促銷管理工作的十大空白(ppt12頁)(編輯修改稿)
2025-02-06 06:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，增進(jìn)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高穩(wěn)定性。 缺乏優(yōu)勝劣汰與職業(yè)規(guī)劃 人都有追求進(jìn)步、提升自我的本能愿望。 制定導(dǎo)購(gòu)員管理制度時(shí)應(yīng)有的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 怪圈： 越是職位高，其晉升可能性和發(fā)生頻次越大。而導(dǎo)購(gòu)員晉升為零售主管或?qū)з?gòu)小組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)就比前幾種情形的機(jī)會(huì)要小得多。埋沒了很多導(dǎo)購(gòu)員中的 “ 有志者 ” ，使得許多優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員從而喪失了奮斗的目標(biāo)和應(yīng)有的信心。 “職業(yè)生涯規(guī)劃”。 “目標(biāo)透明化” 可以有效地對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行激勵(lì)。 方法： 先將所有導(dǎo)購(gòu)員按文化層次和實(shí)際導(dǎo)購(gòu)能力的不同劃分為若干個(gè)等級(jí)（比如 3個(gè)或 4個(gè)等級(jí)），然后作出可操作性強(qiáng)的晉升資格要求，使得導(dǎo)購(gòu)員通過努力能夠達(dá)到更高的一個(gè)級(jí)別。達(dá)到了最高導(dǎo)購(gòu)員級(jí)別之后，還可以分別有四種選擇：導(dǎo)購(gòu)員小組長(zhǎng)、零售主管、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)員和業(yè)務(wù)員。 缺乏完善的福利保障體系 現(xiàn)象： 一般的企業(yè)往往只是 “ 光桿 ” 的底薪和提成，卻還一味地責(zé)
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