【文章內容簡介】 部材 物 料 資 進 采場 購計 框架剪力墻結構醫(yī)院辦公樓施工組織設計 232 執(zhí)行經理 二級建造師3 總工程師 工程師4 生產副經理5 行政副經理 經濟師6 物資部長 材料員7 質量部長 質檢技術員8 質檢員 土建質檢員9 測量主管 測量放線上崗證10 放線員 工程測量員11 安全員 安全員12 技術員 技術員13 預算員 預算員14 材料員15 水暖工長 技術員16 試驗員 試驗員17 資料員 資料員18 專職電工 電工 受集團法人代表委托，代表集團履行工程總承包合同，完成集團下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。主要工作包括：（1）貫徹實施集團質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據集團有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作?？蚣芗袅Y構醫(yī)院辦公樓施工組織設計 24（2）與集團領導協(xié)商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。（3）負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。（4）負責分供方、分包單位的選擇工作，代表集團簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。（5）負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。（6）制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成集團下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。（7）完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。（1）領導、組織、協(xié)調各類要素資源的配置。（2）負責與建設單位、監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調、溝通和領導工作，對項目實施中的重大、緊急事件進行處理并決策。（3）負責向項目部內部傳達國家法律、法規(guī)和顧客要求并貫徹執(zhí)行。（4）負責組織編制施工組織總設計、質量計劃、大型復雜的施工技術方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案，明確工期、質量、安全、環(huán)境和經營管理等目標、指標，并組織落實。（5）對本項目安全生產負全面責任。（1）主持施工組織設計和重大技術方案的研討、論證、編制、審核和交底工作。（2）主持編制項目質量計劃并監(jiān)督實施。 框架剪力墻結構醫(yī)院辦公樓施工組織設計 25（3）領導工程資料的管理工作，組織編制竣工圖及竣工資料。（4）主持科研開發(fā)及課題攻關；對新技術、新工藝、新材料在本工程中的應用推廣進行準入審批及施工把關。（5）負責抓好現場的質量管理與質量控制，并定期組織對項目質量情況進行分析，落實質量責任制，完善管理制度，確保實現質量目標。（6）組織相關部門和人員與項目集團、監(jiān)理、設計方等就設計、施工方案、技術、測量、試驗、質量等方面問題進行溝通、協(xié)商。（7）對項目工程安全生產負技術責任。（1）對項目工程質量負直接責任,負責經理部全面質量工作。（2）負責質量組織工作，與質檢站溝通。（3）負責與監(jiān)理及甲方工程中的驗收。（4）組織編制本工程施工質量的重點和難點，檢查的必控項目。并負責培訓項目部內部人員和施工隊相關人員。（5）負責市的工程質量大檢查的迎檢工作，及布置具體要求。（6）提高施工隊的質量意識和施工質量通病的防治。定期組織施工隊的質量會議，對現場出現的質量問題進行分析原因并提出解決問題的辦法，并按照要求回復監(jiān)理的整改報告等文件。（7）主持編制創(chuàng)優(yōu)措施和質量目標及計劃，建立健全質量體系。（1）對所承建工程負組織領導責任。（2）主持編制施工計劃并督促落實。（3）做好施工組織協(xié)調工作，保質、保量、包工期地完成合同要求。（4）指導、監(jiān)督、考核調度員、材料員、機械員、工長、班組長、框架剪力墻結構醫(yī)院辦公樓施工組織設計 26統(tǒng)計員等管理人員的工作狀況。（5）組織施工協(xié)調會，及時做好與建設單位、分包方的聯絡工作；組織成品、半成品的保護工作，做好工程最終檢驗前的檢查整改工作。、質量部（1）根據工程具體情況，結合項目管理的特點，編制施工組織設計、施工方案，并制定技術、資料、質量等管理細則和保證措施，組織處理質量事故。（2）辦理技術變更洽商手續(xù)，建立技術及質量管理日志，做好項目技術檔案管理工作。組織重點技術攻關，技術交底，檢查作業(yè)隊的技術、質量工作。負責測量、試驗、質檢工作。（3）負責與設計單位溝通及辦理設計變更、工程洽商，并對變更、洽商進行管理。（1）負責編制施工進度總計劃、月計劃及周計劃，并根據計劃組織施工，對施工過程中計劃的實施進行監(jiān)督、協(xié)調。（2）根據工程進展情況向工人下發(fā)施工任務書，并監(jiān)督施工任務的完成情況。（3）負責本項目的安全八大口工作。宣傳安全規(guī)章制度，制定安全工作文明施工（4）計劃；鑒定?？貏诒Ｓ闷?，參與安全檢查，及時發(fā)現并消除事故隱患。（5）全面負責施工現場的文明施工、安全生產、消防保衛(wèi)日常管理工作。（6）負責現場安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查。（7）負責環(huán)境保護管理措施要求落實的監(jiān)督檢查。框架剪力墻結構醫(yī)院辦公樓施工組織設計 27（1）按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。（2）編制材料、設備供應計劃，經主管經理批準后負責實施。整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。（3）根據項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負責。（1）負責編制施工預算，編制經濟洽商增減帳并辦理審批手續(xù)。（2）負責向建設單位提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件。（3）負責合同管理，索賠申請，清算資料積累，負責與建設單位代表辦理追加金額，處理索賠事宜，辦理驗工計價和內部承包核算。（1）根據合同要求，結合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。（2）辦理與建設單位及分包方間工程款的收取、支付，對支出做好分析預測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。本工程屬于市重點民生建設工程，其社會影響力很大，項目部各項工作要高標準、嚴要求，在組織、資源等方面予以保證?？蚣芗袅Y構醫(yī)院辦公樓施工組織設計 28(1)、施工時按照先地下，后地上；先主體，后圍護；先結構后裝修；土建兼顧預埋，專業(yè)安裝插入；分區(qū)分流水段施工；平面立體交叉作業(yè)。（2） 、本工程的機電專業(yè)包含變配電系統(tǒng)，220/380V 配電系統(tǒng)；建筑物防雷、接地系統(tǒng)及安全措施；熱機工程、通風、消防排煙、給排水及消防設計等，眾多的專業(yè)系統(tǒng)使結構裝修施工內容多且雜，相互之間的關聯性很強。（3） 、為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進度計劃完成，組織兩個土建專業(yè)施工隊伍和一個機電專業(yè)施工隊伍，采用基礎和結構施工時穿插機電管線的預留、預埋，在裝飾施工時穿插機電設備的安裝，平面立體交叉作業(yè)。（4） 、根據施工圖紙及現場的實際情況，場地北側、西側場地可用于臨時設施布置。（5） 、在場地西側設置 1個出入口，用于材料運輸、辦公及施工人員出入。（6） 、本工程的結構驗收分為二次，分別為十層以下結構驗收一次、十層以上結構驗收一次。（7） 、根據結構平面特點和工期安排，經過多種方案分析對比，決定采用 2臺 （臂長 60m） 、一臺 （臂長 50m） ，滿足本工程地上、地下結構施工垂直運輸。（8） 、按照流水段劃分組織施工，設 2臺地泵和塔吊配合負責混凝土澆筑。（9） 、裝修施工自上而下進行，在裝修階段末期開始插入室外工程的施工?？蚣芗袅Y構醫(yī)院辦公樓施工組織設計 29（1） 、基礎工程與土方、管樁施工單位交接→測量復線→基槽清理→地基處理→地基驗收→墊層混凝土澆筑→防水永久保護墻砌筑和抹灰→靜壓樁填芯→防水及其保護層→基礎底板、基礎梁鋼筋→墻柱插筋→機電等專業(yè)預留、預埋→基礎底板混凝土澆筑→墻柱鋼筋綁扎→機電預留、預埋→墻柱模板支立→墻柱混凝土澆筑→拆模、養(yǎng)護→測量放線→梁、板模板支立→梁、板鋼筋綁扎→機電預留、預埋→梁板混凝土澆筑→……循環(huán)施工→外包防水及保護層→肥槽回填（2） 、結構工程墻、柱放線→墻、柱鋼筋綁扎→機電預留、預埋→墻、柱模板支立→墻、柱混凝土澆筑→拆模、養(yǎng)護→測量放線（軸線、標高）→梁、板模板支立→梁、板鋼筋綁扎→機電預留、預埋→梁板混凝土澆筑→砼養(yǎng)護→……循環(huán)施工（3） 、裝飾裝修工程建筑標高放線→二次結構隔墻砌筑→外立面預埋件埋設→外保溫施工→外立面裝修→立門窗口→內墻面抹灰→設備安裝→門窗玻璃安裝→吊頂→墻面→地面面層→油漆。本工程總建筑面積 90394m2，安排總工期 600日歷天，計劃高峰施工人數控制在 800人。人員為計劃數量，當工程發(fā)生變化，要求有變化，將根據變化隨時調整人員的數量，保證工期按時完成。具框架剪力墻結構醫(yī)院辦公樓施工組織設計 30體施工階段勞動力計劃表詳見下表。主要勞動力使用總計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種 基礎階段 主體階段 裝修階段 竣工收尾管理人員 30 30 30 25防水工 30 15 20 5鋼筋工 150 150 10 0木工 180 160 60 20砼工 100 100 10 0電焊工 8 8 10 2架子工 20 60 40 10瓦工 40 80 120 10抹灰工 40 40 150 10油漆粉刷工 0 0 80 20機電工 50 78 100 60塔吊司機 6 6 0 0信號工 6 6 0 0室外電梯 0 6 6 0其他 80 80 80 80合計人數 742 800 716 242框架剪力墻結構醫(yī)院辦公樓施工組織設計 3101002003004005006007008002012012012012011201201201201201人 數勞動力動態(tài)圖機械設備表序號 機械名稱 型號 功率（KW）數量 匯總1 塔吊 70 2 702 塔吊 1D70 1 2103 混凝土拖式泵 HBT80c 75 2 300Φ50 20 444 插入振搗器Φ30 20 305 平板式振搗器 PZ50 4 3 126 蛙式夯土機 HW20 8 127 木工壓刨床 MBS/4B 5 2 108 木工鋸床 MJ503 5 2 109 平刨 MI105 5 2 1010 鋼筋彎曲機 GW40 3 4 611 鋼筋調直切斷機GT4/14 2 1912 鋼筋切斷機 GD40 3 4 1213 滾軋直螺紋機 GYL40 4 8 32框架剪力墻結構醫(yī)院辦公樓施工組織設計 3214 無齒鋸 4100NB 4 215 水泵 Q62520 4 3016 空氣壓縮機 VY9/7 20 3 6017 消防水泵 80DL4 30 1 3018 塔吊上照明 8 2819 交直流電焊機 BX300 24KVA 10 240 KVA20 外用電梯 SCD200/20044 3 13221 龍門架 6 1 622 液壓彎管機 3 3 923 電動套絲機 3 24 云石鋸 2 25 蒸飯車 24 2 4826 蒸飯車 18 1 1827 熱水器 9 3 2728 蒸飯車 9 1 929 熱水器 9 1 930 辦公室用電 3631 總計 +240 KVA工程施工過程是通過建設單位、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方面的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。在正式施工之前，項目經理部工程部、技術部和機電安裝部的人員核對圖紙，找出土建圖紙中結構與建筑、土建圖紙和機電圖紙框架剪力墻結構醫(yī)院辦公樓施工組織設計 33相矛盾的地方及一些關于施工過程中施工方法變更，參加由建設單位組織的圖紙審查、設計交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件，確保工程順利開始；由建設單位及時組織二次設計方對施工方案進行設計交底。在每周一召開由監(jiān)理主持，建設單位、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。在每周召開由總包主持，各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。在每周召開由項目部自己主持的項目部全體管理人員會議。若遇到急需解決的事情，可以立即找建設單位、設計、監(jiān)理商討解決。遇到較大問題時，建設單位、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方及有關方面的專家聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。主要材料使用計劃序號 材料名稱 單位 數量 進場時間1 鋼筋 t 2 水泥 t 40003 砂子 m3 9000按進度分批進場框架剪力墻結構醫(yī)院辦公樓施工組織設計 344 石灰 kg 33705 預拌混凝土 m3 370926