大型企業(yè)集團(tuán)二級實體成長模式、參與地方建設(shè)及投融資前沿(編輯修改稿)
2024-08-14 19:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)藥制造業(yè) 有色金屬冶煉及壓延加工業(yè) 黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè) 石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè) 交通運輸設(shè)備制造業(yè) 專用設(shè)備制造業(yè) 通用設(shè)備制造業(yè) 電氣機械及器材制造業(yè) 通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè) 儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè) 金屬制品業(yè) 橡膠制品業(yè) 皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品業(yè) 煙草制品業(yè) 紡織服裝、鞋、帽制造業(yè) 農(nóng)副食品加工業(yè) 塑料制品業(yè) 食品制造業(yè) 印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制 紡織業(yè) 飲料制造業(yè) 工藝品及其他制造業(yè) 造紙及紙制品業(yè) 家具制造業(yè) 水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè) 木材加工及木、竹、藤、棕、草制品業(yè) 文教體育用品制造業(yè) 批發(fā)業(yè) 燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè) 零售業(yè) 住宿業(yè) 餐飲業(yè) 北京城八區(qū)產(chǎn)業(yè)分布明顯地以正態(tài)分布的方式收斂向了裝備和機械電子制造 （二）大型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型目標(biāo)定位 1. 大型企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)與淘汰面面觀 2. 我國大型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功與缺憾 3. 案例： XX集團(tuán)五商轉(zhuǎn)型與定位之聯(lián)系 二、大 型企業(yè)集團(tuán)及二級實體 構(gòu)成 重要性討論 ? （ 一 ）大型企業(yè)集團(tuán)類別試討論 ? （ 二 ）實體控股、金融控股與資本控股 ? （ 三 ）大型企業(yè)集團(tuán)及二級實體理想構(gòu)成 （二）企業(yè)的本質(zhì)與整合資源的效益分析 ? 1. 企業(yè)與市場：替代逆或互補 ? 2. 資源整合效益：永恒的主體 （二）實體控股、金融控股與資本控股 ? （ 1） 20世紀(jì)公眾公司與私募股權(quán)公司 ? （ 2
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