搞好公司安全管理的幾點(diǎn)心得doc(編輯修改稿)
2025-08-14 04:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度進(jìn)行：一是對(duì)分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素進(jìn)行重新識(shí)別，識(shí)別出重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素，修訂、完善控制措施和應(yīng)急預(yù)案，明確控制措施的實(shí)施程序和責(zé)任人員。二是復(fù)核、完善《安全專項(xiàng)技術(shù)方案》。三是編制有針對(duì)性、可操作性的《安全作業(yè)指導(dǎo)書》。通過項(xiàng)目安全管理總體策劃和過程策劃，使安全管理部門和項(xiàng)目部施工人員都明確工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作重點(diǎn)和針對(duì)性的管理措施。3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的全過程控制（1）全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全交底工作包括4 個(gè)層次：一是公司安全主管部門向項(xiàng)目部和專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行“項(xiàng)目安全總交底”工作；二是項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位進(jìn)行《安全專項(xiàng)技術(shù)方案》的交底；三是項(xiàng)目部和專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行的分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底；四是作業(yè)班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行《安全作業(yè)指導(dǎo)書》交底。通過施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，進(jìn)一步明確施工企業(yè)安全生產(chǎn)主控部門、項(xiàng)目部、分包單位的責(zé)任人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。（2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督、服務(wù)。一是項(xiàng)目部要加強(qiáng)日常巡查和監(jiān)督工作。項(xiàng)目部安全員對(duì)每天巡查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施設(shè)備不到位、管理不到位、不安全因素和事故隱患，應(yīng)督促作業(yè)班組（分包單位）及時(shí)整改。對(duì)口頭通知不落實(shí)的，應(yīng)發(fā)出書面整改通知，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將要求整改的內(nèi)容以書面形式告知班組長(zhǎng)（分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），要求落實(shí)整改。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不落實(shí)的，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將情況書面報(bào)告公司安全主管部門。安全主管部門接到書面報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)督促整改；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍不落實(shí)的，開出局部停工 / 停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗(yàn)證合格
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1