項目經(jīng)理“十大核心管理技能”實戰(zhàn)研修班doc(編輯修改稿)
2025-08-14 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任常務副總裁。2000年02年，在宏智科技公司（A股）擔任運營總監(jiān)。09年6月，擔任藍云物流網(wǎng)科技有限公司副總經(jīng)理，分管通信、電力行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應用解決方案推廣與實施。03年至今，專業(yè)從事企業(yè)項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢和培訓服務。主講課程有：《項目經(jīng)理“十大核心管理技能”實戰(zhàn)研修班》、《PMP考前培訓》、《項目管理流程設(shè)計與優(yōu)化》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓練》、《組織項目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項目管理》、《高效能項目談判策略與技巧》、《高效產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其應用》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目會計與成本控制體系》多年擔任領(lǐng)導職務，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為30多家機構(gòu)組織實施了包括但不限于項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢，經(jīng)企業(yè)應用后，均取得良好效果。部分成功案例中國石化、中海油、中石油、中國移動、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、Google、SOHU、LG電子、寶鋼國際、華為、中興通訊、富士通軟件、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)科技、萬方數(shù)據(jù)、國家電力科學研
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