【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)室消毒設(shè)備，病床呼叫系統(tǒng)。(2) 院內(nèi)計算機(jī)預(yù)置系統(tǒng)，院內(nèi)音響系統(tǒng)，院內(nèi)照明系統(tǒng)。在院內(nèi)裝修部分完成后，應(yīng)提供大量的“辦公設(shè)施”。(1) 辦公類：辦公桌椅、計算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)、錄音及錄像設(shè)施。(2) 機(jī)電類：空調(diào)器、電視機(jī)、洗衣機(jī)、熱水器、飲水機(jī)、程控交換機(jī)等。(3) 其它類：廚房設(shè)備，財務(wù)設(shè)備等。在院內(nèi)裝修部分完成后，應(yīng)提供的“基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備”(1) 無科主任參與下完成部分：洗胃機(jī)、心臟除顫儀、急救藥貯藏柜、吸引器、搶救床、病床、病歷夾、電興奮儀、紅外線照射儀、超聲波治療儀、婦科檢查床、高倍 顯微鏡、尿常規(guī)檢查儀、培養(yǎng)箱、高速分離器、電子滅菌箱、打磨機(jī)、齒科技式平臺、洗片機(jī)、電子烘干箱、白色熒光燈箱、心電圖機(jī)、彩色B超、心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、常規(guī)手術(shù)器械、病歷箱、多功能護(hù)理治療車、取藥車、病員推車、推床等。（2）需科主任同時能耐與的部份設(shè)備：宮頸治療儀、陰道鏡、半自動血液分析儀、全自動洗扳機(jī)、切片機(jī)、脫水機(jī)、半自動生化分析儀、微生物分析儀、反分光分度儀、酶標(biāo)儀、牙科用多功能操作椅、纖維膀胱鏡、麻醉機(jī)及美容整形設(shè)備。以上部分科室必須的設(shè)備及大型進(jìn)口設(shè)備應(yīng)在科主任的具體指導(dǎo)下，并得到董事會的準(zhǔn)許后進(jìn)行采購。二、時間安排：因醫(yī)院在籌備階段，對設(shè)備的購置方面，時間安排上應(yīng)周密安排。在結(jié)合醫(yī)院其他部門籌建工作基礎(chǔ)上，逐步實施，確保各項工作的順利進(jìn)行。在5月20是前完成因院內(nèi)改建及裝修過程中，對“基礎(chǔ)設(shè)施”的需求，做好定價、安裝等各方面的前期工作，隨時到位。在7月1是前完成院內(nèi)裝修部分完成后的“辦公設(shè)施：”及提供的“基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備”的評估、談判、定價等方面工作。在結(jié)合科主任及上級安排的情況下，于六月中旬前完成所有進(jìn)口及大型設(shè)備的前期定位，核價等細(xì)節(jié)工作，并提交文字性報告，及時組織上級部門與供應(yīng)商的商談及簽定合同。在8月5是前，組織實施所有設(shè)備的到位，并完成安裝，調(diào)試的具體工作。8月7日——8月9是檢查全院所有設(shè)備的正常工作情況。三、采購程序及渠道：采購程序：由相關(guān)專家和醫(yī)院籌備組負(fù)責(zé)一切設(shè)備的前期資料收集，對所需的設(shè)備細(xì)節(jié)情況交附小組及科主任共同討論后，提交董事會審批。董事會對其中的定位，定價等細(xì)節(jié)作出結(jié)論后，由醫(yī)院籌備組及其它人員共同采購。采購渠道：A、在保證數(shù)量及質(zhì)量的前提下，大型及進(jìn)口設(shè)備?？缮a(chǎn)廠家及國內(nèi)一級代理商直接磋商后，具體實施。B、小型設(shè)備及低值易耗器械，要本地尋求商業(yè)信譽(yù)良好的供應(yīng)商，集中采購。第七部分：前期廣告宣傳計劃用廣告來打響知名度，現(xiàn)已不是什么新鮮事，而醫(yī)院用廣告進(jìn)行包裝，則是我們這個企業(yè)動作至今一路攀升的重要原因，我院也不例外，尤其在如今眾多醫(yī)院不未從廣告中覺醒時，國家醫(yī)療行業(yè)還未曾全面放開之際，用宣傳的方式擴(kuò)大剛剛成立的醫(yī)院的知名度，則是再合適不過的捷徑了。一、宣傳的內(nèi)容：醫(yī)院證件類：（1）、院徽（2）、醫(yī)師專用章（處方章）（3）、員工識別證（胸卡）（4）、名片（5）、考勤卡（6）、收費(fèi)IC卡（7）、徽章（工作帽徽章）印刷類：（1）信紙（2）便條紙（3）處方紙（4）病歷（如住院病歷、手術(shù)病歷、激光病歷、整形病歷）（5）病歷袋（同上）（6）傳真紙（7）信封（8）門診病歷手冊（9）宣傳單（如激光科）（10）收費(fèi)收據(jù)（11）各科申請單（12）各科報告單（13）規(guī)章制度符號類：（1）字體（2）醫(yī)院各科招牌（中、英文）（3）醫(yī)院頂樓及外墻宣傳牌（中、英文）（4）醫(yī)院外照明、霓虹燈、各種照明設(shè)備（5）院內(nèi)批示牌（中、英文）（6）走廊宣傳牌（7）路標(biāo)招牌及霓虹燈制服、服裝類：（1）醫(yī)務(wù)人員男性和女性工作服（2）護(hù)士工作服（3）后勤人員工作服（4）保安工作服（5）特殊科室護(hù)士及咨詢?nèi)藛T工作服（如激光美容眼科、兒科等）外部宣傳：（1） 報紙（2） 電視（3）戶外廣告二、時間安排5月中旬確立醫(yī)院企劃部成員由陳春林，黃凱和總公司企劃部配合開展工作。在6月15日前，完成醫(yī)院證件類、印刷類、符號類、制服、服裝類的設(shè)計方案（具體實施由后勤規(guī)劃管理）。在7月上旬前完成廣告批文的呈報（由董事長負(fù)責(zé)理）。在8月15日前聯(lián)系新聞記者，準(zhǔn)備9月1日的成立大會。在廣告批文下達(dá)后，由廣告負(fù)責(zé)與小組討論具體的宣傳計劃。三、廣告預(yù)算：第八部分：籌建期間財務(wù)計劃醫(yī)院的目標(biāo)是要生存，然后求得發(fā)展，最終獲得利潤。醫(yī)院籌建期間財務(wù)管理要完成二個任務(wù)。第一：開源、籌建企業(yè)生存發(fā)展所需的資金；第二：通過合理、有效地使用資金，控制費(fèi)用，降低成本，使醫(yī)院順利，快速進(jìn)入營業(yè)獲得階段。一、財務(wù)部門要完成這兩個任務(wù)。必須做好以下工作：嚴(yán)格財務(wù)管理制度，精簡作業(yè)流程，加強(qiáng)管理合計功能。及時、準(zhǔn)確地提供各項報表。強(qiáng)化資金預(yù)測功能，靈活資金調(diào)度。嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制成本。嚴(yán)格財產(chǎn)管理，保護(hù)醫(yī)院財產(chǎn)。二、制成本、降低費(fèi)用：（一）、成本費(fèi)用管理的原則及要求：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律、厲行節(jié)約、量力而行；嚴(yán)格財務(wù)報銷制度。各項支出要按計劃和規(guī)定的開支范圍，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立健全各項支出管理制度，嚴(yán)格審批手續(xù)。費(fèi)用核算資料必須完整，如實反映各項支出。各項資金的使用要注重經(jīng)濟(jì)效益，做到少投入多產(chǎn)出，以促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。（二）、費(fèi)用管理的全過程程序：收集和整理編制計劃有關(guān)的資料，編制費(fèi)用計劃，既要充分考慮管理的需要，又要合理可行，各項指標(biāo)要確定得當(dāng)。費(fèi)用控制在籌建中對實際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整，限制實際費(fèi)用的發(fā)生，使之不超過計劃的水平，合理引導(dǎo)費(fèi)用的發(fā)生，為產(chǎn)生良好的收益回報奠定基礎(chǔ)。分析費(fèi)用的實際發(fā)生水平高低及產(chǎn)生的原因，對費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效果，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行綜合評價，做到責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合。三、在整個籌建期間，不能有漏洞發(fā)生：資產(chǎn)保管與記賬由不同人員分別負(fù)責(zé)。資產(chǎn)的保管，明確指派人員負(fù)責(zé)，以免責(zé)任不清。各項資產(chǎn)應(yīng)加以防護(hù)，防止私用公物或使用不當(dāng)。隨時核對零用金與庫存現(xiàn)金，并維持最少額度。各項支出的審核、審批與支付，應(yīng)分開責(zé)任辦理。支出應(yīng)盡可能以支票支付，支票的簽發(fā)與保管，應(yīng)有嚴(yán)密的控制。已簽章的付款支票，不得由該支票簽章人或?qū)徟祟I(lǐng)起或寄交。各項付款憑據(jù)一經(jīng)支付，應(yīng)立即加注支付印記，防止重復(fù)請款。財務(wù)各崗位、采購與驗收、工資計算與發(fā)放人員應(yīng)予以分開，避免集中于一人。定期舉行資產(chǎn)盤點(diǎn)，保證賬實相符。1單據(jù)開具應(yīng)避免涂改，防止單據(jù)作弊。1開展各項工作盡可能以書面資料，避免誤會，促進(jìn)工作效率。四、健全財務(wù)組織：籌建期間設(shè)財務(wù)組：由陳建德、李建峰、陳素英組成，陳建