加強燃料管理提高企業(yè)核心競爭力doc(編輯修改稿)
2025-08-14 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 絡管理辦法，明確了管理職責，從思想上樹立大燃料管理觀念，通過燃料管理網(wǎng)絡公司上下及時掌握了當前燃料管理情況，對燃料供耗存全過程管理起到了指導、監(jiān)督作用，有效提高了廠內(nèi)燃料管理水平。（二）優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，確保燃料供應公司始終把優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)作為抓好燃料管理的基礎，面對煤炭市場的壓力，只有優(yōu)化供煤才能為廠內(nèi)燃料管理減壓，所以優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)一直是公司燃料供耗存工作的中心。在優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)降低燃料成本方面公司主要做了以下工作：一是定期召開優(yōu)化協(xié)調(diào)會。二是加強溝通，注重誠信。三是加強調(diào)運，注重催裝催運工作，確保合同兌現(xiàn)率。（三）加強煤場管理，降低煤場損耗，保證入爐煤質(zhì)穩(wěn)定性耗用及存儲管理能充分體現(xiàn)公司挖潛增效的成效，在供應穩(wěn)定的情況下，加強耗用及存儲管理能有效降低廠內(nèi)燃料成本，工作中公司按照煤場“分堆存放、定期倒垛、定期測溫”的管理原則，做好煤場管理工作，減少了煤場損耗，加大了入爐煤摻配力度，充分發(fā)揮煤場大型機械的作用，確保入爐煤的穩(wěn)定。近年來完成了擋風逆沉墻、三期煤場建設等工程建設。（四）積極開展效能檢察，確保廠內(nèi)燃料管理的政治安全為加強燃料供耗存全過
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