【文章內(nèi)容簡介】 的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 ⑴ 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。⑵ 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)。 ⑶ 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 勞動力的配置 ⑴ 勞動力的配置應(yīng)依據(jù)施工進度計劃進行。應(yīng)按企業(yè)的工人勞動生產(chǎn)率進行控制，在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化、防止漏配，并且貫徹節(jié)約原則。 ⑵ 當現(xiàn)在勞動力不能滿足要求，應(yīng)向企業(yè)申請加配，應(yīng)提前進行培訓再上崗作業(yè)。 ⑶ 配置勞動力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，以激發(fā)工人的勞動熱情。 ⑷ 盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，使勞動資源強度適當，達到節(jié)約。 勞動力的分組施工 勞動力需用量投入計劃工 種人 數(shù)進場日期備 注鋼筋工3人20130按計劃陸續(xù)進入模板工4人20130按計劃陸續(xù)進入砼 工2人20130按計劃陸續(xù)進入瓦 工4人20130按計劃陸續(xù)進入機械工3人20130按計劃陸續(xù)進入電焊工4人20130按計劃陸續(xù)進入安裝工8人20130按計劃陸續(xù)進入修理工4人20130按計劃陸續(xù)進入抹灰工3人20130按計劃陸續(xù)進入司機2人20130按計劃陸續(xù)進入現(xiàn)場電工2人20130按計劃陸續(xù)進入普工10人20130按計劃陸續(xù)進入合計47人 第五章、材料投入計劃及管理第一節(jié) 材料的管理一、材料的現(xiàn)場管理 建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標識清楚，分類存放。 建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項目部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。 這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下：（1）、現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準備。（2）、履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現(xiàn)場材料進行驗收。（3）、掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。（4）、加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。（5）、施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。 二、材料供應(yīng)計劃及其質(zhì)量保證措施 主要材料投入計劃 主要材料及半成品在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂貨，并保證于使用 2 天10 天開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。 主要材料投入保證措施 1）、材料進場的要求 本工程使用的工程材料，須按當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門和國家有關(guān)施工規(guī)范執(zhí)行（生產(chǎn)廠家的合格證及建材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品檢驗合格證）。 2）、材料的選定和進場 本工程的各種材料必須滿足工程量清單中的規(guī)格、型號、質(zhì)量等級檔次等要求。工程采用的各種管道、閥門，在訂貨前，提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告，主要材料須提供樣板（不少于三個廠家的產(chǎn)品）并經(jīng)招標人、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師確認同意后方可采購。 否則如發(fā)生貨不對板不得在本工程使用，并由施工單位獨自承擔損失。主要材料及半成品在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂貨，并保證于用前 10 天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。 材料進場計劃編制 ⑴ 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 ⑵ 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 ⑶ 組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 配件的加工訂貨準備 根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 材料半成品采購和檢驗 材料、半成品采購和檢驗必須嚴格加強管理。 ⑴ 材料的采購 ① 根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。 ② 對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。 ③ 所有采購計劃、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。④ 項目材料采購計劃由項目部——主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。 ⑵ 材料的檢測 ① 建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制 1）為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對建設(shè)方提供的產(chǎn)品進行控制。 2）建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定 的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。 3）產(chǎn)品的驗證按本公司《進貨檢驗控制程序》進行，合格后應(yīng)合理貯存。 4）產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。 5）不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負責。 ② 材料進場的檢測 1）所有進場材料必須有產(chǎn) 品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責。 2）管道材料進場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對材料的性能要嚴格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計要求進行驗收。 3）磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量是否符合要求外，并應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。 4）在需要時，應(yīng)對磚進行取樣試驗。 現(xiàn)場材料堆放的貯存 現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料懸掛白底黑字，標明“禁止使用”的標識牌。 三、提高資源能源利用效率關(guān)鍵在于管理，只有大力推進在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求，建筑施工方案優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝、新標準的開發(fā)和推廣應(yīng)用以及科技進步。施工現(xiàn)場合理堆置材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領(lǐng)料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。 四、主要材料投入計劃：序號名稱數(shù)量進場時間規(guī)格名稱1螺旋埋弧焊管845m按計劃進場2無縫鋼管201m按計劃進場3DN250彎頭 4個按計劃進場4DN100 22個按計劃進場5補償器6個按計劃進場6異徑管2個按計劃進場7碟閥6個按計劃進場8鋼筋4T按計劃進場9模板100㎡按計劃進場10 多孔磚6000塊按計劃進場11鑄鐵井蓋6個按計劃進場12商品混凝土50m3按計劃進場13中砂20m3按計劃進場14細砂10m3按計劃進場15水泥2T按計劃進場 第六章 項目組織機構(gòu)圖及管理人員投入計劃一、項目管理人員的配置：我公司中標，我們將派出公司以施工質(zhì)量好、速度快而著稱的項目部承擔本工程，施工配備工程師1名，專業(yè)技術(shù)人員2名，專職質(zhì)檢員1員。制定嚴格、科學、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖。有計劃、有目的地控制施工進度。二、工程質(zhì)量檢查和驗收管理職責總公司工程技術(shù)部質(zhì)量職責（1）、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范、規(guī)程及各種技術(shù)法規(guī)。（2）、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標準和質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準，對施工工程質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。（3）、根據(jù)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，編制公司年度質(zhì)量工作規(guī)劃，質(zhì)量管理制度，并協(xié)助總工程師組織實施。（4）、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，并對其應(yīng)用效果負責。（5）、設(shè)置重點工程質(zhì)量管理點，對其工程質(zhì)量進行嚴格控制，并對質(zhì)量問題提出改進措施。（6）、檢查分公司質(zhì)量管理系統(tǒng)組織機構(gòu)，人員配備及職責。（7）、檢查、督促分公司和項目部按有關(guān)工作程序?qū)κ┕と^程進行控制。（8）、參加質(zhì)量事故分析活動，審核分公司對質(zhì)量事故的糾正措施，并及時報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。（9）、審批各工程項目的質(zhì)量控制措施。（10）、負責分部、分項工程的質(zhì)量檢查和驗收，參與工程的竣工驗收，并做出質(zhì)量評定。（11）、負責審核、驗證各項目工程安裝施工技術(shù)資料。（12）、收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息。（13）、監(jiān)督工程質(zhì)量回訪工作，并負責返修質(zhì)量的驗證。（14）、編制過程檢驗、最終檢驗、不合格品控制、產(chǎn)品標識和可追溯性等工作程序，并監(jiān)督實施。（15）、協(xié)助總工程師為項目部解決施工中的技術(shù)疑難問題?？偣举|(zhì)檢員質(zhì)量職責（1）、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標準和質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準，對施工工程質(zhì)量負監(jiān)督、檢查責任。（2）、掌握各分公司、項目部的質(zhì)量動態(tài)，及時分析，提出意見和反饋情況。（3）、參加分管重點工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控措施的編制。（4）、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對違章施工嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，需要時可提出暫停施工整改要求，并及時向上級反映。（5）、參加重點分項工程采購物資的驗證和驗收工作。（6）、參加對分包方施工的工程質(zhì)量的驗證，參加樣板分項工程鑒定。（7）、檢查過程控制程序的執(zhí)行情況，參加分管重點工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會。（8）、參加各個項目的設(shè)計交底工作，參加分管重點工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會。（9）、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故、及時報告，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并跟蹤檢查、糾正措施的執(zhí)行情況。分公司工程技術(shù)科質(zhì)量職責（1）、認真貫徹執(zhí)行國家和上級辦法的規(guī)范、規(guī)程標準等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。（2）、協(xié)助組織單位工作結(jié)構(gòu)質(zhì)量和竣工工程最終檢驗，并做好工程質(zhì)量回訪保修工作。（3）、協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)制定分公司年度、季度規(guī)劃和年、季度工作總結(jié)。（4）、定期或不定期組織在建施工工程的質(zhì)量檢驗和進行質(zhì)量把關(guān)。（5）、及時掌握質(zhì)量動態(tài)，做好工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。（6）、負責分項、分部工程的質(zhì)量核定工作，組織樣板間和樣板分項的質(zhì)量鑒定工作。（7）、組織制動科室規(guī)劃、組織之間人員學習及科室總結(jié)工作。（8）、組織審核單位工程質(zhì)量預(yù)控設(shè)計以及負責質(zhì)量記錄的管理工作。（9）、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并負責跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。項目經(jīng)理部的質(zhì)量職責（1）、實行項目經(jīng)理負責制，按照項目經(jīng)理部各自的分工，分別明確崗位職責。（2）、項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格執(zhí)行上級辦法的質(zhì)量標準、施工規(guī)范和公司有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件規(guī)定。（3）、認真進行貫標工作，建立健全質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量控制計劃。（4）、認真進行分包方的評價，不合格的分包方堅決不用。（5）、認真進行產(chǎn)品的標識和可追溯性及計量管理。（6）、嚴格按質(zhì)量標準施工，不合格堅決不放行。（7）、認真進行分部分項工程的質(zhì)量評定，對關(guān)鍵工序和他書工序應(yīng)加強質(zhì)量管理。（8）、按照施工部位和進度及時收集、制作和整理技術(shù)資料。（9）、及時參加公司組織的質(zhì)量評審會、質(zhì)量觀摩會和質(zhì)量競賽會活動。（10）、及時反饋質(zhì)量動態(tài)，按月按時完成公司所需各種報表。分公司及項目部質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責（1）、熟悉、審查設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。（2）、參加施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和單位工程質(zhì)量控制的討論制定，提出保證工程質(zhì)量的意見。（3）、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項及時提出，對違章施工，嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停止施工的要求，并及時向上級反映。（4）、督促班組自檢、互檢、專業(yè)檢工作，協(xié)助項目部做好產(chǎn)品標識工作。（5）、參加對采購物資的驗證和驗收，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。（6）、參加對承包方施工的工程質(zhì)量驗證，參加樣板分項的鑒定。（7）、參加并鑒證工序和預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗收。（8）、參加單位工程質(zhì)量評定，負責分項工程和其他分部工程質(zhì)量核定，負責班組任務(wù)書結(jié)束按時的質(zhì)量鑒證。（9）、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。施工員的質(zhì)量職責（1）、施工員對工程質(zhì)量負有直接責任。（2）、參加審查設(shè)計圖紙，并著重熟悉所負責施工部分的施工圖紙、設(shè)計變更，熟悉設(shè)計圖紙尺寸、質(zhì)量標準和材料要求，組織班組長熟悉圖紙，并按圖施工。（3）、參加施工組織設(shè)計并