某某縣緊密型醫(yī)共體的建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃方案doc(編輯修改稿)
2024-08-14 09:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合后騰出的空間，建設(shè)腫瘤治療、介高醫(yī)療整體服務(wù)能力。（3）合理配置醫(yī)技科室。按照“保留常規(guī)、集中高端、節(jié)約成本，方便群眾”的原則，保留兩家醫(yī)院原有的常規(guī)基礎(chǔ)檢查化驗(yàn)項(xiàng)目，高尖端的設(shè)備不重復(fù)配置，醫(yī)技人員由總醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配。（二）縣鄉(xiāng)村一體化管理建立定位清晰、結(jié)構(gòu)合理、分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、資源共享的區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生體系，實(shí)行縣鄉(xiāng)村緊密型的一體化管理模式，在各醫(yī)療衛(wèi)生單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和行政建制暫時(shí)保持不變、承擔(dān)基本醫(yī)療及基本公共衛(wèi)生服務(wù)的職能和任務(wù)保持不變、財(cái)政投入保障機(jī)制保持不變“三個(gè)不變”的基礎(chǔ)上，醫(yī)共體建立分工協(xié)作、發(fā)展激勵(lì)、區(qū)域資源共享、現(xiàn)代醫(yī)院管理和人才流動(dòng)、雙向轉(zhuǎn)診、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)、全程健康管理服務(wù)等“七個(gè)運(yùn)行機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)制度、績(jī)效考核、資源配置、集中采購(gòu)、信息化建設(shè)、醫(yī)保預(yù)付等“八個(gè)統(tǒng)一”管理。各項(xiàng)工作同部署、同改革、同推進(jìn)、同考核，提升供給體系的質(zhì)量、能力和效率，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康有序發(fā)展?？h總醫(yī)院承擔(dān)縣鄉(xiāng)村一體化管理龍頭帶動(dòng)作用，完善醫(yī)共體運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)人才、資源、病種“三下沉”，促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展。建立縣總醫(yī)院全面直管基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人、財(cái)、物的緊密型醫(yī)共體，衛(wèi)生院院長(zhǎng)（主任）由總醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議討論后，提出擬任人選，報(bào)縣醫(yī)管委批復(fù)后，由總醫(yī)院黨委考核并聘任；副職領(lǐng)導(dǎo)由衛(wèi)生院院長(zhǎng)（主任）提名，報(bào)總醫(yī)院黨委批復(fù)后，履行聘任程序。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)立分院，分院院長(zhǎng)由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)（主任）兼任。根據(jù)常住人口、地理位置、服務(wù)工作量等要素，按A、B、C類對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行差別化分類管理，重點(diǎn)配齊配強(qiáng)霞葛和四都中心衛(wèi)生院，其他基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行差別化的扶持政策，促進(jìn)其均衡發(fā)展。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生所實(shí)行規(guī)劃建設(shè)、人事管理、業(yè)務(wù)管理、藥械管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核和信息化的統(tǒng)一管理，進(jìn)一步筑牢村居醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)“網(wǎng)底”。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”作用，加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息應(yīng)用軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息互聯(lián)互通。加強(qiáng)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)、電子病歷、心電、影像、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)建設(shè)，推行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、檢查結(jié)果互認(rèn)，合理有效利用衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療效率和基層首診能力。（三）人員配置。按照“大專科、小綜合”功能定位和“人隨?？谱?、人按優(yōu)勢(shì)配”原則，由縣總醫(yī)院將現(xiàn)有兩家縣級(jí)公立醫(yī)院的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，劃轉(zhuǎn)到優(yōu)化整合后的臨床科室。建立縣級(jí)醫(yī)務(wù)人員晉升職稱下基層服務(wù)制度，對(duì)于總醫(yī)院醫(yī)生，在晉升聘任主治（管）醫(yī)師前必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)累計(jì)服務(wù)一年以上。其他醫(yī)技、藥、護(hù)理等專業(yè)技術(shù)人員在晉升副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱前，在上一任職期內(nèi)必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)累計(jì)服務(wù)3個(gè)月以上。根據(jù)行政后勤各部（科、室）和臨床各科室管理崗位的工作量，進(jìn)一步理順職能、合并崗位、裁減冗員，做到因事設(shè)崗、人事相宜、事有人管、事能追責(zé)，制定精干、快捷、高效的崗位工作目標(biāo)，促進(jìn)總醫(yī)院精細(xì)化、規(guī)范化管理?？h總醫(yī)院負(fù)責(zé)調(diào)查摸底，深化干部人事制度改革，建立干部能上能下、合理流動(dòng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的選人用人機(jī)制，穩(wěn)妥推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用。對(duì)職能和臨床科室負(fù)責(zé)人（含副職）實(shí)行聘任制。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，配齊配足縣總醫(yī)院班子成員。改革過(guò)渡時(shí)期，對(duì)未聘任的原院長(zhǎng)并退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，繼續(xù)在醫(yī)共體內(nèi)發(fā)揮作用的，在2019年底前保留原待遇不變；對(duì)未聘任的原兩院副院長(zhǎng)（班子成員）實(shí)行正常退出機(jī)制，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)考核勝任的
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