閎博：企業(yè)經(jīng)理人核心培訓doc(編輯修改稿)
2025-08-14 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們是否熟知宏觀經(jīng)濟與金融等領(lǐng)域知識？ 我們要經(jīng)常閱賣各種管理雜志及成功企業(yè)的傳記，隨時吸收新知識？ 當我們在工作上遇到瓶頸時，是否知道從何處入手解決？四、我們要主動行銷自己，而不是等待被人挖掘？要發(fā)展，我們必須“視自己為商品”，把自己這個特殊的商品推銷給老板、主管、同事、客戶甚至親戚朋友。讓我們感覺到我的存在；知道我是誰；認識我的名字、專長；知道我對公司業(yè)務發(fā)展的影響力，為此，要與上級主管保持良好的溝通，讓其知道我的才能。我們應經(jīng)常參加專業(yè)領(lǐng)域的社團或聚會，并爭取成為其中的干部。我們應該在專業(yè)會議或?qū)I(yè)期刑上發(fā)表自己的相關(guān)經(jīng)驗與研究心得。我們應主動提出對公司有建設(shè)性的提案。我們應主動爭取與一些特別計劃，并在其中擔任職務。五、我們應具有領(lǐng)導能力，在團隊中工作能力、溝通能力等人際技巧？一個人如果成功有訣竅的話，那就是：能夠理解他人的外境，從自己和他人角度看事物。企業(yè)計劃要順利實施，得靠人際與管理能力。人際關(guān)系、交際能力已成為我們升級，選拔人才與同事相處的重要因素。幾下幾點值得我們考慮：我們與同事、上級之間一定要相互信任，開誠布公地溝通？我們與團隊成員形成互補型組織，協(xié)同共建目標？我們要熱心幫助團隊成員，并有團隊榮譽感？對于團隊同事，我們應該對其進行鼓勵？對道人長短或搬弄是非的人，我們應有氣度而避免沖突；我們要主動讓別人知道我的需求，而不是等別人來猜？我們一定要言行一致、信守承諾、行事光明正大？六、我們要擁有給我們提供頭腦營養(yǎng)的智囊團？對企業(yè)經(jīng)營者來說，建立并擁有一個彼此互惠的自囊團，給自己頭腦提供各類的“營養(yǎng)”是確保企業(yè)健康發(fā)展的必要。智囊團內(nèi)應有什么角色的成員？有為我們帶來資訊，幫助我們的確定企業(yè)目標優(yōu)行順序的“資訊顧問師”？有不斷激勵我們改變，強化我們創(chuàng)造力的“激勵師”？3
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