【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為協(xié)商對(duì)象或最有利標(biāo)。 ? 個(gè)別子項(xiàng)不合格即不得作為協(xié)商對(duì)象或最有利標(biāo)者 25 評(píng)定方式 評(píng)分單價(jià)法 1/3 (167。56辦法13) ?價(jià)格不納入評(píng)分，以價(jià)格與總評(píng)分之商數(shù)最低者為最有利標(biāo)。 ?招標(biāo)文件應(yīng)載明合格或不合格情形同總評(píng)分法 26 評(píng)定方式 評(píng)分單價(jià)法 2/3 (167。56辦法 13) ?價(jià)格不納入評(píng)分，以價(jià)格與總評(píng)分之商數(shù)最低者為最有利標(biāo)。 表七：評(píng)分結(jié)果： 廠商 評(píng)分（平均） 標(biāo)價(jià) ( 預(yù)算 1 0 0 0 萬(wàn)元 ) 價(jià)格與總評(píng)分之商數(shù) 甲 90 9 0 0 萬(wàn)元 10 乙 88 8 0 0 萬(wàn)元 9 . 0 9 ( 商數(shù)最低 ) 丙 75 7 3 0 萬(wàn)元 9 . 7 3 丁 69 7 2 0 萬(wàn)元 1 0 . 43 27 評(píng)定方式 評(píng)分單價(jià)法 3/3 (167。56辦法14) ? 價(jià)格與總評(píng)分之商數(shù)最低之廠商，有二家以上相同，且均得為決標(biāo)對(duì)象時(shí)，得 擇一載明於招標(biāo)文件 一、對(duì)商數(shù)相同廠商再行綜合評(píng)選一次，以價(jià)格與總評(píng)分之商數(shù)最低者決標(biāo)。綜合評(píng)選後之商數(shù)仍相同者，抽籤決定之。 二、擇配分最高之評(píng)選項(xiàng)目之得分較高者決標(biāo)。得分仍相同者，抽籤決定之。 ? 但其綜合評(píng)選次數(shù)已達(dá)本法第五十六條規(guī)定之三次限制者，逕行抽籤決定之。 28 評(píng)定方式 序位法 1/3 (167。56辦法 15) 應(yīng)依下列方式之ㄧ辦理，並載明於招標(biāo)文件： 一、 價(jià)格納入評(píng)比 ，以序位第一，且經(jīng)機(jī)關(guān)首長(zhǎng)或評(píng)選委員會(huì)過(guò)半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。 二、 價(jià)格不納入評(píng)比 ，綜合考量廠商之 評(píng)比及價(jià)格 ，以整體表現(xiàn)經(jīng)機(jī)關(guān)首長(zhǎng)或評(píng)選委員會(huì)過(guò)半數(shù)決定序位第一者為最有利標(biāo)。 三、依招標(biāo)文件載明之 固定價(jià)格 給付，以序位第一，且經(jīng)機(jī)關(guān)首長(zhǎng)或評(píng)選委員會(huì)過(guò)半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。 ? 評(píng)選委員辦理序位評(píng)比，應(yīng)就各評(píng)選項(xiàng)目分別 評(píng)分 後予以加總，並依加總分?jǐn)?shù)高低 轉(zhuǎn)換為序位 。 ? 評(píng)選委員各評(píng)選項(xiàng)目之分項(xiàng)評(píng)分加總轉(zhuǎn)換為序位後，應(yīng)彙整合計(jì)各廠商之序位，以合計(jì)值最低者為序位第一。 29 評(píng)定方式 序位法 ? 一、 價(jià)格納入評(píng)比 ，以序位第一，且經(jīng)機(jī)關(guān)首長(zhǎng)或評(píng)選委員會(huì)過(guò)半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。 表八（一）：委員 A 就個(gè)別廠商之評(píng)分結(jié)果及序位： 評(píng) 選 項(xiàng) 目 配分 甲廠商 得分 乙廠商 得分 丙廠商 得分 丁廠商 得分 1. 參選醫(yī)療機(jī)構(gòu)之服務(wù)能力 20 18 16 15 13 2. 專業(yè)技術(shù)及人力 20 18 15 17 16 3. 醫(yī)療品質(zhì)設(shè)備 20 17 18 18 17 4. 價(jià)格之完整性及合理性 30 28 26 27 25 5. 過(guò)去履約績(jī)效 10 9 8 7 6 得分加總 90 83 84 77 轉(zhuǎn)換為序位 1 3 2 4 30 評(píng)定方式 序位法 ? 一、 價(jià)格納入評(píng)比 ，以序位第一，且經(jīng)機(jī)關(guān)首長(zhǎng)或評(píng)選委員會(huì)過(guò)半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。 表八（二）：各委員就個(gè)別廠商評(píng)比序位之合計(jì)數(shù)及名次： 委員 A 委員 B 委員 C 委員 D 委員 E 合計(jì) 序位名次 甲廠商 1 2 1 2 2 8 1 乙廠商 3 3 2 1 1 10 2 丙廠商 2 1 4 3 4 14 3 丁廠商 4 4 3 4 3 18 4 31 評(píng)定方式 序位法 (167。56辦法 17) ? 招標(biāo)文件應(yīng)載明下列事項(xiàng)： 一、各 評(píng)比項(xiàng)目之權(quán)重 。其子項(xiàng)有權(quán)重者，亦應(yīng)載明。 二、序位評(píng)比結(jié)果或各評(píng)選項(xiàng)目之評(píng)比結(jié)果合格或不合格情形 。 三、序位評(píng)比結(jié)果不合格者， 不得作為協(xié)商對(duì)象或最有利標(biāo) 。 ? 個(gè)別子項(xiàng)不合格即不得作為協(xié)商對(duì)象或最有利標(biāo)者，應(yīng)於招標(biāo)文件載明。 32 序位法 (同分 ) (167。56辦法 151) ? 序位第一之廠商有二家以上，且均得為決標(biāo)對(duì)象時(shí)，得 擇一載明於招標(biāo)文件 以下列方式之一決定最有利標(biāo)廠商。 一、對(duì) 序位合計(jì)值相同廠商再行綜合評(píng)選一次 ，以序位合計(jì)值最低者決標(biāo)。綜合評(píng)選後之序位合計(jì)值仍相同者，抽籤決定之。 二、 擇配分最高之評(píng)選項(xiàng)目之得分合計(jì)值較高者決標(biāo)。得分仍相同者，抽籤決定之。 三、擇獲得評(píng)選委員評(píng)定 序位第一較多者 決標(biāo)；仍相同者，抽籤決定之。 ? 但其綜合評(píng)選次數(shù)已達(dá)本法第五十六條規(guī)定之三次限制者，逕行抽籤決定之。 33 最有利標(biāo)評(píng)選 ? 招標(biāo)文件訂有廠商基本資格或特定資格者，由 機(jī)關(guān)人員先審查 招標(biāo)文件所訂資格文件，資格不合於招標(biāo)文件之規(guī)定者，不得參與後續(xù)階段之評(píng)選。 ? 工作小組 初審意見(jiàn) ? 評(píng)選委員會(huì) 評(píng)選 ? 評(píng)選結(jié)果 應(yīng)簽報(bào) 機(jī)關(guān)首長(zhǎng)或其授權(quán)人員核定 34 準(zhǔn)用最有利標(biāo) ? 評(píng)選項(xiàng)目、評(píng)審項(xiàng)目之訂定同適用最有利標(biāo) ? 評(píng)選優(yōu)勝?gòu)S商 應(yīng)依下列方式之一 辦理，並 載明於招標(biāo)文件 (專業(yè)服務(wù)評(píng)選辦法＃ 8) 一、優(yōu)勝?gòu)S商為一家者，以 議價(jià) 方式辦理。 二、優(yōu)勝?gòu)S商在二家以上者，依優(yōu)勝序位，自最優(yōu)勝者起， 依序以議價(jià) 方式辦理。 ? 總評(píng)分最高或價(jià)格與總評(píng)分之商數(shù)最低或序位第一之廠商， 有二家以上相同 ，且均得為決標(biāo)對(duì)象時(shí)，載明於招標(biāo)文件 ? 報(bào)價(jià)納入評(píng)選 (廠商自行報(bào)價(jià) ) 者 標(biāo)價(jià)低者優(yōu)先議價(jià) ? 固定價(jià)格或費(fèi)率 (廠商無(wú)須報(bào)價(jià) )者 同適用最有利標(biāo) 35 分階段評(píng)選 (167。56辦法 11) ?分階段辦理評(píng)選及淘汰不合格廠商 ? 以 二階段 為原則。 ? 招標(biāo)文件明定第 1階段及格分?jǐn)?shù)，未達(dá)及格分?jǐn)?shù)者，不予納入第 2階段評(píng)選 ? 分別 就第 1階段及第 2階段 分別訂定評(píng)選項(xiàng)目 。 第 2階段評(píng)選項(xiàng)目，不與第 1階段相同 ? 不得就分?jǐn)?shù)或權(quán)重較低之階段先行評(píng)選 ? 不得採(cǎi)行 ：第 1階段評(píng)選採(cǎi)票選法（未經(jīng)評(píng)分），票選前 3名廠商始得進(jìn)入第 2階段評(píng)選 36 評(píng)選作業(yè) (採(cǎi) 94) 採(cǎi)購(gòu)評(píng)選委員會(huì)成立與解散時(shí)機(jī) 成立採(cǎi)購(gòu)評(píng)選委員會(huì) ? 應(yīng)於招標(biāo)前成立 ? 擬定招標(biāo)文件時(shí)即成立 ? 評(píng)選項(xiàng)目、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定方式 有前例或條件簡(jiǎn)單者 ， 得 由機(jī)關(guān)自行訂定或?qū)彾?，免於招?biāo)前成立本委員會(huì)為之。但本委員會(huì)仍應(yīng)於 開(kāi)標(biāo)前 成立。 ? 於完成評(píng)選事宜且無(wú)待處理事項(xiàng)後 解散 37 採(cǎi)購(gòu)評(píng)選委員會(huì)組織 (1/2) 評(píng)選委員 (評(píng)組 167。4) ? 5人至 17人 ，就具有與採(cǎi)購(gòu)案相關(guān)專門(mén)知識(shí)之人員派兼或聘兼之 ? 其中外聘專家、學(xué)者人數(shù) 不得少於三分之一 ? 外聘專家、學(xué)者，應(yīng)自主管機(jī)關(guān)所建立之建議名單遴選後簽報(bào)核定。機(jī)關(guān) 聘兼前應(yīng)經(jīng)其同意 ? 未能自該名單覓得適當(dāng)人選者，得敘明理由，另行遴選後簽報(bào)機(jī)關(guān)首長(zhǎng)或其授權(quán)人員核定。 38 採(cǎi)購(gòu)評(píng)選委員會(huì)組織 (2/2) (評(píng)組 167。8) 工作小組 ? 於採(cǎi)購(gòu)評(píng)選委員會(huì)成立時(shí) 一併 成立 ? 3人以上 ， 協(xié)助評(píng)選 會(huì)辦理與評(píng)選有關(guān)之作業(yè) ? 由機(jī)關(guān)首長(zhǎng)或其授權(quán)人員 指定 機(jī)關(guān)人員或?qū)I(yè)人士擔(dān)任 ? 至少應(yīng)有 1人 具有採(cǎi)購(gòu)專業(yè)人員資格 機(jī)關(guān)辦理評(píng)