按各中心承擔(dān)的實(shí)際工作量和定編用工量doc(編輯修改稿)
2025-08-14 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的企業(yè)不斷通過競爭脫穎而出，并逐步涉入高校后勤服務(wù)市場。這對于高校后勤實(shí)體無疑造成了巨大的沖擊。很多后勤實(shí)體在這種沖擊之下，涅磐重生，找到了合適的發(fā)展道路，并不斷做大作強(qiáng)；但更多的后勤實(shí)體受制于高校市場和高校發(fā)展要求的局限，未能開拓出更廣的發(fā)展空間。鑒于諸多歷史遺留因素，后勤相關(guān)實(shí)體存在著經(jīng)營項(xiàng)目、規(guī)模、實(shí)力、環(huán)境等諸多差異，雖然這些單位都以自身功能服務(wù)高校發(fā)展，但是其各自的發(fā)展很不均衡。同時，與社會同類行業(yè)和企業(yè)相比，在市場競爭日益加劇的狀況之下，后勤實(shí)體無論是從發(fā)展規(guī)模和實(shí)力，還是管理人員的整體專業(yè)水平，都存在著很大的差距。在高校地位的邊緣使得眾多后勤實(shí)體的發(fā)展動力不足，資金、技術(shù)、管理水平、扶持政策等的缺失，使得很多后勤實(shí)體的發(fā)展舉步維艱。 二、對當(dāng)前高校后勤社會化改革遇到瓶頸的一些對策 困難是現(xiàn)實(shí)的，高校后勤社會化改革面臨的困難雖因院校不同存在特點(diǎn)和程度的差異，但卻存在普遍性和共通性。因此，在新時期思考高校后勤社會化改革和發(fā)展，必然具有普適性和全局意義。面對當(dāng)前高校后勤發(fā)展的諸多瓶頸，尋求一條科學(xué)、務(wù)實(shí)、有效的發(fā)展道路，合理使用和配置資源，排除不利因素的制約，提升發(fā)展能力，更好地促進(jìn)高校的發(fā)展就十分必要。對此，筆者通過對多所高校后勤社會化道路的研究及在后勤實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些想法和應(yīng)對辦法。 （一）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 現(xiàn)代社會的競爭，以人才為本。人才是一個組織得以健康長久發(fā)展的最根本動力和支撐，一支精練強(qiáng)干的后勤員工隊(duì)伍，是搞好高校后勤社會化改革工作的根本保證。高校后勤肩負(fù)為廣大師生提供安全、穩(wěn)定、高質(zhì)量的后勤保障任務(wù)，其業(yè)務(wù)關(guān)乎師生生活的方方面面，都與高校師生密切相關(guān)。如何為高校來訪人員提供優(yōu)雅、舒適的接待服務(wù)，為廣大師生提供衛(wèi)生安全、質(zhì)優(yōu)價廉、品種豐富的餐飲服務(wù)和物資供應(yīng)服務(wù)，為高校提供干凈、整潔、有品位的物業(yè)服務(wù)等，都是后勤管理人員需要不斷思考的問題。從原材料采購到物資供應(yīng)，從食品衛(wèi)生安全到消防安全，從財(cái)務(wù)管理、人事管理、采購管理到工程管理，從人員招聘培訓(xùn)到干部選拔培養(yǎng)，從服務(wù)廣大師生到服從高校大局，方方面面都考驗(yàn)著后勤管理人員的管理能力和責(zé)任意識。高校后勤多年來面臨的最大發(fā)展問題說到底是人才的缺失，人才培養(yǎng)機(jī)制的不完善，以及激勵機(jī)制的不合理。同樣的實(shí)體和環(huán)境，不同的人來管理經(jīng)營，其效果是截然不同的。為此，就需要打破后勤多年來用人的思維和習(xí)慣，突破用人的諸多不合理局限，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的眼光，建設(shè)一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時真正能夠促進(jìn)自身和高校共同發(fā)展的蓬勃向上的后勤管理和員工隊(duì)伍。 引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化的人才 在人才引進(jìn)方面，改變原有的行政化人才引進(jìn)模式，突破地域和行政級別等限制，通過多種渠道引進(jìn)各類專業(yè)人才。對于技術(shù)性和專業(yè)性要求較高的行業(yè)和實(shí)體，同時注意從行業(yè)內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)。 人才的引進(jìn)以及人才作用的最大限度發(fā)揮，需要對人才的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能不斷地進(jìn)行提升和充實(shí)。因此，要將廣大員工的繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以制度的形式確定下來，制定培訓(xùn)計(jì)劃和設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，要求所有后勤人員不斷自覺進(jìn)行知識更新，專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵各實(shí)體多開展技術(shù)競賽，鼓勵員工個人參加學(xué)歷及職業(yè)資格等考試，定期派出干部職工到相關(guān)高校和企業(yè)交流學(xué)習(xí)。在總體提升后勤職工素質(zhì)的同時，擬定員工晉升計(jì)劃，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要堅(jiān)決反對和杜絕后勤實(shí)體負(fù)責(zé)人在用人中“任人唯親”和“武大郎開店”。在對后勤實(shí)體進(jìn)行目標(biāo)考核時，把人才培養(yǎng)和員工隊(duì)伍建設(shè)情況作為對單位負(fù)責(zé)人考核的重要內(nèi)容。 建立科學(xué)、有效的人才激勵機(jī)制 建立適應(yīng)高校后勤特點(diǎn)和發(fā)展的薪酬體系，推進(jìn)分配方式改革，使薪酬計(jì)算的指標(biāo)更加規(guī)范化和科學(xué)化，逐步減低保障性基礎(chǔ)薪酬部分，加大激勵薪酬部分比例，提升干部職工的開拓性和工作積極性，這也將有利于進(jìn)一步吸引專業(yè)人才。通過建立并實(shí)行有效的績效考核制度，以績效考核推動員工素質(zhì)的提升。在具體的待遇方面，按照國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，參照社會同類行業(yè)和企業(yè)的待遇標(biāo)準(zhǔn)，以在同樣的工作條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效果的前提下，給予支付不低于社會企業(yè)的待遇。順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以
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