【總結(jié)】1/214雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總部職位說明書匯編北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月1/214目錄戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
2025-04-18 05:02
【總結(jié)】代碼份號(hào)重慶x控股(集團(tuán))有限公司文件xxxx號(hào)簽發(fā)人:授權(quán)書授權(quán)人:重慶x控股(集團(tuán))有限公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)副總裁被授權(quán)人:重慶x控股(集團(tuán))有限公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn),根據(jù)工作需要,授權(quán)人對(duì)被授權(quán)人所主持部門的業(yè)務(wù)管理、人事和財(cái)務(wù)等工作授權(quán)如下:一、授權(quán)原則
2025-05-10 16:18
【總結(jié)】代碼份號(hào)重慶x控股(集團(tuán))有限公司文件xxxx號(hào)簽發(fā)人:吳旭授權(quán)書授權(quán)人:重慶x控股(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)副總裁被授權(quán)人:重慶x控股(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)中心總監(jiān)經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn),根據(jù)工作需要,授權(quán)人對(duì)被授權(quán)人所主持部門的業(yè)務(wù)管理、人事和財(cái)務(wù)等工作授權(quán)如下:一、授權(quán)原則1.
2025-05-27 09:24
【總結(jié)】文件名稱:新奧燃?xì)鈫T工績(jī)效目標(biāo)制定流程說明書版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門:控股公司人力資源部流程主管:1、流程說明本流程圍繞“目標(biāo)計(jì)劃自上而下分解”的主線,通過對(duì)目標(biāo)計(jì)劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述,規(guī)范了各自的職責(zé)和接口關(guān)系,從而清晰界定員工目標(biāo)計(jì)劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范
2025-04-07 05:55
【總結(jié)】文件名稱:新奧燃?xì)鈫T工績(jī)效考核流程說明書版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門:控股公司人力資源部流程主管:1、流程說明本流程著重對(duì)員工填制記下考核表開始,到確定考核結(jié)果為始的過程中,員工、主管和上一級(jí)主管的關(guān)系和職責(zé)的描述,以達(dá)到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):執(zhí)行目
【總結(jié)】x控股集團(tuán)職位說明書第1頁2020-7-26x(控股)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心職位說明書文件編號(hào):部門項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心職位名稱供應(yīng)商經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)平行職位工程管理經(jīng)理成本經(jīng)理下屬職位
2025-07-13 19:14
【總結(jié)】總經(jīng)理職務(wù)說明書編號(hào):基本資料職務(wù)名稱總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)理室直接上級(jí)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)轄員人數(shù)定員人數(shù)工作性質(zhì)工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)分析日期工作內(nèi)容工作概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,建立健全公司管理體制與組織機(jī)構(gòu),主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,
2025-07-17 16:30
2025-07-18 15:24
【總結(jié)】某集團(tuán)中高級(jí)人員管理手冊(cè)二零零六年三月目錄目錄 2第一部分某集團(tuán)中高級(jí)職位職務(wù)說明書 5一、某集團(tuán)中高級(jí)職位結(jié)構(gòu)圖 5二、某集團(tuán)中高級(jí)職務(wù)說明書 5(一)集團(tuán)職能部門職務(wù)說明 5戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng) 5人力資源及行政部部長(zhǎng)
2025-08-02 20:06
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱副總裁3職位編號(hào)所屬部門直接上級(jí)總裁直接下屬職位名稱黨群工作部主任職位設(shè)置目的塑造集團(tuán)企業(yè)文化,開展黨群工作工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)黨委、工會(huì)、團(tuán)委工作2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)黨組織、工會(huì)、團(tuán)委開展工作3.組織集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作4.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作5.參
2025-07-21 06:25
【總結(jié)】廣東**投資控股集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制手冊(cè)2013/9/10目錄前言 1第一篇總則 1第一章內(nèi)部控制基礎(chǔ) 1第二章內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu) 3 3 3監(jiān)察機(jī)構(gòu) 4第三章手冊(cè)編制、生效、更新、監(jiān)督與檢查 5第四章手冊(cè)編寫及閱讀說明 6
2025-06-23 17:47
【總結(jié)】文件名稱:招聘需求管理說明書版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門:人力資源部門流程主管:1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計(jì)劃完畢,修改完成的招聘需求流程,明確了這一過程中人力資源部門,直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理之間的對(duì)人力資源需求計(jì)劃的職責(zé)分工。2、流程適用范圍新奧燃?xì)夂统蓡T企業(yè)
【總結(jié)】寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司組織手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年七月117/119目錄第一部分天漢控股集團(tuán)管控模式 3一、天漢控股集團(tuán)管控模式選擇 3二、各管控模式特點(diǎn)分析 41. 財(cái)務(wù)型管控特點(diǎn) 42. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控特點(diǎn) 43. 戰(zhàn)略型管控
2025-07-27 01:17
【總結(jié)】代碼份號(hào)重慶x控股(集團(tuán))有限公司文件xxxx號(hào)簽發(fā)人:授權(quán)書授權(quán)人:重慶x控股(集團(tuán))有限公司管理副總裁被授權(quán)人:重慶x控股(集團(tuán))有限公司人力資源中心總監(jiān)經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn),根據(jù)工作需要,授權(quán)人對(duì)被授權(quán)人所主持部門的業(yè)務(wù)管理、人事和財(cái)務(wù)等工作授權(quán)如下:一、授權(quán)原則1
2025-05-27 09:25
【總結(jié)】文件名稱:制定人力資源政策流程說明書版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了制定人力資源政策的過程。從細(xì)化企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人力資源政策的要求,到制定具體的人力資源政策。通過規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程,明確了人力資源的各項(xiàng)政策方針符合公司的核心價(jià)值觀,并對(duì)公司的人力資源工作具有有效的指導(dǎo)作