某集團(tuán)有限公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核指標(biāo)說明doc(編輯修改稿)
2025-08-14 09:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 30405060708090100不注意傾聽，常常不知對(duì)方所云能夠傾聽，有時(shí)一知半解能夠注意傾聽，力求明白能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求書面溝通直接上級(jí)102030405060708090100文理不通，意圖不清，需作大修改文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔 領(lǐng)導(dǎo)能力考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估直接下級(jí)102030405060708090100無法正確評(píng)估他人能夠按公司要求對(duì)他人作評(píng)估能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績效，指出其不足能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向反饋和培訓(xùn)直接下級(jí)102030405060708090100對(duì)下屬的工作無反饋和培訓(xùn)不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展善于了解下屬需要，通過一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展授權(quán)直接下級(jí)102030405060708090100不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)激勵(lì)直接下級(jí)1020304
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