執(zhí)著追求創(chuàng)建健康快樂之園——記濟鋼中心幼兒園校園文化建設(shè)doc(編輯修改稿)
2025-08-14 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （１）園舍建設(shè)：老教學(xué)樓改造，擴大了活動空間，解決了房屋不配套，功能不全、設(shè)計不合理等問題；為開展教育教學(xué)活動創(chuàng)造了便利；食堂回歸，極大改善了幼兒就餐條件，實現(xiàn)了全園集體就餐；院落整修，使空間得到合理規(guī)劃和充分利用，擴大戶外活動場地1000多m2，鋪設(shè)塑膠場地5000多m2，達到了安全、實用的目的，為開展體育活動，創(chuàng)辦健康特色提供了堅實的物質(zhì)保障。經(jīng)過多方努力，一座功能齊全、科學(xué)配套的現(xiàn)代化教學(xué)樓于去年竣工并投入使用，徹底改變了幼兒園的面貌，全面實現(xiàn)了小班化管理。 （２）根據(jù)園情，更新完善各種設(shè)施。購置了滿足各年齡組發(fā)展需要的各類玩具和器械，創(chuàng)設(shè)了戶外體育活動區(qū)；為每個班配備了多媒體、數(shù)碼相機、攝像機、閉路電視系統(tǒng)、鋼琴等現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備；打印機、傳真機、復(fù)印機、刻錄機等辦公設(shè)施一應(yīng)俱全；科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、閱覽室、教師微機備課室、多媒體教室 、多功能活動室等各建立了兩個；園內(nèi)的48種、300多棵樹木全部掛上了標(biāo)牌。 （３）加強信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化辦園水平。建立了園級局域網(wǎng)及教育信息平臺；創(chuàng)建了幼兒園自己的網(wǎng)站，所有任課教師和管理人員每人一臺微機，實現(xiàn)了辦公自動化，教學(xué)現(xiàn)代化，家園溝通信息化及網(wǎng)上教育資源共享。基本滿足了各方面發(fā)展的需要。 （４）加強制度文化建設(shè)，深化精準管理。一流的幼兒園要靠一流的管理、一流管理的前提是要有一流的管理理念。作為管理者要有統(tǒng)籌全局、隨機應(yīng)變的能力，要有以身作則、自我奉獻的精神，要有開創(chuàng)管理革新的意識，要有以情動人、以心換心的藝術(shù)。在管理方面做到豎到底、橫到邊，真正做到時時、事事、處處有管理，努力實現(xiàn)管理無縫隙和無縫隙管理。積極追求零缺陷管理和管理零缺陷。 一是深化人事制度和分配制度改革，不斷激發(fā)幼兒園發(fā)展的活力，建立開放，競爭、有序的教師資源配置機制，按照“公開、透明、公平合理、平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，合理配制保教人員和管理人員，不斷壯大保教隊伍，力求“選合適的人干合適的事，”按照“唯能是用，擇優(yōu)聘任”的原則；積極穩(wěn)妥地開展教師聘任、聘用工作，大膽穩(wěn)妥地進行競爭上崗，優(yōu)化組合、形成能者上，平者讓、庸者下的競爭機制。實施保教人員優(yōu)崗計劃，優(yōu)教優(yōu)酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)薪、以崗定薪。加大對保教質(zhì)量、幼兒出勤在考核中所占的比重。推行重實績、重貢獻，多勞多得、獎優(yōu)罰劣的獎金分配機制，確保獎金分配向保教一線傾斜，向保教質(zhì)量高、工作效率高的人員傾斜，使收入與所創(chuàng)效益桂鉤，讓貢獻大的班組或個人得到應(yīng)有的回報。一月一考核并及時兌現(xiàn)。結(jié)合實際，及時修改完善經(jīng)濟責(zé)任制實施細則和獎金分配辦法。 二是加強制度建設(shè)，完善科學(xué)管理的運行機制。堅持教職工代表大會制度，重大決策、重大事情有教職工代表大會討論決定。定期檢查、監(jiān)督、評價園領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力及績效情況，實行逐級負責(zé)制和績效
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