管道局第六公司行政事務(wù)中心上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-14 13:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)向、多元并存的服務(wù)機(jī)制，為公司的工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。我們的主要做法是：健全制度、全力推動(dòng)行政事務(wù)中心管理的規(guī)范化。我們注重吸收先進(jìn)的后勤管理經(jīng)驗(yàn)，制定和完善了《職工食堂管理及考核細(xì)則》、《公司職工公寓管理及考核辦法》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)規(guī)章制度》、《人民武裝工作管理辦法》、《員工職業(yè)查體管理辦法》等一套針對(duì)性強(qiáng)、操作性高、時(shí)效性好的后勤保障管理制度體系，為后勤管理的規(guī)范化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。深化改革、著力促進(jìn)行政事務(wù)中心的社會(huì)化。用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念來(lái)審視行政事務(wù)中心工作，用獎(jiǎng)金二次分配的辦法來(lái)解決管理服務(wù)中的問(wèn)題，激勵(lì)員工的工作熱情，切實(shí)加強(qiáng)行政事務(wù)中心工作的活力。以人為本，努力實(shí)現(xiàn)行政事務(wù)中心服務(wù)的人性化。在后勤服務(wù)工作中，我們切實(shí)加強(qiáng)人本管理觀念和人性化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持做好教育人、激勵(lì)人和關(guān)心人的工作。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、改善工作條件、注重人文關(guān)懷，切實(shí)提高了全體干部職工的整體凝聚力與戰(zhàn)斗力。三、本部室上半年資金預(yù)算執(zhí)行情況經(jīng)濟(jì)活動(dòng)明細(xì)表 行政事務(wù)中心上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)明細(xì)表 （單位：萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng)目預(yù)測(cè) 實(shí)際發(fā)生 差額 下半年預(yù)計(jì) 與年初預(yù)計(jì)有差額原因分析1物業(yè)費(fèi)用 2垃圾清運(yùn)費(fèi) 3公寓房屋租賃 4礦維費(fèi) 5遺屬戶水電
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