【文章內(nèi)容簡介】 計圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向業(yè)主匯報，需更正處，要經(jīng)各方簽字認(rèn)可?！舸_定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，并及時做好對于施工班組的交底以確保在施工中得以確實貫徹實施。 施工機(jī)械準(zhǔn)備● 本工程安裝專業(yè)都是相對小型的機(jī)械。對于小型機(jī)械如電焊機(jī)、潛水泵、切割機(jī)、咬口機(jī)等則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的配置，有計劃地組織進(jìn)場?！? 所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均需事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，或在倉庫集中儲存?zhèn)溆谩? 施工物資準(zhǔn)備● 施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料 、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。● 施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況計劃材料進(jìn)場時間，并均保證提前進(jìn)場。● 所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并做好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作，● 施工中應(yīng)及早準(zhǔn)備堆放材料、設(shè)備的樓面，以便安裝，這些材料、設(shè)備都應(yīng)放置在每個樓層標(biāo)高處，相應(yīng)的應(yīng)做好材料傳遞及處置運輸工作，即分門別類有計劃地運輸。第四章 施工工期保證措施縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。我們將充分發(fā)揚企業(yè)精神，集中力量，精心組織施工，確保總工期順利實施。一、充分發(fā)揮項目部自身條件確?？偣て陧樌麑嵤┍竟こ淌┕そM織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要，必要時確保多梯隊連續(xù)施工。配備齊全、合理的安裝項目班子，建立完善的施工組織管理機(jī)構(gòu)，工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn)備等都是保證施工順利進(jìn)行的前提。注重現(xiàn)場管理。建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。根據(jù)現(xiàn)場施工場地的情況，充分利用本企業(yè)自己的加工場地，預(yù)制加工材料，保證施工的順利進(jìn)行。實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進(jìn)行。及時同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃的建議和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃不致受到影響。二、對進(jìn)度計劃的控制 技術(shù)保證措施● 待接中標(biāo)通知書后，及時與業(yè)主簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施?！? 深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。● 利用我公司成熟的施工經(jīng)驗，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進(jìn)度?！? 及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題?！? 組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底、避免返工?！? 采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題?！? 經(jīng)常查閱藍(lán)圖修改圖圖紙及會審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工?！? 發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織幾支作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)?！? 項目部將成立一支由項目總工程師負(fù)責(zé)，事先熟悉工程的施工難點，并提出相應(yīng)的技術(shù)措施，然后由各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過硬，作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊，負(fù)責(zé)對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項工程進(jìn)行施工，防止發(fā)生質(zhì)量事故，確保工程順利進(jìn)行。 施工計劃的實施及調(diào)整● 加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)?！? 加強(qiáng)計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況及業(yè)主的要求，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度?！? 事先編制總進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期?！? 在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，合理安排流水施工，減少勞動力聚增聚減的現(xiàn)象發(fā)生?！? 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制單體施工進(jìn)度計劃、月度及旬計劃，并要求各分包單位根據(jù)計劃及時準(zhǔn)備勞動力及機(jī)械設(shè)備，對于不能完成各階段計劃的分包單位給予處罰，并責(zé)令其搶回工期?！? 用計劃控制分部分項進(jìn)度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按周計劃實施。 材料供應(yīng)保證措施● 及時做好各類材料的要料計劃，按公司項目管理法中的材料計劃規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。● 根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理?！? 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)設(shè)備的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落，加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入場內(nèi)?！? 按合同及計劃要求，掌握甲供料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦理好甲供料的交接。 設(shè)備供應(yīng)保證措施● 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表及階段分項、單體進(jìn)度計劃，排出設(shè)備進(jìn)退計劃，確保工程所需的各類大小型機(jī)械正常就位使用?！? 充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進(jìn)的機(jī)械?！? 合理調(diào)配人員使用設(shè)備，做到專業(yè)班組，設(shè)備專人管理。 勞務(wù)保證措施● 合理安排勞動力數(shù)量，以保證目標(biāo)工期。及時進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序標(biāo)準(zhǔn)交底?！? 所有進(jìn)場施工人員都經(jīng)過崗前培訓(xùn)。第五章 工程質(zhì)量和保證措施建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，還關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全和企業(yè)信譽(yù)，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工項目管理的頭等大事。我公司在某發(fā)展的過程，就是“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的歷程。一、質(zhì)量保證體系 公 司 經(jīng) 理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目專職質(zhì)檢員暖通專業(yè)質(zhì)檢員防保腐溫專業(yè)質(zhì)檢員儀表專業(yè)質(zhì)檢員管道專業(yè)質(zhì)檢員電氣專業(yè)質(zhì)檢員 各施工班組 班組質(zhì)檢員由班長兼各施工班組 班組質(zhì)檢員由班長兼二、編制質(zhì)量計劃的依據(jù)公司的質(zhì)量手冊公司質(zhì)量保證計劃編制工作程序國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)三、施工過程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制安裝項目由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成，工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制（見圖A）也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程（見圖B）施工質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制（圖A）單 位 工 程 （圖B） 施工質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量 控制施工及安裝工藝 過程質(zhì)量控制對投入原材料 質(zhì)量控制過程的五大因素控制：影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。(1)、人員控制資質(zhì)控制：①、特殊工種必須持有效證件上崗；②、一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)合格后上崗；操作能力控制：①、技術(shù)等級及工作難易程度安排崗位；②、按職工生理及心理素質(zhì)安排崗位。(2)、設(shè)備、材料控制：工程使用的設(shè)備、材料質(zhì)量的控制是保證整個工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的前提，為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須保證安裝工程的設(shè)備、材料質(zhì)量符合規(guī)定的要求，滿足安裝工程的需要，我們將對我方承擔(dān)的材料設(shè)備的采購，進(jìn)貨檢驗和試驗以及儲蓄、搬運等壞節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。①嚴(yán)把材料采購關(guān)，堅持貨比三家，首先是產(chǎn)品質(zhì)量的選擇，首選名牌產(chǎn)品和建設(shè)單位認(rèn)可的產(chǎn)品。②嚴(yán)把材料進(jìn)場驗收關(guān)，手段是外觀檢查、檢查合格證和質(zhì)量檢定證書。③進(jìn)場材料不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象，并且進(jìn)場材料生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗合格證書。④材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴(yán)格的責(zé)任制，每道工序有交接制度。材料入庫后要實行標(biāo)化和分類管理，采取防止變形、防止受潮霉變和變質(zhì)的措施。材料出庫要檢驗和辦理相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)。⑤材料出庫后，在施工地點要妥加保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能長期受日曬和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，要采用臨時防雨措施。⑥材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外形檢查，附著物的清除，管材要進(jìn)行內(nèi)壁清掃等。(3)、施工機(jī)械控制：①、施工機(jī)械在進(jìn)場前必須進(jìn)行全面的檢修，檢修合格后，掛上設(shè)備完好卡方可進(jìn)場。②、施工機(jī)械實行定人定機(jī)，專人操作、保養(yǎng)，并在設(shè)備上掛上機(jī)械管理卡。③、施工機(jī)械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。④、現(xiàn)場配置專職機(jī)修工，對所有施工機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機(jī)械的完好率。(4)、方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。(5)、環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術(shù)環(huán)境（如氣象環(huán)境）。工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）；勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。例如：①、特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關(guān)文件實施；②、施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設(shè)備及多余材料，從現(xiàn)場清除掉的垃圾不再需要的臨時設(shè)施，并保護(hù)現(xiàn)場附近的環(huán)境。由業(yè)主或監(jiān)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查的技藝評定。一般過程控制：(1)本項目一般過程指操作工藝較簡單的過程，如設(shè)備、管道、電氣、暖通、動力施工安裝的全過程。(2)一般過程由施工員按正確的施工技術(shù)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由操作人員按交底的要求進(jìn)行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長負(fù)責(zé)，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”檢驗程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。(3)三檢、三評①、自檢：由班組長按質(zhì)量手冊之“檢驗及試驗程序”組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量自檢，上班進(jìn)行交底，下班后對每一位操作工人每天施工全過程產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢資料管理。②、互檢：在工序交接須堅持互檢，互檢由施工員同質(zhì)量員、班組長進(jìn)行，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并做好記錄。③、專檢：公司質(zhì)檢部門與項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員組織，相關(guān)施工員及班組長參加，進(jìn)行質(zhì)量檢驗。④、一評：分項工程完成后由施工員進(jìn)行分項質(zhì)量預(yù)檢及填寫分項質(zhì)量檢驗評定表，由質(zhì)量員組織評定，并核定等級。⑤、二評：單位工程由我公司主任工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理。技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，進(jìn)行分部質(zhì)量評定，并及時填寫分部工程質(zhì)量評定表，并報送總包。⑥、三評：單位工程完工后的檢驗工作，邀請總包、建設(shè)單位和監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站相關(guān)人員進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定。關(guān)鍵部位過程控制：(1)關(guān)鍵過程控制指對本工程起決定作用的過程，空調(diào)主機(jī)、電氣調(diào)試、消防系統(tǒng)和通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)的安裝調(diào)試。(2)關(guān)鍵過程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術(shù)交底明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證關(guān)鍵過程質(zhì)量滿足規(guī)定及投標(biāo)書要求。(3)專業(yè)工藝文件或技術(shù)交底由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制或收集，由施工員向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，在施工過程中需指導(dǎo)監(jiān)督文件執(zhí)行。(4)施工過程中由項目經(jīng)理指定設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理，并組織維護(hù)與保養(yǎng)，以確保施工需要。(5)關(guān)鍵過程施工應(yīng)具備的條件、試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。特殊過程控制的環(huán)節(jié)(1)、生活水、消防、噴淋、供回水等管道的壓力試驗，污、廢、雨水、冷凝水管道的灌水試驗，供回水、生活水管的水沖洗，電氣線路的絕緣測試，避雷接地、綜合接地的電阻測試，風(fēng)管的風(fēng)速、風(fēng)壓的測試等應(yīng)會同建設(shè)單位、監(jiān)理公司相關(guān)共同檢查驗收。(2)、特殊過程控制，即過程的結(jié)果不能通過以后產(chǎn)品檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程情況，焊接與消防為特殊過程。(3)、對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄標(biāo)識和保存。(4)、采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備施工時，按特殊過程要求進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。五、各分部工程質(zhì)量控制要點及預(yù)防措施 管道安裝工程質(zhì)量控制要點及預(yù)防措施（1）管道安裝工程質(zhì)量控制要點：a. 各類管道、管配件、閥們等在安裝前按規(guī)范要求檢查、檢驗規(guī)格、型號、質(zhì)量，符合要求方可使用，管子在下料、組對前應(yīng)將管內(nèi)浮銹、雜物清除干凈，安裝中斷或完畢的敞開口應(yīng)臨時封堵。b. 鋼管（除鍍鋅外）在安裝前應(yīng)涂刷防銹漆，安裝完畢試壓結(jié)束后按設(shè)計要求涂刷面漆。c. 管道的坡口可用氣割（不銹鋼管材除外）或機(jī)械加工，用氣割加工的坡口必須除去氧化皮。管子對口前，坡口管端的15~20㎜范圍內(nèi)的鐵銹、油漆等應(yīng)清除干凈。d. 相同壁厚的管道組對時其內(nèi)壁應(yīng)平齊，內(nèi)壁錯邊量不應(yīng)超過壁厚的20%，且不大于2㎜。對口時不得用強(qiáng)力對正，以免引起附加應(yīng)力。e. 法蘭安裝前對法蘭、墊片、螺栓進(jìn)行檢查，清除法蘭表面及密閉面上的鐵銹、油污等雜物。法蘭安裝應(yīng)垂直于管子中心線，其表面相互平行，連接法蘭的螺栓其螺桿突出螺母的長度一般為0~2牙。