會(huì)計(jì)論文我國醫(yī)院會(huì)計(jì)制度研究doc(編輯修改稿)
2025-08-14 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面，由之前的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和基本醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度修改為為公立醫(yī)院、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療三類制度，或者在醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中增加一個(gè)特殊科目，把此類機(jī)構(gòu)加進(jìn)來，統(tǒng)一核算。（二）會(huì)計(jì)政策的規(guī)定方面，她認(rèn)為認(rèn)為醫(yī)院可以投資成立與自身業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系的公司，但應(yīng)禁止投資辦理其他業(yè)務(wù)。（三）會(huì)計(jì)科目的設(shè)置方面，她提出增設(shè)“公益性支出”科目，用于核算醫(yī)院從事社會(huì)公益性救助業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，提供醫(yī)院公益性質(zhì)的會(huì)計(jì)信息。（四）資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量方面，他提出以會(huì)計(jì)要素為主線，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告政策，遵循謹(jǐn)慎性原則，引入《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)———資產(chǎn)減值》準(zhǔn)則，提高醫(yī)院的資產(chǎn)質(zhì)量。（五）成本報(bào)表內(nèi)容方面。她建議建議實(shí)行定額管理制度，增加一個(gè)成本差異分析。 此外，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改革對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的改革及發(fā)展也有著重要的作用。武漢市建設(shè)委員會(huì)教育培訓(xùn)中心的梁紅霞認(rèn)為新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》為事業(yè)單位會(huì)計(jì)整體改革指明了方向。一、完善會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，推行權(quán)責(zé)發(fā)生制二、完善會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊三、完善會(huì)計(jì)科目設(shè)置，設(shè)置靈活實(shí)用的會(huì)計(jì)科目四、完善會(huì)計(jì)報(bào)表體系，增加現(xiàn)金流量表五、兼顧預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理雙重目標(biāo)。我也相信事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的改革應(yīng)該借鑒醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革的優(yōu)點(diǎn)，逐步完善。 因此，我們可以看出，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改革是一個(gè)長久的過程，它的重要性不言而喻，包括制度、人和環(huán)境都是未來不斷進(jìn)步的方向。此外，還對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度改革存在重大影響。接下來，我將通過我國整個(gè)醫(yī)改背景分析，新舊制度的比較等方面提出個(gè)人對(duì)于現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的建議。二、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》概述（一）《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的概念 之前我們的所說《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》都是財(cái)政部及衛(wèi)生部1998年制定，1999年實(shí)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》。它是醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員工作的一個(gè)規(guī)范法律和工作指導(dǎo)，目的是為規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。在過去的十年時(shí)間里，這部制度確實(shí)發(fā)揮了它的效用，對(duì)于我國醫(yī)療水平的提高以及醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理起到了至關(guān)重要的作用。但是，近十年來，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，該制度已不適應(yīng)形勢發(fā)展要求，需要進(jìn)行改革，從改革的歷程來看醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化不僅僅只是一種演變，而是一種適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新，是不斷彌補(bǔ)自身缺陷的動(dòng)態(tài)過程。財(cái)政部修訂印發(fā)了《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》(財(cái)社[2010]306 號(hào))和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》(財(cái)會(huì)[2010]27 號(hào))，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度自2011 年7 月1 日起在公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市執(zhí)行，2012 年1 月1 日起在全國執(zhí)行。因此，我們現(xiàn)在所說的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度一般是指2012年全國執(zhí)行的這部法典。從本質(zhì)上說，它是一部由財(cái)政部辦法的會(huì)計(jì)法，與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等會(huì)計(jì)法起到同等的效用。實(shí)際上，它是指導(dǎo)規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)人員工作的基本規(guī)范，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平提高是一個(gè)極大的督促。（2） 《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的內(nèi)容 現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的框架與1999年的舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度相似，包括以下六個(gè)部分：總說明 會(huì)計(jì)科目名稱和編號(hào) 會(huì)計(jì)科目使用說明 會(huì)計(jì)報(bào)表格式 會(huì)計(jì)報(bào)表編制說明 成本報(bào)表參考格式 該《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)科目、適用范圍、會(huì)計(jì)要素、制定目的以及醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的管理辦法等做了明確的規(guī)定，清晰地反映醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的日常工作內(nèi)容及權(quán)限，對(duì)醫(yī)院的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都做出了明確的記賬辦法，有利于我國醫(yī)療水平及事業(yè)類單位會(huì)計(jì)的發(fā)展。（三）《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的作用 醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的重要性不必贅述，它是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，醫(yī)院相關(guān)部門能否進(jìn)行日常運(yùn)轉(zhuǎn)，能否及時(shí)的調(diào)用資金，能否為相關(guān)人員謀取相關(guān)利益的決定性因素便是財(cái)務(wù)管理的好壞。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場競爭環(huán)境中的作用日益明顯，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 提高資金使用率，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院的資產(chǎn)主要分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，相關(guān)部門根據(jù)自己的計(jì)劃編制預(yù)算上報(bào)到財(cái)務(wù)管理部門，通過領(lǐng)導(dǎo)審批。資金的使用必須要經(jīng)過財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算，然后進(jìn)行相關(guān)的藥品、衛(wèi)生器材及醫(yī)療設(shè)備的定制，只有加強(qiáng)了醫(yī)院資金方面的管理，才能確保整個(gè)醫(yī)院的正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的收支平衡，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。 適當(dāng)進(jìn)行合理的投資，取得質(zhì)量與效益雙豐收 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理涉及了經(jīng)濟(jì)形勢的分析一系列資金的運(yùn)用，因此，它成為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容。醫(yī)院投資時(shí)，需要進(jìn)行價(jià)格、成本、市場環(huán)境的比對(duì)和一系列相關(guān)的調(diào)查，然后應(yīng)用財(cái)務(wù)投資管理和計(jì)算機(jī)信息的知識(shí)相結(jié)合，做出一些可行性決策以供上層領(lǐng)導(dǎo)參考。投資要求投資者各方面的能力強(qiáng)，才能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院缺乏這方面的相關(guān)人才，因此，在進(jìn)行投資的時(shí)候務(wù)必慎重。經(jīng)過權(quán)衡利弊、并考慮好醫(yī)療質(zhì)量不會(huì)因此受到影響之后進(jìn)行合理投資，最終取得質(zhì)量與效益雙豐收。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督，適用專業(yè)管理人才長期以來，醫(yī)院門診的就診率和醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步一直是重中之重，一直忽視了財(cái)務(wù)部門的管理。在財(cái)務(wù)人員的選用上，存在著很大的缺陷。會(huì)計(jì)行業(yè)要求職務(wù)分離，然而醫(yī)院大部分財(cái)務(wù)部門的管理人員就是醫(yī)院的一些其他部門的職員兼任，這一做法完全錯(cuò)誤。同時(shí)，他們對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)知之甚少，也沒有經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。當(dāng)前醫(yī)院需要任用具有專業(yè)財(cái)會(huì)人才進(jìn)行相關(guān)管理，重新建立一套完善的管理制度，從背部開始監(jiān)督，避免做出重要錯(cuò)誤決定，保證醫(yī)院的相關(guān)利益完善醫(yī)院管理制度，使其健康發(fā)展 俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，任何一個(gè)部門都需要一套完整的管理制度。事業(yè)穩(wěn)步健康向前發(fā)展的前提條件就是擁有一套完備的管理制度。完善的財(cái)務(wù)管理制度可以對(duì)資金安全進(jìn)行有效保護(hù)，為資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供
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