加強(qiáng)燃料管理提高企業(yè)核心競爭力doc(存儲版)
【正文】 訓(xùn)，提高采制化人員業(yè)務(wù)水平。（四）積極開展效能檢察，確保廠內(nèi)燃料管理的政治安全為加強(qiáng)燃料供耗存全過程管控工作，公司積極開展了燃料管理效能監(jiān)察和燃料管理專項(xiàng)審計，從監(jiān)督角度保證了燃料管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二、狠抓燃料供、耗、存管理，確保廠內(nèi)燃料管理高效有序量質(zhì)價是評價燃料管理各環(huán)節(jié)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而供耗存則是燃料管理的主線，高效有序的供耗存管理是保證機(jī)組安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)，在供耗存管理中，重點(diǎn)做了以下工作：（一）深化燃料體制改革，通過燃料管理網(wǎng)絡(luò)，不斷提升燃料管理水平為適應(yīng)煤炭市場變化，切實(shí)抓好供耗存管理，公司上下樹立起“大燃料”管理的觀念，將原來的燃料分理處、燃料運(yùn)行分場、燃料檢修班合并成為燃料公司，形成了一體化的管理模式，為提高供耗存管理效率，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)起到了積極作用。因此，持續(xù)有效地降低燃料成本，不僅是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，也是提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)降低燃料成本方面公司主要做了以下工作：一是定期召開優(yōu)化協(xié)調(diào)會。幾年來公司始終把采制化管理作為重要環(huán)節(jié)來抓，通過各種形式提高采制化水平。
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