生產主管核心管理十大金科玉律(ppt64頁)(編輯修改稿)
2025-03-20 16:24 本頁面
【文章內容簡介】 ,0,4,學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置。,0,5,提高生產主管精細化生產管理技能。,二、課程目標：,三、課程對象：,生產經(jīng)理，項目專員，主管，班組長等中層、基層管理人員,四、授課結構,理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。,五、課程大綱：,站在宏觀的角度上，看我們的工作,一、問題的導入 為什么要做管理 “管”是雙贏的過程 “理”是雙贏的結果,二、思維的深入,不同年齡段員工的想法 針對性的學習 有效的思考定式?jīng)Q定方向,三、管理的實質意義,誰來實現(xiàn)企業(yè)的使命 組織和激勵人力資源完成使命 成為卓越領導者,本節(jié)案例：,你的電話吵死人 唐僧師徒 咱們的企業(yè)與“M”的區(qū)別 孫悟空為什么干的賣力 你爸是你爸和你爸是李剛的區(qū)別,金科玉律一：生產管理者的角色認知,學習和思考的結合力 潛意識的管理意愿導向 “砸鍋賣鐵”的努力,一、問題的深入,二、目標管理,SMART目標管理方法 目標設定的步驟 達成既定的目標,三、高度的熱誠和服務心,生產主管應該如何界定自己的工作 生產主管日常管理基礎 正確自我定位，提高自我認知水平,本節(jié)案例：,九點連線 買個BMW來玩玩 喜洋洋和灰太狼 孫主任的日常工作安排,金科玉律三：工作態(tài)度培養(yǎng)，確定奮斗目標,一、基本態(tài)度,高昂的熱情 穩(wěn)重的淡定 熱愛的升華,二、態(tài)度管理的升華,中國，什么都缺，就是不缺人 人，什么都不缺，就缺態(tài)度 環(huán)境對態(tài)度的影響,三、心懷感恩，快樂工作,報仇與報恩 感恩是我們前行的最大動力！ 優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別——忠誠、責任,四、習慣的養(yǎng)成原因,好習慣容易培養(yǎng)還是壞習慣容易養(yǎng)成 三條培養(yǎng)積極溝通的習慣方法 三點激勵團隊養(yǎng)成吸光的思路,五、優(yōu)秀團隊溝通與激勵的借鑒,日本人為什么做的那么好 香港，為什么那么香 職工團隊與演員團隊的三點區(qū)別,本節(jié)案例：,埃蒙斯的故事 蘇東坡受教 視頻：感恩的心 戒煙？戒酒？戒欲望？ 迪斯尼樂園的演員,金科玉律四：現(xiàn)場質量管理，
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