搞好公司安全管理的幾點心得doc(編輯修改稿)
2025-08-14 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度進行：一是對分部分項工程危險源和不利環(huán)境因素進行重新識別，識別出重大危險源和重大不利環(huán)境因素，修訂、完善控制措施和應(yīng)急預(yù)案，明確控制措施的實施程序和責(zé)任人員。二是復(fù)核、完善《安全專項技術(shù)方案》。三是編制有針對性、可操作性的《安全作業(yè)指導(dǎo)書》。通過項目安全管理總體策劃和過程策劃，使安全管理部門和項目部施工人員都明確工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作重點和針對性的管理措施。3 對施工現(xiàn)場安全管理的全過程控制（1）全面做好施工現(xiàn)場安全交底工作。施工現(xiàn)場的安全交底工作包括4 個層次：一是公司安全主管部門向項目部和專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場的管理人員進行“項目安全總交底”工作；二是項目部對專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位進行《安全專項技術(shù)方案》的交底；三是項目部和專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位對作業(yè)班組進行的分部、分項工程安全技術(shù)交底；四是作業(yè)班組對作業(yè)人員進行《安全作業(yè)指導(dǎo)書》交底。通過施工現(xiàn)場安全交底工作，進一步明確施工企業(yè)安全生產(chǎn)主控部門、項目部、分包單位的責(zé)任人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。（2）加強對施工現(xiàn)場的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督、服務(wù)。一是項目部要加強日常巡查和監(jiān)督工作。項目部安全員對每天巡查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施設(shè)備不到位、管理不到位、不安全因素和事故隱患，應(yīng)督促作業(yè)班組（分包單位）及時整改。對口頭通知不落實的，應(yīng)發(fā)出書面整改通知，并報告項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)將要求整改的內(nèi)容以書面形式告知班組長（分包單位項目負(fù)責(zé)人），要求落實整改。在規(guī)定的時間內(nèi)不落實的，項目部經(jīng)理應(yīng)將情況書面報告公司安全主管部門。安全主管部門接到書面報告后，應(yīng)及時深入現(xiàn)場督促整改；在規(guī)定的時間內(nèi)仍不落實的，開出局部停工 / 停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗證合格
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