廠商評比序位之合計數(shù)及名次： 委員 A 委員 B 委員 C 委員 D 委員 E 合計 序位名次 甲廠商 1 2 1 2 2 8 1 乙廠商 3 3 2 1 1 10 2 丙廠商 2 1 4 3 4 14 3 丁廠商 4 4 3 4 3 18 4 31 評定方式 序位法 (167。56辦法 17) ? 招標文件應載明下列事項： 一、各 評比項目之權重 。其子項有權重者，亦應載明。 二、序位評比結果或各評選項目之評比結果合格或不合格情形 。 三、序位評比結果不合格者， 不得作為協(xié)商對象或最有利標 。 ? 個別子項不合格即不得作為協(xié)商對象或最有利標者，應於招標文件載明。 32 序位法 (同分 ) (167。56辦法 151) ? 序位第一之廠商有二家以上，且均得為決標對象時，得 擇一載明於招標文件 以下列方式之一決定最有利標廠商。 一、對 序位合計值相同廠商再行綜合評選一次 ，以序位合計值最低者決標。綜合評選後之序位合計值仍相同者，抽籤決定之。 二、 擇配分最高之評選項目之得分合計值較高者決標。得分仍相同者，抽籤決定之。 三、擇獲得評選委員評定 序位第一較多者 決標；仍相同者，抽籤決定之。 ? 但其綜合評選次數(shù)已達本法第五十六條規(guī)定之三次限制者，逕行抽籤決定之。 33 最有利標評選 ? 招標文件訂有廠商基本資格或特定資格者，由 機關人員先審查 招標文件所訂資格文件，資格不合於招標文件之規(guī)定者，不得參與後續(xù)階段之評選。 ? 工作小組 初審意見 ? 評選委員會 評選 ? 評選結果 應簽報 機關首長或其授權人員核定 34 準用最有利標 ? 評選項目、評審項目之訂定同適用最有利標 ? 評選優(yōu)勝廠商 應依下列方式之一 辦理，並 載明於招標文件 (專業(yè)服務評選辦法＃ 8) 一、優(yōu)勝廠商為一家者，以 議價 方式辦理。 二、優(yōu)勝廠商在二家以上者，依優(yōu)勝序位，自最優(yōu)勝者起， 依序以議價 方式辦理。 ? 總評分最高或價格與總評分之商數(shù)最低或序位第一之廠商， 有二家以上相同 ，且均得為決標對象時，載明於招標文件 ? 報價納入評選 (廠商自行報價 ) 者 標價低者優(yōu)先議價 ? 固定價格或費率 (廠商無須報價 )者 同適用最有利標 35 分階段評選 (167。56辦法 11) ?分階段辦理評選及淘汰不合格廠商 ? 以 二階段 為原則。 ? 招標文件明定第 1階段及格分數(shù)，未達及格分數(shù)者，不予納入第 2階段評選 ? 分別 就第 1階段及第 2階段 分別訂定評選項目 。 第 2階段評選項目，不與第 1階段相同 ? 不得就分數(shù)或權重較低之階段先行評選 ? 不得採行 ：第 1階段評選採票選法（未經評分），票選前 3名廠商始得進入第 2階段評選 36 評選作業(yè) (採 94) 採購評選委員會成立與解散時機 成立採購評選委員會 ? 應於招標前成立 ? 擬定招標文件時即成立 ? 評選項目、評審標準及評定方式 有前例或條件簡單者 ， 得 由機關自行訂定或審定，免於招標前成立本委員會為之。但本委員會仍應於 開標前 成立。 ? 於完成評選事宜且無待處理事項後 解散 37 採購評選委員會組織 (1/2) 評選委員 (評組 167。4) ? 5人至 17人 ，就具有與採購案相關專門知識之人員派兼或聘兼之 ? 其中外聘專家、學者人數(shù) 不得少於三分之一 ? 外聘專家、學者，應自主管機關所建立之建議名單遴選後簽報核定。機關 聘兼前應經其同意 ? 未能自該名單覓得適當人選者，得敘明理由，另行遴選後簽報機關首長或其授權人員核定。 38 採購評選委員會組織 (2/2) (評組 167。8) 工作小組 ? 於採購評選委員會成立時 一併 成立 ? 3人以上 ， 協(xié)助評選 會辦理與評選有關之作業(yè) ? 由機關首長或其授權人員 指定 機關人員或專業(yè)人士擔任 ? 至少應有 1人 具有採購專業(yè)人員資格 機關辦理評