項(xiàng)目經(jīng)理“十大核心管理技能”實(shí)戰(zhàn)研修班doc(編輯修改稿)
2025-08-14 16:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任常務(wù)副總裁。2000年02年，在宏智科技公司（A股）擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。09年6月，擔(dān)任藍(lán)云物流網(wǎng)科技有限公司副總經(jīng)理，分管通信、電力行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案推廣與實(shí)施。03年至今，專業(yè)從事企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。主講課程有：《項(xiàng)目經(jīng)理“十大核心管理技能”實(shí)戰(zhàn)研修班》、《PMP考前培訓(xùn)》、《項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《組織項(xiàng)目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《高效能項(xiàng)目談判策略與技巧》、《高效產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決策略》、《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其應(yīng)用》、《跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧》、《項(xiàng)目會(huì)計(jì)與成本控制體系》多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為30多家機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了包括但不限于項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果。部分成功案例中國(guó)石化、中海油、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、朗訊、愛(ài)立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、Google、SOHU、LG電子、寶鋼國(guó)際、華為、中興通訊、富士通軟件、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)科技、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、國(guó)家電力科學(xué)研
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