【正文】 業(yè)性、復(fù)雜性、社會性，雖然其工作的開展十分繁瑣，但在民營醫(yī)院里必須表現(xiàn)出“一人多崗、一兼多職”，合理分配人力資源。醫(yī)院后勤工作是在院長的領(lǐng)導(dǎo)下由醫(yī)院總務(wù)處具體管理，受醫(yī)院全體職工的監(jiān)督。后勤崗位較多，工作分工較細，范圍較廣，但每一個人較細，范圍較廣，但每一個崗位都必須有崗位職責和工件制度，以及相應(yīng)的獎懲制度。所以，后勤應(yīng)以服務(wù)為指導(dǎo)思想，以認真、細心為工作原則，具體計劃如下：一、倉庫的管理：倉庫儲藏范圍：藥品、醫(yī)療器械、一次性衛(wèi)生用品、辦公用品、生活用品、印刷品及一些特殊物品。人員配備：1人，專職時間安排：（1）4月20日，（裝修守工之前），先找一個安全方便的房間做臨時倉庫，人員到位。（2）7月25日，由臨時倉庫轉(zhuǎn)至正式倉庫，并正?；?、程序化地、規(guī)范化進行運作。二、采購人員的管理：建立采購缺席和采購程序，采購員個人規(guī)范、職責和分工。人員配備：1名，可兼職（初期），后期視情況配備。時間安排：（1）、4月1日——9月1日，即醫(yī)院籌備時期，由籌備小組采購人員負責。（2）、醫(yī)院正式采購人員到位，接手和負責全面采購工作。三、藥品的采購、保管、發(fā)放和回收：藥品的采購：（1）、采購的步驟：采購應(yīng)分為常用藥品采購和專家藥品采購，常用藥品的采購提前進行，而專家藥品待專家來了以后再購買。（2）、采購方法：聯(lián)系區(qū)級、市級的醫(yī)藥供應(yīng)部門或制藥廠家，在證件齊全的前提下，藥品價格、保證藥品質(zhì)量、并簽定合同，明確因藥品質(zhì)量問題產(chǎn)生醫(yī)療事故應(yīng)負的責任及藥品的退貨問題。藥品的保管（由倉庫管理人員負責）（1）采購回來的藥品進行必須在藥劑人員和倉庫人員的驗收合格下，進賬入庫。（2）倉庫人員對藥品進行分類管理，并定期地檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與藥房聯(lián)系或與供藥商聯(lián)系，迅速解決。（3）藥房的藥品擺脫布必須科學合理、井然有序、美觀。藥品的發(fā)放和回收：（1）建立健全發(fā)放回收制度和程序，并嚴格實行。（2）藥房必須嚴格把關(guān)藥品的發(fā)放，并與藥庫存保持緊密的信息聯(lián)系，共同做好藥品的發(fā)放和回收。人員的配備：1名藥劑師，參與常用藥品的采購和負責藥品的驗收。時間安排：7月15日前做出計劃，8月1日前完成。四、物品的采購、加工、保管、供應(yīng)、回收：生活用品：空調(diào)、電視機、電話、洗衣設(shè)備、用餐工具、清潔用具、盆等。（1）較大型設(shè)備參照《設(shè)備采購計劃》（2）較小型，根據(jù)宿舍的建設(shè)情況和人員的入住時間，合理安排、統(tǒng)一購買，批量采購。醫(yī)療用品：（1）醫(yī)療器械詳見《設(shè)備采購計劃》（2）醫(yī)務(wù)人員工作服（每人兩套）、病床的被單及被服（根據(jù)床位的數(shù)量增多幾套以備替換）、窗簾等，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的形象策劃來設(shè)計制作，由廣告人員負責。刷品：如病歷、處方等，根據(jù)醫(yī)院的形象策劃設(shè)計、制作，由廣告人員負責。特殊用品：特殊要求的用品，因與專業(yè)密切相關(guān)，等有關(guān)技術(shù)人員到位以后制作和購買。保管、供應(yīng)、回收由倉庫人員統(tǒng)一管理。時間安排：7月15日做計劃，8月1日前完成。二、醫(yī)用家具的配套管理：大概分類：（1）、各個科室里配套的診斷床、桌子、椅子、凳子、更衣柜、資料柜等。（2）、候診椅、輸液椅、醫(yī)用椅及特殊用椅等。（3）病房家具（4）會議臺、會議室用椅、用餐椅等（5）職工生活用的床、衣柜、辦公桌、辦公椅等較大型或有特殊要求的，設(shè)計師根據(jù)空間的大小，色調(diào)的搭配及功能的要求設(shè)計出各類家具的樣式和數(shù)量，聯(lián)系生產(chǎn)廠家進行加工。較小型又無特殊要求、可直接購買的，有采購員負責。保管、供應(yīng)、回收由倉庫人員統(tǒng)一管理，家具的折舊問題在醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)以后再做計劃。時間安排：六、醫(yī)療器械的采購、保管：采購：醫(yī)療器械的采購工作由采購員運作（見：設(shè)備采購計劃）保管：醫(yī)療器械的驗收、入庫進賬、保管、請領(lǐng)由倉庫管理員管理。完善醫(yī)療器械的配套設(shè)備：如B超的推車、設(shè)備的布等，因配套的東西必須根據(jù)設(shè)備的要求來設(shè)計，所以，應(yīng)在設(shè)備的購進及有關(guān)技術(shù)人員到位以后開展，由采購員負責。時間安排由設(shè)備采購計劃決定：七、交通管理、車輛的維護：車輛的配備：醫(yī)院徘徊期間，需一輛救護車，即可以運貨、載人、又可以 起到宣傳作用，醫(yī)院開業(yè)時，需一輛救護車及一輛接待用轎車。人員的配備應(yīng)根據(jù)車輛的數(shù)量和業(yè)務(wù)發(fā)展合理安排。建立健全車輛的管理制度（包括出車審批手續(xù)等）及司機的崗位職責。時間安排：救護車在5月1日——5月15日購進。八、醫(yī)院的通信管理：配備的通信工具：電腦、電話、手機、尋呼機等配備的條件：（1） 電腦：掛號處、收費處、藥房、倉庫、住院部、財務(wù)科、院長辦公室外、信息科等因工作需要應(yīng)該配備的給以配備，數(shù)量擬定為20臺左右。（2） 電話分為內(nèi)線電話和外線電話，根據(jù)工作需合理布置。通信工具的管理：（1） 保管：由后勤部統(tǒng)一管理，入賬登記、定時檢查，并且責任到人，由個人自己保管，損壞或丟失按規(guī)定賠償。（2） 費用的管理：電腦的軟件購買及上網(wǎng)費用、手機話費、尋呼機服務(wù)費，屆時由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一規(guī)定，根據(jù)業(yè)務(wù)合理安排。（3） 信件：信件收發(fā)人員的配備，1名（可由導(dǎo)醫(yī)兼任），同時做好醫(yī)院報紙、雜志的收發(fā)工作。時間安排：（4） 5月1日，即圖紙設(shè)計期間，監(jiān)督設(shè)計人員對電腦、電話位置的合理布置。（5） 5月15日——6月15日，記錄建筑人世間員對電腦線路、電話線路的科學連接，以供以后維修時參考。（6） 8月10日之前完成電腦、電話機采購工作，及電腦軟件、電話號碼的配套。（7） 8月10日——8月31日，完成電話、電腦的連接、調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（8） 手機、尋呼機及收發(fā)人員的配備應(yīng)在醫(yī)院開業(yè)后決定，但開業(yè)前必須建立起通信工具的管理文件。九、水、電、煤的管理：配備人員及工具：1人即懂水、電管理，又懂煤氣管理的技工，其配套工具等人到位以后列出清單再購買。時間安排：（1） 小型發(fā)電機在8月20日到位。（2） 人員的到位情況由小組討論決定。十、房屋的改造、建設(shè)和維修：現(xiàn)在由裝修人員負責，待醫(yī)院正常運作以后再做計劃。十一、職工宿舍的管理： 老專家兩人一家、特殊一人一間；中年技術(shù)骨干，兩人一間；青年職工，四人一間； 房屋內(nèi)部的配套設(shè)施：（1）每人一張床及一套床上用品，一套餐具及清潔用品；（2）空調(diào)、電風扇、電視、電話、工作桌椅，根據(jù)情況給予配備。（3）衛(wèi)生間、洗澡間的設(shè)置，洗衣問題及衣服晾曬。 宿舍規(guī)章制度、衛(wèi)生管理、人員房間的分配等事務(wù)由總務(wù)處兼職管理。 職工宿舍的安全問題：由醫(yī)院下夜班人員（年輕人）輪流與醫(yī)院保安人員配合 共同負責安全防范。十二、職工的交通問題：根據(jù)職工住宿的距離由醫(yī)院解決或個人解決，屆時根據(jù)情況而定。