工業(yè)工程基礎(chǔ)訓(xùn)練教材(編輯修改稿)
2025-03-19 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稱、工作部別、方法（規(guī)則或改進(jìn)）、編號(hào)、開始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究者、審核者、日期等v圖形 ：（見案例）統(tǒng)計(jì)表格統(tǒng)計(jì)內(nèi)容 次數(shù) 時(shí)間 距離加工 檢查 合計(jì) 貯存 搬運(yùn) v分析技術(shù) :5問 ,4技巧加一表v分析統(tǒng)計(jì)工具：流程程序圖v標(biāo)準(zhǔn)表格：程程序圖標(biāo)準(zhǔn)表格案例分析 1：※ 研究地點(diǎn)：重慶某公司 ※ 研究對(duì)象：紙筒加工※ 研究對(duì)象的工藝過程：下料 –銑斜邊 –卷制 –粘接 –干燥 –封邊 –鋸口 –打磨 –浸 油 –檢驗(yàn) –入庫※ 流程程序圖： ※ 分析技術(shù)： 5WIH， 4ECRS※ 研究分析：共有加工工序 9個(gè)，分析能否取消？能否合并？ 能否重排？能否有更好的方法？有如：第 4粘接工序：現(xiàn)行方法有 3人進(jìn)行粘接，時(shí)間為 90分鐘，粘接過程中工人在休息，敷上粘接劑后，工人可干別的活，這樣可減少一個(gè)工人，年節(jié)約資金 2023元 /月 13個(gè)月＝ 又如：第 5工序?yàn)楦稍?,需花時(shí)間 24小時(shí) ,紙筒進(jìn)出爐均采用手工操作，極易燒傷工人，改成輪式平板車推進(jìn)推出 ,既節(jié)約時(shí)間又避免燒傷工人。再如：第 9浸油工序 ,用 5問 ,4技巧加一表 技術(shù)提問 ?What?浸油、絕緣，有無更好的方法：無Where?浸油機(jī)，有無更好的地方：無When?鋸口打磨后，有無更好的時(shí)間：無Who?1人，有無更好的合適的人：無Why?絕緣How?立式浸油機(jī)，有無更合格的方法 ?有，什么方法，油溝浸油v 現(xiàn)行的浸油方式是立式浸油機(jī)放置于平臺(tái)上，上下不方便，工人要把紙筒直立于臺(tái)上 ,費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，經(jīng)測(cè)時(shí)費(fèi)時(shí) 5分鐘。v 立式浸油機(jī)是旋轉(zhuǎn)淋油，需用人控制且效果差，而且需預(yù)熱，耗時(shí)大。v 改進(jìn)措施：用油溝浸油方式，用杠桿原理進(jìn)行操作，耗時(shí)短。v 改進(jìn)效果：改進(jìn)后節(jié)約時(shí)間 27分鐘工序號(hào) 內(nèi) 容 改進(jìn)前 改進(jìn)后 改進(jìn)效果 工人上紙筒預(yù)熱油淋油合計(jì)2人 10‘15分鐘25分鐘602人 2‘4（自動(dòng)）2533結(jié)論v 設(shè)備利用率的改善要不遺余力，改善能帶來較大的 經(jīng)濟(jì)效果。v 設(shè)備的改善必須發(fā)揮工人的能力性，最有發(fā)言權(quán)。v 培養(yǎng)工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)能力，讓工人最大 限度地利用時(shí)間。v 烘干設(shè)備 9應(yīng)置于設(shè)備 2后面，可減少來回不必要的 運(yùn)輸。案例分析 2：168。 研究地點(diǎn)：某公司絕緣車間168。 研究時(shí)間： 2023年 4月 15日早上 8:00~12:00168。 研究目的：該車間工人聊天現(xiàn)象嚴(yán)重，走動(dòng)頻繁，為了了解工人實(shí)際工作情況，選擇了 1名工人跟蹤調(diào)研，目的是發(fā)現(xiàn)影響工人工作效率的因素。168。 研究者的流程圖為： 開機(jī)床對(duì)刀拿工具打掃聊天拿工具檢查聊天聊天走動(dòng)聊天休息 15分鐘鋸搬運(yùn)鋸搬運(yùn)鋸搬運(yùn)找工具搬運(yùn)聊天聊天鋸休息12345671211234534568768班組： 器身工作組工作名稱：日常工作開始： 開機(jī)床結(jié)束： 休息
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