某某縣緊密型醫(yī)共體的建設(shè)的實施計劃方案doc-wenkub.com
2025-07-15 09:07 本頁面
【正文】 閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。堅持正確的輿論導(dǎo)向，著力向廣大醫(yī)務(wù)人員深入宣傳組建總醫(yī)院的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和政策措施，消除他們的思想顧慮，防止造成負(fù)面影響；著力向社會各界大力宣傳國家深化醫(yī)改的政策、醫(yī)療資源整合的內(nèi)涵、未來醫(yī)療供需的趨勢，并充分征求“兩代表一委員”意見，聚智集力推進(jìn)醫(yī)改工作，調(diào)動和發(fā)揮各方面參與的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為組建技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)、功能完善、優(yōu)勢互補(bǔ)、人盡其才、協(xié)調(diào)發(fā)展的總醫(yī)院，營造良好輿論氛圍和社會環(huán)境。10月底前完成縣級公立醫(yī)院資源整合。成立由縣長任組長，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)和縣衛(wèi)計局長、醫(yī)改辦主任任副組長，組織、編辦、財政、人社和醫(yī)保等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的縣總醫(yī)院籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），負(fù)責(zé)醫(yī)療資源整合和促進(jìn)一體化管理工作安排部署、任務(wù)落實，建立健全科學(xué)決策機(jī)制，進(jìn)一步完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制、明確責(zé)任分工、簡化辦事程序，協(xié)調(diào)解決工作進(jìn)程中遇到的困難和問題，確保醫(yī)療資源整合工作務(wù)實推進(jìn)。對總醫(yī)院規(guī)劃配置的重點項目、急需解決項目、新改擴(kuò)建項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以及大型設(shè)備購置、重點學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)、化解債務(wù)等方面投入，實行傾斜扶持政策。（四）加強(qiáng)健康教育與健康促進(jìn)。（三）扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。（醫(yī)管辦）。（二）理順各方職責(zé)分工。四、保障機(jī)制（一）建立統(tǒng)一高效管理體制?？h總醫(yī)院（含縣中醫(yī)院）的編制和工作人員職稱晉升可以合并統(tǒng)籌使用。一是統(tǒng)籌資源，用活人才。（三）人員配置。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生所實行規(guī)劃建設(shè)、人事管理、業(yè)務(wù)管理、藥械管理、財務(wù)管理、績效考核和信息化的統(tǒng)一管理，進(jìn)一步筑牢村居醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)“網(wǎng)底”。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)立分院，分院院長由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)院長（主任）兼任。（3）合理配置醫(yī)技科室。整合后，縣總醫(yī)院按照爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨床科室，重點承擔(dān)外科、內(nèi)科、兒科、急救、婦科、產(chǎn)科、傳染科等急危重病人救治任務(wù)；中醫(yī)院按照爭創(chuàng)三級乙等中醫(yī)醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨床科室，重點承擔(dān)中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)骨傷科、康復(fù)理療科、肛腸科、皮膚科、精神科等慢性病人診療。按照中西醫(yī)評價體系相對分開的基本要求和“能并則并、該分則分，做好規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)，統(tǒng)一管理、精簡效率”原則，優(yōu)化整合兩家縣級公立醫(yī)院現(xiàn)有的臨床科室。（3）工會組織：經(jīng)縣總工會批復(fù)同意，成立總醫(yī)院工會組織，通過召開工會代表大會選舉產(chǎn)生工會委員若干名，其中工會主席1名，工會副主席2名。根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)[2017]67號）“醫(yī)院管理層或理事會內(nèi)部理事中的黨員成員一般應(yīng)當(dāng)進(jìn)入醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求，總醫(yī)院黨委副書記、委員一般由行政副職領(lǐng)導(dǎo)兼任?？傖t(yī)院暫不定行政級別，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員按原級別渠道辦理檔案工資和相關(guān)的五險一金等。完善績效考核激勵機(jī)制，激發(fā)醫(yī)務(wù)工作者的主觀能動性；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新項目，為醫(yī)務(wù)人員個人發(fā)展創(chuàng)造有為有位的工作環(huán)境，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好。在機(jī)構(gòu)設(shè)置和行政建制、機(jī)構(gòu)職能和任務(wù)、財政投入保障機(jī)制不變的前提下，將縣級公立醫(yī)院資源先行整合，在2018年內(nèi)完成縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)整合任務(wù)，實現(xiàn)緊密型醫(yī)共體建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。落實政府辦醫(yī)的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理和監(jiān)督責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)資源整合、衛(wèi)生服務(wù)一體化管理等各項工作。以黨的十九大和全國衛(wèi)生與健康大會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實國家、省、市有關(guān)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革文件精神，按照“?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制”的要求，優(yōu)
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