數據中心質量管理和安全管理內容docxdocx(編輯修改稿)
2024-08-14 17:39 本頁面
【文章內容簡介】 析技術找出質量發(fā)展趨勢，提出采取補救措施并加以引導，使工程質量始終處于有效的控制之中。實行工程樣板、樣品制度167。 為了確保達到預期的效果和質量標準，對于特殊及復雜的建筑構件、外裝飾材料、功能及安全性要求較高的材料等，如防水節(jié)點、外墻面、建筑裝飾、欄桿、內墻、底板和天花板飾面、燈具及開關插座等，在招標階段或者施工前要求承包商提供實施實物樣板或直接制作；167。 確保工程質量和觀感效果，樣板房的施工尤為重要，如宿舍、標準區(qū)域等均應該樣板先行。項目管理單位應組織對實物樣板的驗收確認工作，需要時可要求設計單位參與確認驗收，并建立資料檔案，作為后續(xù)工程驗收的對比。嚴格監(jiān)督監(jiān)理單位與各承包商關于材料設備的檢驗167。 嚴格復查重大材料及設備的規(guī)格參數是否符合設計圖紙、合同約定品牌、技術規(guī)范標準等要求。復查監(jiān)理單位及施工單位《工程材料進場使用臺賬》，確保臺賬的真實有效性；167。 督促監(jiān)理單位及施工單位做好材料現場抽檢、復檢，規(guī)范見證取樣制度；167。 督促監(jiān)理單位及施工單位對現場驗收不合格、現場送檢不合格材料設備清退工作，每月編制一份現場材料使用情況表報招標人方，包括主要材料設備的名稱、品牌型號、技術參數、進場數量、質量標準等信息。加強關鍵工序質量控制167。 參與關鍵過程及工序的質量控制，包括結構混凝土質量的控制、防水工程質量控制、結構垂直精度的控制、屋面工程防漏、裝飾工程、防雷接地、絕緣電阻搖測、灌水通水試驗、管道吹掃及壓力試驗、機電設備試運行等；167。 對關鍵工序進行巡視檢查，并根據規(guī)范要求督促監(jiān)理旁站及參與旁站管理，發(fā)現問題及時要求施工單位整改，對拒不整改情況可下發(fā)工程暫停令，并同時向招標人匯報及組織各部門專業(yè)人員進行現場質量評估。建立質量控制影像資料167。 為反映工程質量驗收資料和現場實物質量的一致性，要求監(jiān)理單位及施工單位配備數碼相機和影像資料管理軟件開展影像資料管理工作；167。 督促施工方、監(jiān)理方所拍攝的影像資料應全面反映單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質量驗收與控制情況，記錄整個施工全過程的正常質量狀況。影像資料應全面反映新材料、新結構、新工藝在工程中的運用情況以及重要結構部位、重大節(jié)點控制狀況；應全面反映關鍵部位、關鍵工序和隱蔽項目；167。 項目管理單位監(jiān)督各參建單位影像資料建立實施情況，并提出合理建議。執(zhí)行項目質量例會制度167。 每周項目管理例會是各參建單位、各職能部門之間對質量管理進行及時溝通的重要平臺，對質量管理控制、原因分析能起到重要作用；167。 對項目中復雜的及重點的技術質量商議、對較大質量事故的分析和措施等，需及時組織技術質量專題會議，參加單位包括招標人方、監(jiān)理單位、施工單位、必要時要求設計單位、設備材料供應商等相關單位技術負責人一道參加，對專題討論過程及各方意見，形成完整記錄及存檔，并監(jiān)督跟蹤會議決議落實情況；167。 例會中必須有對工程創(chuàng)優(yōu)質量標準執(zhí)行情況進行評估意見，如有偏差采取針對性措施，并督促改進。指令性文件167。 對于一般技術質量溝通及要求，采用工作聯系單形式作為質量控制。對于發(fā)現的重大技術質量問題經與招標人方溝通后，采用工程指令單形式發(fā)放，其覆蓋對象包含設計單位、監(jiān)理單位、各承包商、材料設備供應商（甲供）等。主要內容包含需作設計變更、設計內容整改、監(jiān)理工作不力、監(jiān)理違規(guī)、施工質量違反國家強制性規(guī)定、發(fā)現嚴重質量隱患、施工工藝工序嚴重不符合同條款及設計要求、材料設備明顯質量缺陷、弄虛作假等行為；167。 指令單分急和緊急2類，接受單位如有異議，須分別在24小時內和12小時內做出書面回復，項目部同時組織相關參建單位技術負責人等參加質量專題會議進行研究，確定方案及措施。同時質量工程師實時跟進其落實情況及向招標人匯報。
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