服裝店的籌備計劃(編輯修改稿)
2024-08-28 19:37 本頁面
【文章內容簡介】 省不少開支。首先，你在租房前應對店面內現有的情況，包括裝修狀況、設備狀況等都了解清楚，然后通過談判，要求房東在出租前對門面房進行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的設備和裝修，對店面的房頂、地板、墻壁作基本的修繕，添置或維修水電設施等，或者要求房東承擔相應的費用，在租金中予以抵扣。總之，要盡量爭取節(jié)省開銷。同時，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經營下去，這筆錢也就等于擱死在了那兒，對于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個不小的“包袱”，如果談得好，完全是有可能卸掉的。另外，還可以通過談判要求延期繳付房租。盡量壓低初期的租金，待一段時間生意走上正軌后，再按標準支付，并補足前期的差款。只要你言辭懇切、入情入理地分析給房東聽，并能主動限定延期期限，有些通情達理的房東是會答應的，這也可以為創(chuàng)業(yè)初期減輕不少經濟負擔。 三、費用預算 預算（投資額為2000元左右做市場分析調查[主要是廣州 東莞 深圳各地區(qū)流行趁勢及進貨行情]提前預付6個月店租，3000元/月 合計18000元 總計2萬元） （1）、裝修：A、燈具、全身模特X半身模特X2 1000元 B、 店內裝飾1800元(約10平方左右) （2）、（3個檔次，其中主要中高檔占65%，補充中檔占30%，特價品、服裝配飾占5%）(中高檔次進價為4050元之間\\\\中檔次進價為2040元之間\\\\特價 服裝配飾進價為515元之間)四、經營效果分析： a) 經過一年的銷售，基本收回投資成本，以每月月銷1萬計算（年營業(yè)總額12萬元，除去產品成本（因產品折扣率不同，此處不詳細說明）大約6萬元，毛利為6萬元，全年費用： i. 店租： 3000元/月*12=36000元/年 ii. 員工工資：1人（導購1名）1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成 工資總計：15600元 iii. 工商稅務等：1800元/年 iv. 水電費、電話費：500元/月*12月=6000元/年 v. 廣告投入：2000元/年 以上匯總，全年純利為：= b) 第二年收入計算：每月純收入為： 店面的成敗在于管理和銷售，這兩個方面管理好了，那么贏利也為期不遠了。 （一）專賣店管理制度 為規(guī)范專賣店管理，體現專賣店品牌形象，特別制定本管理制度： 導購需按店規(guī)穿著導購服裝。 每天兩次大掃除，早晚各一次，營業(yè)時間內保持店里、店外干凈衛(wèi)生。 每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調換一次。 待客須熱情、仔細、認真。 請節(jié)約用電，白天開室內“外孔燈”、“壁圖燈”，陰天時加開“燈光模特”。每天傍晚開室內“內、外孔燈”、“燈光模特”、“室外孔燈”；20：00至22：00開“招牌射燈”。請節(jié)約用水。節(jié)約電話費，每次打電話不可超過5分鐘。每月電話費最高限額100元/月，超過部分由導購共同承擔。 每天須盤點貨物，若出現貨品及促銷品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價賠償，導購移交貨時需檢查金額及真假，若發(fā)現欠缺及**，由導購承擔。 若導購辭職，須提前一個月告知，同意后方可辭職。 （
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