余端淺談班組長的核心骨干作用doc(編輯修改稿)
2025-08-14 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 又要是技術(shù)能手，才能贏得人心、讓人佩服。所以，建立健全科學(xué)的班組長選拔、任用制度是班組長能否發(fā)揮核心骨干作用的關(guān)鍵和前提條件。三、建立完善班組長績效考核制度 作為基層管理者需要具備兩方面的能力，其一是專業(yè)技能；其二是管理能力。這兩個因素是決定一個班組長能否勝任崗位職責(zé)的基礎(chǔ)，也是考核的主要著重點(diǎn)。班組長能否發(fā)揮積極能動性，將在很大程度上決定生產(chǎn)任務(wù)是否可以保質(zhì)保量的完成。因此，在提高班組長待遇的同時，必須出臺完善班組長績效考核制度，做到有獎有罰，獎罰分明。 對于班組長的績效考核，可以從上面提及的兩個方面作為出發(fā)點(diǎn)，即希望通過考核來提高班組長的專業(yè)技能和管理水平，從而為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成打下良好的基礎(chǔ)。專業(yè)技能方面，一是對班組長自身的專業(yè)技能考察；二是班組長對班組員工的培訓(xùn)指導(dǎo)。這可以通過理論考試、現(xiàn)場問答、員工為班組長測評打分等方式進(jìn)行考核。管理技能方面，可以通過下達(dá)考核指標(biāo)的形式來測評，比如產(chǎn)量完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量品位、成本費(fèi)用控制、能源消耗指數(shù)、生產(chǎn)安全指標(biāo)等因素來綜合考核?！ “嘟M長的獎罰考核一定要兌現(xiàn)，而且要及時兌現(xiàn)，否則考核將流于形式，變成勞民傷財?shù)碾u肋。此外，要在年度評先中，增設(shè)“先進(jìn)班組長”一項(xiàng)，以增加班組長的成就感。四、強(qiáng)化班組長的四個能力在大多數(shù)冶金生產(chǎn)型企業(yè)中，身處第一線的班組
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